吳云鵬
(臨汾市堯都區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局, 山西 臨汾 041000)
在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,加強(qiáng)和促進(jìn)城建工程的優(yōu)化,不但能強(qiáng)化企業(yè)的整體管理水平,更能更好的助推企業(yè)發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈,尤其是建筑業(yè),所以城建工程管理是企業(yè)核心競爭力的保障,要想企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展,做好城市管理是相當(dāng)重要的。
施工過程的控制,通常是指對城市建設(shè)施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)方面都要進(jìn)行合理、有效的控制,對整個(gè)施工過程進(jìn)行管理和監(jiān)督。對城市建設(shè)工程進(jìn)行有效的控制,能在一定程度上保證城建工程穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展,同時(shí)也能使城建工程管理更加有效。在城市建設(shè)中,施工過程的控制是實(shí)現(xiàn)工程發(fā)展目標(biāo)的前提,最大限度的發(fā)揮工程控制在城建工作管理中的作用,能夠有效的提高城建工程的管理效率以及管理水平。
若想讓城建工程管理工作以及城建工程的施工質(zhì)量控制工作得以有效的開展,就需要相關(guān)建筑企業(yè)建立健全的城建工程管理制度體系,讓城建工程的施工制度得以有效的實(shí)施,以此提高城建工程施工的規(guī)范性,同時(shí)也能夠確保城建工程的施工質(zhì)量。然而,在目前的工程現(xiàn)場施工管理過程中,建筑企業(yè)在對其進(jìn)行管理時(shí),還是實(shí)行傳統(tǒng)的工程管理制度,這對于當(dāng)前的城建工程施工并沒有產(chǎn)生有效的作用,而且也沒有結(jié)合當(dāng)下城建工程的實(shí)際施工現(xiàn)場,對相關(guān)的管理制度體系進(jìn)行改進(jìn)與完善,以至于相關(guān)工作人員對城建工程施工管理的有效性難以被提升,而且這一城建工程管理的制度體系也無法適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢,同樣也難以與現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。因此,這一制度體系難以滿足現(xiàn)代城建工程的管理需求,對城建工程的施工質(zhì)量控制工作也產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響,以至于讓施工質(zhì)量控制的相關(guān)工作沒有得到一定的落實(shí),進(jìn)而對施工人員的工作效率產(chǎn)生不良影響。
在城市建設(shè)中,環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也是十分重要的,但目前這一方面并沒有得到相關(guān)企業(yè)以及單位的重視。企業(yè)往往更加注重眼前的利益而忽略的長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益,他們普遍認(rèn)為環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不重要。因此,在一些城市中,缺少垃圾處理廠和污水處理池的建設(shè),然而對環(huán)境是非常不利的。
因?yàn)槌墙üこ虪砍兜匠邪胶徒ㄖ?,土地審批等多方相關(guān)部門,管理層面為了貪圖高額利益,造成相關(guān)部門難以審批項(xiàng)目的落實(shí),從而影響整個(gè)城建工程的管理工作。
建立人事保障機(jī)制有利于有效調(diào)動(dòng)員工的積極性。在實(shí)際管理中,可以根據(jù)公開和透明的原則建立和管理競爭機(jī)制。同時(shí),要建立懲罰機(jī)制和評估機(jī)制,獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰績效好,績效不好的人,實(shí)現(xiàn)明確的獎(jiǎng)懲目的,保護(hù)員工的權(quán)益。還有必要建立一種約束機(jī)制和人事保障機(jī)制,使每個(gè)單位能夠按照具體機(jī)制開展工作。
相關(guān)建筑企業(yè)要根據(jù)城建工程的實(shí)際施工情況,建立健全的施工質(zhì)量監(jiān)督管理制度體系,并對城建工程的整個(gè)施工過程實(shí)行有效的管理。另外,建筑企業(yè)不僅要構(gòu)建科學(xué)有效的質(zhì)量監(jiān)督管理制度體系,還要讓這一制度體系得以貫徹與落實(shí),管理人員要做到將相關(guān)監(jiān)管制度落實(shí)到,城建工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)以及施工細(xì)節(jié)之中,從城建工程施工前的準(zhǔn)備工作直至城建工程竣工結(jié)束,相關(guān)管理人員都要保證城建工程的質(zhì)量監(jiān)管制度能夠有效實(shí)行,并將監(jiān)管工作細(xì)化到個(gè)人,進(jìn)而讓城建工程的施工質(zhì)量與安全得以保障。
城建工程需要有相應(yīng)的城建工程技術(shù)的人員來操作施工,前線施工人員必須要有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn),同時(shí)要保證人員的合理分配。資歷老,技術(shù)高的施工人員可以在建筑技術(shù)方面指導(dǎo)新人,管理體制進(jìn)行新老員工的配平。同時(shí)建筑藍(lán)圖的規(guī)劃人員一定要選取有技術(shù),思想開闊的高端技術(shù)型人才,通過精細(xì)化的管理操作,把工作任務(wù)清晰有效的傳達(dá)下去。同時(shí)開設(shè)城建工程管理的專業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng),操作人員與管理人員都要受訓(xùn)上崗,保證建筑知識的全員普及化,技術(shù)的再升級。
在進(jìn)行城建工程管理過程中,工作人員應(yīng)積極運(yùn)用數(shù)字化技術(shù),從而打造智慧型工地,有效地控制施工質(zhì)量。通過信息技術(shù),能夠采集施工現(xiàn)場工作人員、施工進(jìn)度等方面的信息,從而匯總成為數(shù)據(jù)庫,實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的信息共享,提高施工進(jìn)度。例如,江門市全面實(shí)行房屋市政工程施工現(xiàn)場用工實(shí)名信息化管理,在城建工程施工現(xiàn)場用工實(shí)名信息化管理,通過互聯(lián)網(wǎng)利用信息管理系統(tǒng)動(dòng)態(tài)反映施工現(xiàn)場人員身份、勞動(dòng)考勤、工資發(fā)放等信息的管理制度,其中包括工人考勤數(shù)據(jù),分賬管理及工資發(fā)放信息等,并針對項(xiàng)目、工人等方面的異常情況提供預(yù)警信息,方便企業(yè)和主管部門及時(shí)處理異常問題等內(nèi)容,從而為施工管理人員提供便利條件,同時(shí)利于監(jiān)理人員的工作。
施工過程的控制對城建工程是非常重要的,它涉及城建工程的各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)方面。城建工程施工過程的控制影響著城建工程的質(zhì)量。城市是孕育中華兒女的搖籃,它為人民帶來了希望,是人民幸福生活的保障。