鄔超謀

（廣州市恒合工程監(jiān)理有限公司，廣東 廣州 510620）

1 當(dāng)前建筑工程中監(jiān)理工作存在的問題

1.1 對(duì)于監(jiān)理工作沒有一個(gè)恰當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)

對(duì)于建筑工程的建設(shè)來說，監(jiān)理工作發(fā)揮著重大作用。但是有很多監(jiān)理人員并沒有對(duì)監(jiān)理工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，工作往往是流于表面，只是對(duì)于建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，但是在建筑工程的建設(shè)過程當(dāng)中，監(jiān)理工作應(yīng)該對(duì)工程進(jìn)行整體的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，（其中包括：投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制，合同管理、信息管理，溝通協(xié)調(diào)各參建方、各材料供應(yīng)商、各分包工作中出現(xiàn)的各種問題等等）。

1.2 監(jiān)理工作相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)缺乏管理的意識(shí)

為了有效的契合社會(huì)發(fā)展的步伐，近年來建筑的數(shù)量有了大量的增長，在這樣的快速發(fā)展背景之下，監(jiān)理企業(yè)為了謀求更多經(jīng)濟(jì)效益，監(jiān)理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過多的承接工程數(shù)量，自然對(duì)監(jiān)理工作的相關(guān)管理有所欠缺，這樣一來，在對(duì)建筑工程的監(jiān)理監(jiān)督工作中就會(huì)產(chǎn)生很多技術(shù)力量不足、現(xiàn)場管理不到位的相關(guān)問題的出現(xiàn)，同時(shí)也導(dǎo)致了工程進(jìn)度的拖延，工程質(zhì)量不合格，安全隱患多發(fā)等一系列問題，從而對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)帶來不利的影響。

1.3 監(jiān)理工作相關(guān)工作人員能力的不足

對(duì)于建筑工程的監(jiān)理來說，具體的項(xiàng)目管理離不開相應(yīng)的監(jiān)理工作人員，但是現(xiàn)在不能忽視的一個(gè)問題是，有很多監(jiān)理工作人員素質(zhì)相對(duì)而言比較低，不僅缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，并且責(zé)任意識(shí)也相對(duì)比較淡薄，在遇到一些問題的時(shí)候往往無法及時(shí)進(jìn)行解決，在進(jìn)行具體的監(jiān)理工作的時(shí)候，往往會(huì)不按照工作流程來進(jìn)行，過分的依靠自己的主觀意識(shí)來進(jìn)行監(jiān)理工作，從而導(dǎo)致了監(jiān)理工作的不合理，也是造成建筑工程施工質(zhì)量低下的一個(gè)因素。

2 提升建筑工程監(jiān)理工作規(guī)范化的方法

2.1 制定出一個(gè)完善的監(jiān)理制度

在針對(duì)于建筑工程的具體施工過程當(dāng)中，要想切實(shí)的做好監(jiān)理工作的話，那么一定要建立起一個(gè)更加有效的監(jiān)理制度，只有這樣監(jiān)理工作在進(jìn)行的時(shí)候才會(huì)有所依據(jù)，建筑工程的開展也會(huì)更加的順利，工程建設(shè)的質(zhì)量也會(huì)隨之而得到提升。建立起一個(gè)合理的監(jiān)理制度，這可以讓建筑工程的參建單位能夠?qū)ㄔO(shè)過程當(dāng)中所要承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)一步的明確，將所有的監(jiān)理工作加以有效的落實(shí)，這樣才可以及時(shí)的將施工過程當(dāng)中的問題加以排查，及時(shí)找出方法來對(duì)其進(jìn)行解決，避免更大損失的產(chǎn)生。

