何旸甲 郭迎陽(yáng) 于廣蓄

（中國(guó)建筑第八工程局有限公司，上海 200135）

1 樹(shù)立精細(xì)化的管理意識(shí)

為了有效提升精細(xì)化管理模式在房建施工管理中的應(yīng)用實(shí)效性，便需要房建施工企業(yè)的管理人員和施工人員都必須樹(shù)立起精細(xì)化的管理意識(shí)，以精細(xì)化管理思想來(lái)決定房建施工行為，并將精細(xì)化管理意識(shí)真正落到房建施工中。因此，通過(guò)做好房建施工管理人員的精細(xì)化管理意識(shí)培養(yǎng)工作，有效確保每一項(xiàng)房建施工管理工作能夠真正落到實(shí)處。首先，由于每一個(gè)建筑工程歷時(shí)的周期較長(zhǎng)，各項(xiàng)工作在開(kāi)展的過(guò)程中涉及到多個(gè)部門(mén)[1]。因此，明確各個(gè)部門(mén)管理者的責(zé)任，促進(jìn)房建施工的各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)開(kāi)展，合理分配房建施工資源；其次，引導(dǎo)房建施工管理人員樹(shù)立精細(xì)化意識(shí)，形成良好的施工責(zé)任感，切實(shí)增強(qiáng)施工人員的全局把控力，并對(duì)房建施工過(guò)程的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行合理控制；再次，采取多元化的策略將施工責(zé)任意識(shí)落實(shí)到房建施工人員的頭上，切實(shí)增強(qiáng)房建施工人員的安全意識(shí)，最大限度提升房建施工的管理效率；最后，引導(dǎo)房建施工人員參與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，有效提升房建施工人員的施工技術(shù)水平和管理能力，讓精細(xì)化管理真正落到實(shí)處。

2 構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理體系

在房建施工管理過(guò)程中采取精細(xì)化管理模式的時(shí)候，首先，便需要緊密結(jié)合房建工程的實(shí)際情況構(gòu)建科學(xué)完善的施工質(zhì)量管理體系，并在各個(gè)施工環(huán)節(jié)中嚴(yán)格遵守相關(guān)的施工管理?xiàng)l例，堅(jiān)持以精細(xì)化管理的思想為基準(zhǔn)來(lái)構(gòu)建完善的施工管理體系，切實(shí)保證房建工程施工的規(guī)范性和制度化，有效解決房建施工現(xiàn)場(chǎng)中所發(fā)生的一些違規(guī)的行為。同時(shí)，通過(guò)設(shè)定質(zhì)量檢驗(yàn)小組，由質(zhì)檢人員嚴(yán)格按照房建工程的建設(shè)規(guī)定，對(duì)每一個(gè)作業(yè)小組的操作過(guò)程和操作質(zhì)量進(jìn)行精密的檢測(cè)；針對(duì)房建施工的財(cái)務(wù)管理中，需要詳細(xì)的記錄每一項(xiàng)資金的應(yīng)用情況，以確保資金應(yīng)用的有效性[2]。

其次，明確房建施工管理的目標(biāo)。當(dāng)房建施工單位確定了明確的目標(biāo)之后，便能夠?yàn)榫?xì)化管理模式的執(zhí)行指明方向。其中，在房建施工目標(biāo)的制定過(guò)程中，需要根據(jù)建設(shè)單位、業(yè)主和開(kāi)發(fā)商的相關(guān)要求，對(duì)各個(gè)施工過(guò)程的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，為房建施工提供有效的指導(dǎo)。同時(shí)，還需要在房建施工目標(biāo)確定之后，緊密采取與之相應(yīng)的管理工作，有效確保房建施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠在施工目標(biāo)的指導(dǎo)下有序推進(jìn)，切實(shí)保證房建工程的施工質(zhì)量。

最后，在房建工程的施工之前，應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求，制定科學(xué)科學(xué)合理的施工計(jì)劃方案，為保證房建的施工質(zhì)量指明方向。

