趙 松

（東營展鵬建設工程有限公司，山東 東營 257000）

1 土木工程概述

土木工程是一種能夠為人類及人類行為服務的工程設施，如鐵路、公路、隧道及房屋等。在開展土木工程建設活動時，合理的建筑工程項目管理技術(shù)能夠在很大程度上提高項目工程的建設效率，進而為提高建筑項目的施工質(zhì)量提供保障，增加建筑工程項目的經(jīng)濟效益。結(jié)合土木工程的建設性質(zhì)，對工程項目開展管理工作具有一定的約束性與規(guī)范性，與此同時，還具備一定的階段性與強制性，在對土木工程建設項目進行管理工作時，任一環(huán)節(jié)都不能忽視。

2 目前在土木工程建筑施工管理中存在的常見問題

2.1 資金在土木工程中的使用不規(guī)范

土木工程施工環(huán)境復雜，要保證施工進度，就需要資金流量充裕。在這種情況系，一些施工單位存在管理不嚴，濫用建設資金的情況。管理人員的專業(yè)知識不夠，公司也沒有及時的進行專業(yè)知識培訓，和嚴謹?shù)膬?nèi)控制度，從而加重了資金不合理使用的現(xiàn)狀，時常會因為建設資金不到位而導致建筑施工不能如期完成。

2.2 質(zhì)量管理不規(guī)范

土木工程施工質(zhì)量管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面，第一，安全管理；第二，施工技術(shù)管理；第三，現(xiàn)場操作流程管理。在實施質(zhì)量管理的時候，要重點關注施工人員的行為，同時要全面管理工程施工機械設備，可是，目前很多土木工程施工質(zhì)量管理工作中存在很多的不規(guī)范問題，導致施工人員不規(guī)范操作，不佩戴安全防護用品等現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.3 進度管理存在的問題

要保證施工進度，就要有科學合理的施工計劃，并嚴格按照計劃進行施工進度控制，控制好每一個分項目的施工周期，尤其是項目分包的管理，要制定嚴格的工期管理制度和控制措施。由于我國大部分土木工程項目在實際開展過程中，對于工程管理工作的重視程度不夠，并且在建筑產(chǎn)品上也存在諸多問題，例如工程項目分包方式較為單一，進而導致工程項目的整體進度得不到充分的保障。

3 土木工程建筑施工過程中項目管理的具體應用策略

3.1 加強對安全管理的控制

首先，要保障各個部門能夠合理有效的配合。在土木工程的建設中，它的規(guī)模大，許多的工程需要各個部門的合理配合，因此就需要各個部門做好相關的施工計劃，保障施工配合的合理性。施工隊伍工種多，交叉施工，就很容易出現(xiàn)管理混亂而導致安全問題發(fā)生，所以在安全管理上，施工企業(yè)單位要對施工的現(xiàn)場的人員及設施進行檢查，這樣可以保證施工人員在施工時的安全性；最后，還要加強對項目施工過程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督。管理人員一定要到企業(yè)施工的現(xiàn)場，詳細了解企業(yè)工程施工進行過程和安全處理后的效果情況是否完全符合企業(yè)工程設計和實際施工的基本安全要求，并明確指出其在施工過程中的各種質(zhì)量安全問題和如何解決當中發(fā)現(xiàn)的安全問題。

3.2 對工程項目質(zhì)量的管理

項目管理工作人員想要保證工程的質(zhì)量達到標準要求，就要做好以下三點：第一，在土木工程建筑施工開展之前，相關施工單位必須對自身的技術(shù)能力和水平進行真實、全面的交底。這樣，能夠使項目單位明確分配具體的工作，保證工程的質(zhì)量。第二，項目管理工作人員在工程正式開展之前，要對施工現(xiàn)場以及周圍的環(huán)境進行詳細、全面的了解。這樣，才能避免在后續(xù)施工中因不了解情況而出現(xiàn)各種問題的情況發(fā)生。第三，項目管理工作人員要對施工的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督，重點對施工質(zhì)量進行監(jiān)督。

3.3 重視進度管理

在進行項目施工建設之前，首選就需要全面了解施工環(huán)境、施工設計、建設合同要求等相關內(nèi)容，制定嚴格的施工進度計劃，并對施工進度進行分項目細節(jié)劃分，可以細致到季度計劃、月計劃、周計劃，甚至的日工作計劃，確保每一個環(huán)節(jié)都能按照進度計劃落實到位，尤其是對于分包項目，要以合同條款的形式加以約束。其次是在具體施工進度管理的執(zhí)行過程中，項目管理者要根據(jù)施工內(nèi)容、工期計劃以及分包合同要求，嚴格按照條款要求落實進度稽查，并對延誤工期的行為給予處罰或者是按合同約定要求索賠。

3.4 施工現(xiàn)場設施的安全管理

施工現(xiàn)場設施的安全管理對土木工程的建設起重要的作用，它也是土木工程建設管理的部分內(nèi)容，只有對施工的材料及設施進行合理的管理，才能夠保證在施工時的質(zhì)量。

3.5 提升人員素質(zhì)

施工人員的專業(yè)技術(shù)和職業(yè)素養(yǎng)，是影響施工質(zhì)量、效率的關鍵因素，也是工程項目管理的重點和難點。因此，施工單位不僅要重視對施工人員的專業(yè)培訓和技能考核，還要進行安全意識、管理意識、成本意識、大局意識的培訓，樹立良好的個人素養(yǎng)和社會責任感，積極配合項目管理，完成施工任務。

4 結(jié)語

土木工程建筑施工項目管理的目的，就是要最大限度的保證工程施工效率、質(zhì)量、安全、和成本造價控制，為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟利益。項目管理相關的工作人員在開展具體的管理工作時，必須對實際情況進行準確的了解，制定科學合理的管理模式和施工進度計劃，并進行細致劃分，抓住控制的重點和難點，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，最終完成科學管理的目標。