閻智強(qiáng)

（山西潞安礦業(yè)（集團(tuán)） 有限責(zé)任公司古城煤礦，山西 長(zhǎng)治 046100）

1 造價(jià)管理工作現(xiàn)狀

目前，我國(guó)的大型建筑工程企業(yè)已經(jīng)逐步形成了相對(duì)合理的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化，部分企業(yè)已將工程造價(jià)管理納入到其工程建設(shè)的體系中去，呈現(xiàn)出良好的向上的勢(shì)頭，但我國(guó)的一些中小型建筑企業(yè)仍難以擺脫其固有的傳統(tǒng)建筑行業(yè)的模式，難以實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本的優(yōu)化控制。

2 造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的原則和意義

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，建筑行業(yè)也保持較快的發(fā)展速度。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，動(dòng)態(tài)化管理項(xiàng)目成本成為限制企業(yè)健康發(fā)展的核心內(nèi)容。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，能有效地控制工程成本，找到質(zhì)量、成本、效益的最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最大效益。因此，動(dòng)態(tài)管理工程造價(jià)發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。實(shí)際是綜合應(yīng)用豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全方位掌握與工程造價(jià)相關(guān)資源、成本與風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到動(dòng)態(tài)控制目標(biāo)，具體原則如下：

1） 全周期控制原則。在實(shí)施管理過程中，不同階段的因素產(chǎn)生不同影響，引發(fā)成本的模糊性。全周期控制是通過實(shí)現(xiàn)全周期成本最小化原則指導(dǎo)成本管理，正確選擇投資決策、設(shè)計(jì)方案和施工方法[1]。2） 全要素控制原則。管理施工成本應(yīng)綜合思考各類因素，高度統(tǒng)一控制施工成本、工期、質(zhì)量、環(huán)境與人員等。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本各因素的控制，必須把握成本影響因素在施工成本中的作用，隨時(shí)分析和預(yù)測(cè)各因素的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)工期、環(huán)境、質(zhì)量與成本之間的關(guān)系科學(xué)處置，爭(zhēng)取獲得最大化的項(xiàng)目收益，以及優(yōu)化處置成本。3） 全過程控制原則。顧名思義，全周期項(xiàng)目成本控制是指從決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工到建設(shè)和竣工決算整體過程的成本控制。在這一過程中，利用各種合理方式，對(duì)各階段目標(biāo)控制的實(shí)際與計(jì)劃數(shù)據(jù)實(shí)行對(duì)比、監(jiān)督、檢查與評(píng)估，確保工程造價(jià)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)[2]。

3 企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的對(duì)策和要點(diǎn)

3.1 建筑工程決策階段的對(duì)策

在建筑工程的決策階段，要從企業(yè)層面入手進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系的建設(shè)，要認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理對(duì)工程建設(shè)、成本優(yōu)化控制對(duì)工程施工的重要價(jià)值，站在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的角度，確保成本優(yōu)化控制體系的建設(shè)質(zhì)量，以全面成本優(yōu)化控制體系建設(shè)保障工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的實(shí)施，進(jìn)而在決策階段領(lǐng)會(huì)規(guī)劃設(shè)計(jì)思想，提升建筑工程施工準(zhǔn)備的針對(duì)性和精確性，提升工程設(shè)計(jì)和方案的經(jīng)濟(jì)性、可行性，達(dá)到提高成本控制、造價(jià)工作科學(xué)系統(tǒng)的目標(biāo)。

3.2 建筑工程招投標(biāo)階段的對(duì)策

企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系建設(shè)的重點(diǎn)要放在招投標(biāo)這一關(guān)鍵時(shí)期，必須要對(duì)此予以管理上、組織上、建設(shè)上的足夠重視。在招投標(biāo)階段，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作要明確招投標(biāo)文件的內(nèi)涵和主旨，利用成本計(jì)算和控制方法明確招投標(biāo)的重點(diǎn)，真正將招投標(biāo)文件列為工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系的基礎(chǔ)，為系統(tǒng)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作開展和成本優(yōu)化控制功能實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)平臺(tái)。要結(jié)合招投標(biāo)的實(shí)際過程和基本要求，立足于造價(jià)管理和成本控制兩項(xiàng)重要工作，進(jìn)行資格資質(zhì)、工程信息、建筑數(shù)據(jù)、技術(shù)條件、影響因素的收集和整理，為招投標(biāo)工作的開展提供全面的支持，同時(shí)也做到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系基礎(chǔ)建設(shè)的有力保障。在招投標(biāo)競(jìng)標(biāo)和評(píng)標(biāo)的過程中，工程造價(jià)管理與成本控制工作要注意動(dòng)態(tài)性調(diào)整，要通過造價(jià)和成本兩個(gè)重要內(nèi)容的強(qiáng)化，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和招投標(biāo)能力，在激烈的招投標(biāo)中爭(zhēng)取獲得建設(shè)方的認(rèn)可。

3.3 建筑工程施工階段的對(duì)策

施工是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化的重要階段，該階段資金投入量大、開支種類繁多、成本數(shù)量龐大。要從保障建筑工程項(xiàng)目高效率施工和提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的角度出發(fā)，以工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系建設(shè)為基礎(chǔ)，進(jìn)行優(yōu)化和完善[3]。一方面，要樹立建筑工程施工合同的中心地位，針對(duì)施工設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、施工要求和施工條件進(jìn)行企業(yè)造價(jià)和成本控制工作，確定影響成本、進(jìn)程、質(zhì)量的各類因素和條件，重點(diǎn)對(duì)成本構(gòu)成和造價(jià)環(huán)節(jié)展開系統(tǒng)分析與全面研究，著重調(diào)控工程施工中人工工資、材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)環(huán)保、搬運(yùn)、臨時(shí)等成本的管控方式，利用工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)實(shí)施有效的統(tǒng)籌管理，運(yùn)用成本優(yōu)化控制體系有效控制建筑工程施工的整體支出。構(gòu)建適于施工工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)成本優(yōu)化控制新平臺(tái)，將施工階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)和管理工作推向規(guī)范化、功能化發(fā)展。

4 結(jié)語

由此可見，工程造價(jià)控制和管理是從投資決策到竣工決算的全過程管理，任何環(huán)節(jié)都是必不可少的。只有控制工程造價(jià)全過程，才能達(dá)到目標(biāo)。建筑工程施工受多種因素的影響。它不僅來自整個(gè)建筑業(yè)，也來自整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。有必要對(duì)建筑工程進(jìn)行總體分析。只有了解和控制這些因素，才能更好地實(shí)施工程造價(jià)管理，在科學(xué)技術(shù)的影響下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。在施工中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。只有這樣，才能保證建筑的效果，又能提高企業(yè)的利益。