李媛媛

（長(zhǎng)治市建筑工程總公司，山西 長(zhǎng)治 046000）

1 工程建筑管理和施工質(zhì)量的問題

1.1 建筑工程缺少完善的管理機(jī)制

在目前的建筑工程中發(fā)現(xiàn)，建設(shè)企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理水平仍有所欠缺，致使建筑質(zhì)量問題不能及時(shí)的得到改善，其根本原因就是相關(guān)的管理機(jī)制不夠完善。雖然我國對(duì)建筑行業(yè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求較高，同時(shí)也較為嚴(yán)格，但是建筑企業(yè)在實(shí)施時(shí)卻存在著較多的不足，特別是部分建筑建設(shè)企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)利益，只考慮建筑工程所帶來的經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理工作認(rèn)知不足，并且缺少以相關(guān)法律法規(guī)制定的管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，致使管理人員在實(shí)際實(shí)施管理工作時(shí)不能有著準(zhǔn)確的依據(jù)，進(jìn)而導(dǎo)致責(zé)任劃分不明確，最終造成管理水平低下的問題愈演愈烈。

1.2 施工材料質(zhì)量不高

部分工程企業(yè)工作人員在采購、選擇施工材料的過程中，為了謀求自身不正當(dāng)?shù)睦妫源纬浜?，或者是不夠重視施工材料的選擇工作，所采購的材料雖然便宜但質(zhì)量卻無法滿足項(xiàng)目工程的質(zhì)量要求。此外，建筑市場(chǎng)仍存在著一些不規(guī)范現(xiàn)象，缺乏對(duì)施工原材料的管控，不合格的施工材料也流入了市場(chǎng)。受這些因素的影響，施工材料的質(zhì)量并不高，項(xiàng)目工程的質(zhì)量存在著風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 施工水平落后

如今，科技發(fā)展水平不斷提高，很多領(lǐng)域也應(yīng)用了很多科技成果，從而提高了工作效率，取得了更高的經(jīng)濟(jì)效益。而在我國的建筑行業(yè)中，施工人員專業(yè)能力與技能水平欠缺，缺乏創(chuàng)新思維，不夠重視科技成果的應(yīng)用，且在當(dāng)前的建筑工程中，施工企業(yè)缺乏對(duì)工程建筑管理工作的重視，從而導(dǎo)致在施工的過程中，沒能及時(shí)采用最新的施工技術(shù)，甚至采用的仍是落后的施工技術(shù)，從而降低了施工水平，也不利于施工質(zhì)量的提高。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施

2.1 建立完善的管理機(jī)制

建筑與人們息息相關(guān)，并且建筑工程的建設(shè)還關(guān)乎到建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，因此建設(shè)企業(yè)要在根源處出發(fā)，將現(xiàn)階段存在的管理問題進(jìn)一步的解決，以提升建筑工程管理水平為首要任務(wù)，依據(jù)現(xiàn)有的法律規(guī)范以及建筑行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行有效的完善。功能完善的管理部門是建筑建設(shè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此建筑企業(yè)要從管理部門著手，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行有效改進(jìn)，并結(jié)合社會(huì)因素建立出符合時(shí)代發(fā)展潮流的管理機(jī)制，并且明確劃分出各管理人員的職責(zé)，使其分工明確，減少管理工作的壓力，提升管理效率。

2.2 加強(qiáng)對(duì)建筑施工材料的監(jiān)管

控制施工材料的質(zhì)量是提升建筑工程質(zhì)量的重要的關(guān)鍵點(diǎn)，因此管理人員要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格審核，以建筑工程設(shè)計(jì)強(qiáng)度為基準(zhǔn)，選取符合建筑工程需求的施工材料，采購人員也要按照標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行采購，對(duì)材料生產(chǎn)廠家資質(zhì)進(jìn)行仔細(xì)核實(shí)，并檢查每一批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，所選抽查材料必須包括各種類，只有全面的審查才能保證建筑施工材料的質(zhì)量。此外相關(guān)管理人員不可濫用職權(quán)，為自己私利而出現(xiàn)選購施工材料質(zhì)量低下的問題。在確保施工材料全部合格后，管理人員要協(xié)助施工人員等將材料有序的堆放，按照施工需求選取最為合適的位置，既能便于施工取材，又能降低施工材料出現(xiàn)損壞、丟失的幾率，確保建筑工程施工工作的順利開展。

2.3 加強(qiáng)管理人員培養(yǎng)以提高其綜合素質(zhì)與能力

對(duì)于建筑工程整體的建設(shè)基礎(chǔ)條件來說，人力資源是核心的建設(shè)環(huán)節(jié)，人力資源與專業(yè)水品在建筑施工單位的發(fā)展中扮演著極其重要的角色，因此，加強(qiáng)施工單位人才的技能培養(yǎng)以及提升單位整體的專業(yè)水平是促進(jìn)施工單位良好發(fā)展的重要基礎(chǔ)，針對(duì)目前階段工程施工管理工作的問題，施工企業(yè)需要從質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)、引導(dǎo)工作抓起，引導(dǎo)質(zhì)量管理人員與時(shí)俱進(jìn)不斷轉(zhuǎn)變個(gè)人管理模式與手段，樹立正確的、不斷學(xué)習(xí)的思想理念，在提升個(gè)人管理能力的同時(shí)，明確個(gè)人的責(zé)任意識(shí)，結(jié)合實(shí)踐與豐富的經(jīng)驗(yàn)，積極主要尋求創(chuàng)新管理，才能夠改善當(dāng)前施工過程在質(zhì)量上的管理缺陷，另外，建筑施工單位同時(shí)也要注意工程在施工過程以及后續(xù)的安全管理，可通過定期組織質(zhì)量管理隊(duì)伍進(jìn)行安全培訓(xùn)，邀請(qǐng)極具資質(zhì)的工程安全專家對(duì)管理人員安排教育培訓(xùn)，將當(dāng)前最新的安全管理措施與理念貫徹到實(shí)際的管理工作中，保障工程整體的安全性。

2.4 完善施工技術(shù)與施工設(shè)備

建筑質(zhì)量控制問題意義重大，因此建設(shè)企業(yè)要加大對(duì)施工技術(shù)與施工設(shè)備的投資力度，在施工設(shè)備上及時(shí)的進(jìn)行更新?lián)Q代，避免施工設(shè)備老舊而導(dǎo)致工程事故的發(fā)生。此外就是要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，使現(xiàn)有的施工技術(shù)再進(jìn)一步的取得完善，如在建筑工程建設(shè)中應(yīng)用BIM 技術(shù)，利用建筑信息數(shù)據(jù)化的方式來全面的掌控工程項(xiàng)目的管理，在保證房屋建筑工程管理水平的同時(shí)還能有效的提升施工質(zhì)量。

3 結(jié)語

通過分析建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀，內(nèi)容有建筑工程管理力度不夠、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系不健全、建筑工程管理人員整體水平有待提高。并提出完善建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略，內(nèi)容有重視建筑工程管理的細(xì)節(jié)、加強(qiáng)從業(yè)人員的安全教育、優(yōu)化施工管理控制體系。只有這樣，才能切實(shí)保證施工工程的有效性，從而推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。