陳永明

（69220 部隊(duì)，新疆 阿克蘇 843000）

1 項(xiàng)目管理重要性分析

1.1 市場(chǎng)逐漸完善必然需求

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，交通建設(shè)工程實(shí)際利潤(rùn)空間越來(lái)越透明，各個(gè)企業(yè)未來(lái)進(jìn)一步提升實(shí)力，獲得更多合同訂單，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理工作質(zhì)量則顯得越來(lái)越重要?，F(xiàn)代企業(yè)不僅僅需要將更多的精力用于專業(yè)化技術(shù)提升以及管理水平完善等方面，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)在服務(wù)水平以及信息獲取可靠性及時(shí)性等方面有所提升。未來(lái)，大型工程勢(shì)必將為若干個(gè)企業(yè)所承包，而工程分享管理與總管理所起到作用越來(lái)越關(guān)鍵。

1.2 基于顧客為核心市場(chǎng)發(fā)展需要

時(shí)代在不斷變化，市場(chǎng)也隨之在不斷發(fā)生改變。為了盡可能適應(yīng)市場(chǎng)變化需求，企業(yè)管理理念以及準(zhǔn)則等也應(yīng)當(dāng)所有轉(zhuǎn)變。新的時(shí)期突出客戶在整個(gè)項(xiàng)目管理中的核心地位無(wú)疑更符合現(xiàn)代專業(yè)化項(xiàng)目管理理念。對(duì)于建設(shè)工程而言，特別是市政道路工程，其主要客戶群體為地方政府部門，相較于普通客戶，此類部門對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量要求更高，旨在基于最低的投入獲得最多的回報(bào)。

1.3 建設(shè)企業(yè)發(fā)展必然趨勢(shì)

市政項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)所面向客戶相對(duì)特殊，主要為政府等職能部門，因此企業(yè)服務(wù)水平以及管理、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力等各個(gè)方面務(wù)必有更高的要求。如若企業(yè)要想長(zhǎng)期在市場(chǎng)具有較高的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，則勢(shì)必需要在項(xiàng)目管理、人才建設(shè)、施工機(jī)械以及技術(shù)等方面有持久的建設(shè)性投入?？茖W(xué)合理的項(xiàng)目管理機(jī)制可以很好的彌補(bǔ)項(xiàng)目管理所存在的一系列不確定性，從而使得企業(yè)可以更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不穩(wěn)定性，并幫助企業(yè)及時(shí)掌握最新資訊信息，更為準(zhǔn)確的抓住客戶，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)。

2 提高建設(shè)工程中項(xiàng)目管理工作效率的措施

2.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

對(duì)于建筑施工中所需要的施工材料進(jìn)行管理的同時(shí)對(duì)材料購(gòu)置人員的管理也要有效進(jìn)行。材料購(gòu)置人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德會(huì)對(duì)材料的采購(gòu)有著直接的影響。同時(shí)購(gòu)進(jìn)材料的數(shù)量、費(fèi)用等問(wèn)題需要管理人員預(yù)先做出評(píng)估，制定專門的合理的材料購(gòu)置方案。對(duì)某些重要的材料購(gòu)置可以使用招標(biāo)的辦法，以此確保所需要材料的質(zhì)量。材料采購(gòu)?fù)瓿珊笮枰凑詹牧喜煌男再|(zhì)進(jìn)行分門別類的保管，盡量減少其他因素對(duì)材料自身質(zhì)量和安全的影響。加強(qiáng)特種機(jī)械設(shè)備等的管理維護(hù)，實(shí)行設(shè)立安全管理責(zé)任人的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，將責(zé)任明確分配到團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人上。這些辦法的實(shí)施都可以高效的提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理水平。

2.2 提升建設(shè)工程基層施工人員素質(zhì)

事實(shí)上，對(duì)于施工的基層人員并不需要要求其具備相當(dāng)高的素質(zhì)水平，但是基本的素質(zhì)必須要有，對(duì)此，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)制定明確的工作條例約束基層施工人員，以防其做出浪費(fèi)成本的行為。再者，相關(guān)管理者還需要對(duì)基礎(chǔ)施工人員進(jìn)行關(guān)懷，讓其感受到公司帶給其的溫暖，從而提升其對(duì)公司的好感度，再潛移默化地影響基層施工人員的思想，引導(dǎo)其意識(shí)到公司施工項(xiàng)目成本不容浪費(fèi)，珍惜項(xiàng)目成本并配合項(xiàng)目成本控制是其應(yīng)當(dāng)做的事情，參與其中是光榮的事情。最后，還需要提升簡(jiǎn)述工程集成施工人員的公司榮譽(yù)感，可以通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)表彰在整個(gè)項(xiàng)目中表現(xiàn)優(yōu)異的施工人員，提升基層員工工作的積極性，提升企業(yè)的口碑。

2.3 提升建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員成本控制意識(shí)

我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員需要提升其自身的成本控制意識(shí)，本因企業(yè)具備成熟的成本控制體系，便任由成本控制部門的人員依據(jù)項(xiàng)目成本控制體系進(jìn)行工作。建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)要求成本控制部門的人員提供額外的變化說(shuō)明，以確保其在執(zhí)行體系中融入了自己的思考，時(shí)刻保持著成本控制意識(shí)。再者，為了保障相關(guān)管理人員具備最先進(jìn)的成本控制意識(shí)，需要定期為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)，并且鼓勵(lì)其與其他公司的項(xiàng)目成本控制部門的成員展開(kāi)交流討論，在描述總結(jié)自己的工作于思想的同時(shí)，學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)，以便于更好地服務(wù)與公司。最后，為了觀察落實(shí)提升建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員對(duì)成本控制的意識(shí)，可以將實(shí)際成本與預(yù)算相對(duì)比，若實(shí)際成本超出了預(yù)算的范圍，可以酌情減少項(xiàng)目管理人員的績(jī)效，此外，在保證工期與工程質(zhì)量的同時(shí)，若實(shí)際成本在預(yù)算范圍內(nèi)甚至低于預(yù)算范圍，可以增加建設(shè)工程項(xiàng)目的管理人員的績(jī)效考核，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2.4 嚴(yán)格管理工程進(jìn)度

在工程建設(shè)期間，應(yīng)當(dāng)做好工程進(jìn)度的管理工作，對(duì)于進(jìn)度進(jìn)行管理的實(shí)質(zhì)性目的是為了使得工程可以在規(guī)定的期限內(nèi)完成，以此防止發(fā)生合同違約等不良現(xiàn)象。因此，需要在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少管理成本輸出，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，針對(duì)于企業(yè)而言，必須加強(qiáng)對(duì)管理和監(jiān)督工作的重視力度，遵循圖紙中的要求規(guī)范展開(kāi)施工作業(yè)。

3 結(jié)語(yǔ)

一個(gè)企業(yè)的興衰主體體現(xiàn)于技術(shù)是否創(chuàng)新，跟著時(shí)代的步伐，不斷地去探索未來(lái)的道路，是每個(gè)行業(yè)都應(yīng)該具備的能力，歷史的舞臺(tái)始終是不斷推陳出新的，所以對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，管理方法的不斷創(chuàng)新，以及技術(shù)的不斷創(chuàng)新，都會(huì)對(duì)一個(gè)企業(yè)注入更新鮮的血液，我相信未來(lái)建筑的發(fā)展之路肯定會(huì)更輝煌。