仝 勝

（大同市房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司， 山西 大同 037000）

1 我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中儲(chǔ)存的問(wèn)題

1.1 土木工程施工缺乏有效監(jiān)督

在土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量監(jiān)督管理體系尤為重要。但是在實(shí)際施工過(guò)程中，許多項(xiàng)目不缺乏施工質(zhì)量監(jiān)督體系，缺少專門的施工質(zhì)量監(jiān)督管理人員。比如說(shuō)在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由于盲目追趕工期，沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)和必要證明材料的檢驗(yàn)，直接投入到工程施工，質(zhì)量監(jiān)督管理人員沒(méi)有履行自身的責(zé)任，一旦出現(xiàn)施工材料質(zhì)量問(wèn)題，將會(huì)直接影響整個(gè)工程施工質(zhì)量。一些施工企業(yè)雖然有專門的監(jiān)督管理人員，但處于虛擬狀態(tài)，沒(méi)有對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行正常的監(jiān)督，導(dǎo)致整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理處于混亂狀態(tài)；一些施工企業(yè)不按圖紙施工，降低成本，或在施工過(guò)程中偷工減料，造成工程質(zhì)量問(wèn)題，最終影響后期工程。接受也會(huì)導(dǎo)致自身經(jīng)濟(jì)利益的喪失。

1.2 沒(méi)有完善的監(jiān)理機(jī)制

經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)有一部分的土木工程施工單位并沒(méi)有建立比較完善的監(jiān)理機(jī)制, 再加上一些監(jiān)理人員自身的工作經(jīng)驗(yàn)就達(dá)不到土木工程施工項(xiàng)目管理的要求, 最終就會(huì)導(dǎo)致他們對(duì)于合同以及法律等工作沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)知, 自身工作經(jīng)驗(yàn)不豐富和專業(yè)素質(zhì)較低也會(huì)導(dǎo)致土木工程的施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作無(wú)法正常開(kāi)展。甚至存在一些土木工程的施工單位沒(méi)有將監(jiān)理工作作為一個(gè)重點(diǎn), 因而將一部分的監(jiān)理人員在工作的過(guò)程中設(shè)置成為了質(zhì)檢員。土木工程施工項(xiàng)目的監(jiān)理會(huì)涉及到工程施工的所有環(huán)節(jié), 具體需要進(jìn)行監(jiān)理的內(nèi)容就是土木工程施工的設(shè)計(jì)以及立項(xiàng)策劃, 除此之外還有施工的進(jìn)度以及材料和合同等方面也要進(jìn)行監(jiān)理。然而在實(shí)際施工的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)土木工程施工項(xiàng)目管理中能夠進(jìn)行監(jiān)理的工作范圍十分的有限, 只有在施工的過(guò)程中才可以進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)理, 因此等到土木工程施工完成之后經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些沒(méi)有及時(shí)解決的問(wèn)題, 這些問(wèn)題都會(huì)在無(wú)形之中影響到土木工程的施工管理質(zhì)量, 甚至還有可能會(huì)給土木工程的施工單位帶來(lái)難以估量的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 質(zhì)量管理意識(shí)較為淡薄

部分建筑施工企業(yè)以及施工管理人員工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理意識(shí)較為淡薄，沒(méi)有追到項(xiàng)目管理部制定的質(zhì)量管理流程，僅憑自身工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行盲目判斷和處理，結(jié)果導(dǎo)致出現(xiàn)施工質(zhì)量事故。部分施工企業(yè)盲目追求工期，壓縮施工正常工序時(shí)間，帶來(lái)嚴(yán)重的工程質(zhì)量安全隱患，給人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)威脅。

2 土木工程施工項(xiàng)目管理措施

2.1 重視安全管理

在進(jìn)行土木施工管理的過(guò)程中，加強(qiáng)集中培訓(xùn)提高安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，對(duì)安全制度相關(guān)規(guī)定強(qiáng)化記憶，規(guī)范施工項(xiàng)目操作流程；通過(guò)實(shí)操訓(xùn)練，充分搭載網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備操作技能模擬訓(xùn)練，提高施工人員安全操作的能力，保證施工過(guò)程的安全性；加大設(shè)備投入，引進(jìn)安全保障設(shè)備，增強(qiáng)施工作業(yè)中的安全保障，促進(jìn)項(xiàng)目的安全開(kāi)展。

2.2 加大污染管理力度

土木工程施工項(xiàng)目形成的廢料污染、噪音污染和光污染等對(duì)環(huán)境也產(chǎn)生了不同程度的污染，因此加強(qiáng)施工項(xiàng)目污染管理，要從建筑設(shè)備和建筑材料等源頭入手，最大程度地阻斷污染源，例如在施工過(guò)程中安裝消音設(shè)備，降低噪音污染；保證施工現(xiàn)場(chǎng)的濕度，減少粉塵擴(kuò)散；更要重視清潔能源的高效利用；做好施工過(guò)程中廢水等污染的過(guò)濾和回收，嚴(yán)格按照排放標(biāo)準(zhǔn)控制。

2.3 加強(qiáng)成本管理

成本管理在土木工程施工項(xiàng)目中不僅僅指的是經(jīng)濟(jì)成本，還包括了施工的時(shí)間成本和人力成本。在人力成本方面，增強(qiáng)人才培養(yǎng)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)提高工作能力，避免人才浪費(fèi)，增強(qiáng)工作效率。在時(shí)間成本方面，充分加強(qiáng)施工部門之間的信息交流，充分搭載互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，促進(jìn)施工信息的傳遞和共享，提高施工部門協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)施工項(xiàng)目的效率。同時(shí)，要提高資源利用率，做好資源分類管理，通過(guò)經(jīng)常性的資金消耗統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，進(jìn)行有效的資金整合，加強(qiáng)資金精細(xì)化管理，做好分期建設(shè)預(yù)算，提高經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)的好處。通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全面管理和控制，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的類型，進(jìn)行原材料選擇和施工進(jìn)度安排，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的溝通，降低成本。

2.4 做好設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理

要想有效加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量, 在進(jìn)行施工項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的時(shí)候, 施工方還可以邀請(qǐng)專家參與到項(xiàng)目設(shè)計(jì)與規(guī)劃之中, 真正按照客戶施工設(shè)計(jì)理念以及用戶需求來(lái)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。在這一過(guò)程中, 最好是深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入考察與調(diào)研, 能夠進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)方案的合理性。另外,在項(xiàng)目實(shí)施之前需要及時(shí)對(duì)施工圖紙是否有誤進(jìn)行檢查, 同時(shí)對(duì)計(jì)算數(shù)據(jù)的正確性進(jìn)行驗(yàn)算, 并且還需要讓施工人員與設(shè)計(jì)人員展開(kāi)有效交流與溝通。

3 結(jié)語(yǔ)

結(jié)合上述所說(shuō)就會(huì)發(fā)現(xiàn)在土木工程的施工項(xiàng)目管理中最重要的就是要保證工程的質(zhì)量, 而且土木工程的施工項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)到了施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié), 為此，有關(guān)施工單位必須按照土木工程施工要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，參與施工的人員必須在明確自身職責(zé)的基礎(chǔ)上，有足夠的耐心，減少失誤。而施工單位和施工人員對(duì)于土建工程施工項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題必須各負(fù)其責(zé)，最終要通過(guò)各方面的協(xié)調(diào)配合。