3 強(qiáng)化建筑材料的管理力度

在房建施工過(guò)程中，一旦有建筑材料出現(xiàn)問(wèn)題，便會(huì)嚴(yán)重影響房建工程的質(zhì)量，對(duì)房建施工企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還容易出現(xiàn)一些安全事故。因此，通過(guò)將精細(xì)化管理模式合理的應(yīng)用到房建工程的施工管理過(guò)程中，便需要強(qiáng)化建筑材料的管理力度，堅(jiān)持在建筑材料的選取和管理方面真正做到精細(xì)化管理[3]。

首先，應(yīng)該保證建筑材料存儲(chǔ)的合理性。在房建施工的現(xiàn)場(chǎng)中，施工材料在地上亂堆亂放是不可取的，很容易出現(xiàn)建筑材料混亂使用的情況，埋下安全隱患。因此，通過(guò)將精細(xì)化管理模式應(yīng)用到房建施工過(guò)程中的時(shí)候，便需要積極安排房建監(jiān)管人員對(duì)建筑施工材料的分類(lèi)、存貯、記錄等情況進(jìn)行嚴(yán)格管理。定期對(duì)建筑施工材料的使用情況和損耗情況進(jìn)行匯報(bào)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題便需要立即進(jìn)行匯報(bào)。

其次，嚴(yán)格控制建筑材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)。建筑材料是保證房建工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，所以在選取建筑材料的過(guò)程中一定要保證滿(mǎn)足建筑工程的實(shí)際要求。通過(guò)對(duì)建筑材料進(jìn)行多方面的對(duì)比，盡量選取性?xún)r(jià)比高和滿(mǎn)足建筑工程施工要求的建筑材料，有效避免劣質(zhì)品和殘次品建筑材料混入到建筑工程的施工中，切實(shí)保證房建工程的質(zhì)量。

4 施工安全的精細(xì)化管理

在精細(xì)化管理模式應(yīng)用到房建施工管理過(guò)程中時(shí)，需要做到施工安全的精細(xì)化管理。通過(guò)制定科學(xué)合理的房建工程施工安全管理制度，著重強(qiáng)調(diào)房建施工中的各個(gè)細(xì)節(jié)，切實(shí)保證房建施工的安全。首先，應(yīng)該合理設(shè)計(jì)施工部門(mén)的結(jié)構(gòu)，將安全責(zé)任落到實(shí)處。指導(dǎo)相關(guān)的施工負(fù)責(zé)人參與安全管理培訓(xùn)工作，讓其能夠以較高的安全責(zé)任意識(shí)開(kāi)展房建施工工作，優(yōu)化配置房建施工設(shè)備，更好的滿(mǎn)足房建施工管理的要求，有效確保房建施工工作能夠更加順利的開(kāi)展。其次，切實(shí)保證房建施工文件的完整性與真實(shí)性。通過(guò)優(yōu)化施工材料管理，合理配置施工配件，讓其更好的滿(mǎn)足房建施工的要求。再次，優(yōu)化房建施工環(huán)境。安排專(zhuān)門(mén)的安全巡檢人員做好房建施工現(xiàn)場(chǎng)的夜間照明，以及通風(fēng)系統(tǒng)的定期維護(hù)工作，切實(shí)保證房建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。最后，讓各類(lèi)房建施工機(jī)械準(zhǔn)確到位，全面接受施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)測(cè)，讓其更好的滿(mǎn)足房建工程的施工需求。

5 結(jié)語(yǔ)

總之，為了保證精細(xì)化管理模式在房建施工管理中的應(yīng)用水平，便需要房建施工人員樹(shù)立起良好的精細(xì)化管理意識(shí)，全面落實(shí)精細(xì)化管理策略，充分發(fā)揮精細(xì)化管理模式的作用，全面優(yōu)化房建施工管理過(guò)程，切實(shí)保證房建施工的質(zhì)量，有效推動(dòng)我國(guó)的房建事業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。