2.2 將管理和技術(shù)的交底工作做好

對(duì)于建筑工程的監(jiān)理工作來說，需要根據(jù)建筑工作施工前所指定的一系列標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)其進(jìn)行管理，所以說這些標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的程序都必須要在監(jiān)理工作當(dāng)中做好交底，具體的監(jiān)理人員要在工作過程中對(duì)這些規(guī)定自覺執(zhí)行，工程監(jiān)理單位需要對(duì)施工現(xiàn)場監(jiān)理工作進(jìn)行檢查，對(duì)于監(jiān)理工作當(dāng)中所存在的諸種不足之處也必須要及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行處理。對(duì)于相關(guān)的監(jiān)理人員要定期的進(jìn)行檢查和培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)技能，保證監(jiān)理人員能夠?qū)ㄖこ痰墓ぷ鬟M(jìn)行規(guī)范化的管理。

2.3 在建筑工程監(jiān)理中重視合同的作用

對(duì)于建筑工程的監(jiān)理工作來說，合同是對(duì)相關(guān)責(zé)任的明確規(guī)定，所有的參建主體都是依靠于合同來進(jìn)行施工和合作的，可以說合同的相關(guān)內(nèi)容可以直接的關(guān)系到建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度，也會(huì)對(duì)監(jiān)理工作的相關(guān)責(zé)任做出明確的規(guī)定，所以說在建筑工程的監(jiān)理當(dāng)中要對(duì)合同進(jìn)一步的增強(qiáng)重視程度，建筑工程的建設(shè)時(shí)間一般較長，并且施工環(huán)節(jié)也較為復(fù)雜，所以說監(jiān)理人員在對(duì)建筑工程進(jìn)行監(jiān)理工作的時(shí)候，必須要對(duì)所簽訂的合同進(jìn)行更嚴(yán)格的研究，將建筑工程每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都要落實(shí)到位，對(duì)于合同項(xiàng)目當(dāng)中的若干條款需要進(jìn)行認(rèn)真的審核，在維護(hù)雙方合法利益的同時(shí)，將合同的內(nèi)容進(jìn)行有效執(zhí)行。

3 改進(jìn)建筑工程監(jiān)理工作的技巧分析

3.1 關(guān)于監(jiān)理工作計(jì)劃的選定

對(duì)于工程監(jiān)理來說，監(jiān)理單位首先要和工程建設(shè)單位進(jìn)行合同的簽訂。當(dāng)合同簽訂完成之后，監(jiān)理單位委派具備資質(zhì)條件的總監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場，組建項(xiàng)目監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師就要對(duì)所監(jiān)理的項(xiàng)目進(jìn)行全面的了解和分析，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)和監(jiān)理部人員相關(guān)信息，進(jìn)行監(jiān)理部人員的組織分工。

3.2 對(duì)于工程質(zhì)量的保障

建筑工程的質(zhì)量將會(huì)直接的關(guān)系到人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全，為了從根本上對(duì)工程質(zhì)量加以保證，監(jiān)理人員必須對(duì)施工進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查并現(xiàn)場監(jiān)督取樣送檢復(fù)試，復(fù)試合格后方可使用于本項(xiàng)目上，確保質(zhì)量不合格的材料無法進(jìn)入施工中；其次還要對(duì)施工過程質(zhì)量依據(jù)圖紙和規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收，確保施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，方可在分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批驗(yàn)收單上簽字，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，施工單位不得擅自隱蔽和轉(zhuǎn)入下道工序施工。施工企業(yè)也要嚴(yán)格按圖紙施工，施工過程認(rèn)真做好“三檢制”（自檢、互檢、專檢），加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制和管理。

4 結(jié)語

綜上，隨著我國城市化建設(shè)水平的不斷提升，建筑工程的建設(shè)也得到了很快的發(fā)展，監(jiān)理工作在建筑工程的開展過程當(dāng)中發(fā)揮出了很大的作用，因此在接下來的工程建設(shè)過程當(dāng)中，必須要對(duì)監(jiān)理工作也提高重視程度，不斷的對(duì)其方法和技巧進(jìn)行分析探索，進(jìn)一步的規(guī)范建筑工程的施工，提升建筑工程的施工質(zhì)量。