童 勇

（湖北省荊門市高新區(qū)掇刀區(qū)建筑工程管理處， 湖北 荊門 448000）

1 建筑工程管理優(yōu)化的意義

1.1 對現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的影響

現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中，做好工程管理優(yōu)化工作，能為企業(yè)制度的構(gòu)建、完善奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)建，可給予工程管理工作更多的關(guān)注，將這項(xiàng)工作放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要位置。生產(chǎn)力發(fā)展的適應(yīng)性和建筑工程管理模式的創(chuàng)新是當(dāng)前施工企業(yè)制度建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由此可見，做好項(xiàng)目管理工作，不僅對完善管理模式，而且對加快施工企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程都具有十分重要的意義。

1.2 對管理理論及實(shí)踐的影響

先進(jìn)的管理理論、實(shí)踐相結(jié)合，利于滿足工程管理、信息、技術(shù)等發(fā)展的需求。當(dāng)前，我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展奠定的良好的基礎(chǔ)，企業(yè)、工程管理中，合理運(yùn)用相關(guān)理論知識非常關(guān)鍵，從而完善企業(yè)工程管理工作，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，將理論和實(shí)踐相結(jié)合起來。

2 建筑工程管理工作的重點(diǎn)分析

2.1 項(xiàng)目組織與協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目管理的內(nèi)容很多，其中項(xiàng)目組織和項(xiàng)目協(xié)調(diào)是最重要的任務(wù)。項(xiàng)目工程組織協(xié)調(diào)管理主要包括外部環(huán)境組織與協(xié)調(diào)，建筑工程企業(yè)與政府部門溝通協(xié)調(diào)。項(xiàng)目建設(shè)由規(guī)劃部門和城建部門組織，主要涉及供水和供電。項(xiàng)目參與方組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位均為參與方。因此，我們必須組織和協(xié)調(diào)手稿。

2.2 進(jìn)度控制工作

在建筑工程管理工作當(dāng)中，包含的內(nèi)容有和多，其中方案決策、方案編制和方案實(shí)施都是關(guān)鍵內(nèi)容。以上管理內(nèi)容可作為判斷決策可行性的依據(jù)。在進(jìn)度控制的前提下，有效實(shí)施項(xiàng)目準(zhǔn)備，合理配置項(xiàng)目過程，按具體要求和過程運(yùn)行。只有控制好進(jìn)度控制工作，才能不斷更新和改進(jìn)項(xiàng)目管理方法。

2.3 合同管理

建筑工程管理的質(zhì)量直接影響到施工企業(yè)的發(fā)展和施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。因此，合同的簽訂和管理是合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合同、合同談判和合同修改應(yīng)提前完成。同時(shí)，合同的執(zhí)行、合同的處理、索賠合同等也是合同管理的主要部分。在合同管理過程中，要想達(dá)到合同管理的最佳效果，應(yīng)注重合同簽訂的規(guī)范化、合理性和合法性。

3 建筑工程管理工作的優(yōu)化策略

3.1 不斷完善建筑工程施工管理機(jī)制

首先，為了保證在所有工序中能夠更好地落實(shí)施工現(xiàn)場管理機(jī)制，一定要對相關(guān)建筑工程施工管理組織進(jìn)行建立，并且將組織內(nèi)部的施工管理責(zé)任制不斷細(xì)化、量化；其次，為了使施工現(xiàn)場的管理更加專業(yè)與規(guī)范，一定要嚴(yán)格按照國家有關(guān)部門所制定的建筑工程施工管理工作的規(guī)定，從而將項(xiàng)目管理責(zé)任制落實(shí)與執(zhí)行。

3.2 對建筑工程施工安全管理多加注重

第一，為了促使施工人員具備獨(dú)自完成施工任務(wù)的能力，一定要將施工人員的專業(yè)技能進(jìn)一步提升；第二，為了使員工安全意識不斷提升，要多加注重規(guī)范化操作的重要性，并且在員工群體中不斷地給予強(qiáng)調(diào)，保證工程安全生產(chǎn)；第三，采用人員激勵(lì)機(jī)制，促使施工人員能夠進(jìn)一步提升對自身崗位重要性的認(rèn)識；最后，進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場施工的安全管理制度，了解員工安全設(shè)備的使用情況，從而大大降低施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)概率。

3.3 不斷轉(zhuǎn)變建筑工程管理的理念

首先應(yīng)當(dāng)充分意識到當(dāng)前市場存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，不斷地結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和市場發(fā)展的趨勢，對管理的體系進(jìn)行健全和完善。其次建筑工程企業(yè)應(yīng)以管理機(jī)構(gòu)為核心，明確相關(guān)施工部門、技術(shù)部門、市場管理部門等的職責(zé)分工。并不斷修正企業(yè)管理過程中存在的相關(guān)問題，結(jié)合當(dāng)前社會發(fā)展的新方向和要求，更好地提高建筑工程管理質(zhì)量。

3.4 成本控制的優(yōu)化方法

建筑市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展下，建筑市場的競爭越來越強(qiáng)烈。為此，需在最短的時(shí)間，采購最安全、低耗、價(jià)格低廉、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的設(shè)備、材料，以便滿足工程方面的具體要求和需求。建筑工程項(xiàng)目成本管理過程，結(jié)合成本管理的標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建成本控制機(jī)制，加強(qiáng)工作人員成本控制意識，維護(hù)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。在施工預(yù)算下，將預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，可以明確各項(xiàng)收支的具體內(nèi)容，加強(qiáng)對費(fèi)用的考核，從而有效控制費(fèi)用。

3.5 增強(qiáng)系統(tǒng)管理, 提升建筑工程的質(zhì)量管理

在進(jìn)行建筑工程管理的過程中，要將管理責(zé)任制進(jìn)一步的落實(shí)，不斷增強(qiáng)系統(tǒng)管理，對建筑工程的施工人員、建筑工程的基本設(shè)施以及建筑工程施工所用的材料進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)而確保施工的質(zhì)量。建筑工程施工人員影響著工程的質(zhì)量，建筑工程施工單位要對其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，讓施工人員樹立起更強(qiáng)的安全意識、建筑質(zhì)量管理意識。建筑工程施工單位利用一些激勵(lì)政策，增強(qiáng)施工人員對于建筑工程施工質(zhì)量管理的積極性。對施工機(jī)械的管理，要注意設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證施工項(xiàng)目所用機(jī)械的質(zhì)量。

4 結(jié)語

近年來，中國經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展迅速，項(xiàng)目管理機(jī)制需要不斷完善，以保持公司的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程管理聯(lián)合建筑工程的具體現(xiàn)狀，相關(guān)機(jī)制的建設(shè)，詳細(xì)的施工過程促進(jìn)了建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。