高江海

（太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司，山西 太原 030001）

1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理中成本控制的重要性

在一個建筑工程的實(shí)施過程中，需要項(xiàng)目管理中的各個方面互相制約，只有這樣，整個建筑工程在完成后才是一個合格的作品。成本控制是項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容，它關(guān)系著整個建筑項(xiàng)目用什么樣的材料，什么時候開始施工等方面的內(nèi)容。它的另一個責(zé)任就是幫助整個建筑建設(shè)施工的過程中減少不必要資金的浪費(fèi)，幫助工程項(xiàng)目的所有者獲得更大的利益。另外，還可以幫助從事建筑建設(shè)施工行業(yè)的企業(yè)增加競爭力。

2 工程管理中成本控制的現(xiàn)狀以及存在的問題

2.1 成本控制觀念薄弱

在我國，工程管理存在著很多的不足，上至項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)層，下至參與項(xiàng)目的人員，對于成本控制這一觀念的理解都處在較淺的層面上。縱觀國外的建設(shè)工程管理，都是具備完善的成本控制體系理論的，施工整個過程中各種資金的使用，都可以得到理論體系的支撐，這點(diǎn)是值得我們參考學(xué)習(xí)的。在企業(yè)中，不僅僅需要具備成本及時控制的觀念，同時也需要參與整個工程建設(shè)的工作人員都具備這個觀念。

2.2 管理人員能力不足

成本控制的管理工作是決定建設(shè)工程項(xiàng)目在成本控制方面好與壞的關(guān)鍵因素。而由于我國缺乏在成本控制方面高水平的管理人才，普遍的專業(yè)素養(yǎng)較低，導(dǎo)致目前我國的建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制工作出現(xiàn)嚴(yán)重不足，沒能嚴(yán)格執(zhí)行上級的指示，沒有充分了解、掌握好成本控制的根本觀念，成本控制的意識嚴(yán)重匱乏。使得建設(shè)工程項(xiàng)目在竣工后核算成本時才發(fā)現(xiàn)疏漏，不利于建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取和建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 成本控制方法不科學(xué)

有效的成本管理和控制，需要科學(xué)方法的指導(dǎo)。但是在目前的建筑企業(yè)中，從建筑準(zhǔn)備階段、施工階段到工程驗(yàn)收階段都沒有一套科學(xué)合理的成本控制方法，造成經(jīng)濟(jì)分析和技術(shù)分析之間的脫節(jié)現(xiàn)象，難以實(shí)現(xiàn)成本的有效管理。建筑企業(yè)將成本控制和管理作為一句口號，打著“節(jié)約成本，科學(xué)施工”的幌子來開展成本管理，但實(shí)際卻并沒有科學(xué)的管理方法，這就導(dǎo)致已有的成本管理人員畏首畏尾，難以有效完成成本控制工作，增加了成本管理的難度。

3 建設(shè)項(xiàng)目管理成本控制的優(yōu)化舉措

3.1 健全管理成本控制體系

制定一個合理科學(xué)的施工方案對于一個建筑企業(yè)來說是首要的任務(wù)，合理的施工方案，應(yīng)該首先做到盡可能的排除多余繁雜因素的干擾，施工工期的制定上要盡量合理，工期的合理制定對于節(jié)省不必要的材料浪費(fèi)來說是非常必要的。這樣，才能實(shí)現(xiàn)有效的控制施工過程中的成本浪費(fèi)。現(xiàn)場的安全管理工作也是健全成本控制體系需要考慮到的，施工工程開始前，盡量排除可能出現(xiàn)的安全隱患，以保障現(xiàn)場的安全，達(dá)到不發(fā)生或減少不必要的安全費(fèi)用支出，加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督指導(dǎo)工作，來使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到提高，更有效的降低企業(yè)的過程制造成本。只有建立起健全的成本控制體系，企業(yè)的資金才能被合理利用，才能有助于企業(yè)的更好發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與工作能力

從事成本控制工作的工作人員就建設(shè)工程項(xiàng)目而言是至關(guān)重要的。工作人員的專業(yè)素養(yǎng)水平與工作能力的高低會直接影響項(xiàng)目的成本控制工作。而想要成本控制的工作人員的專業(yè)素養(yǎng)水平得到提高，就必須對其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作。針對成本控制工作出現(xiàn)的諸多問題，進(jìn)行相關(guān)的研究與講解培訓(xùn)，使得成本控制人員了解成本控制工作理念，充分重視成本控制工作。同時，可以在重視人才的引進(jìn)工作，以較好的待遇引進(jìn)在成本控制方面有著高素養(yǎng)、強(qiáng)能力的專業(yè)人才，構(gòu)建高素質(zhì)的成本控制管理人員隊(duì)伍。

3.3 加強(qiáng)計劃管理

建筑工程管理的成本控制工作有賴于合理的施工和成本計劃。因此，做好成本控制工作，首先需要有科學(xué)合理的施工規(guī)劃和成本規(guī)劃，加強(qiáng)對計劃工作的管理。在實(shí)施計劃管理的過程中，工作人員要制定科學(xué)合理的計劃，這樣既能夠保證工程施工質(zhì)量，又能夠有效實(shí)現(xiàn)成本控制。同時，要在實(shí)際的工程實(shí)施過程中，結(jié)合實(shí)際情況不斷優(yōu)化和調(diào)整計劃，使計劃能夠充分發(fā)揮其作用，保證成本控制和管理工作取得良好的效果。

4 結(jié)語

綜上所述，建設(shè)企業(yè)想要在如今激烈的競爭中脫穎而出，獲取更高的利潤，就必須加強(qiáng)對建設(shè)工程的成本控制管理工作，提高成本控制的工作質(zhì)量與水平。希望本文對現(xiàn)階段我國建設(shè)工程的成本控制工作的不足之處的分析，能為目前的建設(shè)企業(yè)提供指導(dǎo)，使其認(rèn)識到成本控制工作存在的問題。同時，本文提出的提高成本控制工作水平的具體措施僅僅是針對本文提出現(xiàn)階段我國成本控制工作存在的不足，不能解決實(shí)際工作存在的一切問題，希望建設(shè)企業(yè)能夠制定出更完善的成本控制措施，更好的進(jìn)行成本控制工作。