諶 磊

（南昌市政工程開發(fā)集團(tuán)有限公司，江西 南昌 330000）

1 實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)

精細(xì)化管理模式主要是對(duì)施工單位內(nèi)的資源進(jìn)行合理有效的利用，同時(shí)提高施工管理的效率，是當(dāng)前施工管理中一種較為先進(jìn)的管理方法。精細(xì)化管理的內(nèi)容主要是對(duì)管理工作的細(xì)化，將大型的管理工作不斷的細(xì)分為階段性的管理工作，同時(shí)明確每個(gè)階段管理人員的職責(zé)。精細(xì)化管理不同于傳統(tǒng)的管理模式，其在很多方面都優(yōu)先于傳統(tǒng)的管理方式，改善了傳統(tǒng)管理不到位和管理效低的問題，保證了施工能夠井然有序的進(jìn)行。精細(xì)化管理模式不斷有利于對(duì)施工的準(zhǔn)確管理，而且還能夠明確工作人員的任務(wù)和責(zé)任，有利于工作人員維護(hù)自身利益，同時(shí)保證了工程的施工能夠嚴(yán)格的按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。另外，精細(xì)化管理還能夠?qū)?yōu)質(zhì)的管理資源引進(jìn)到施工中，減少和防止施工中事故的發(fā)生。

2 我國(guó)民用建筑管理中的現(xiàn)狀

2.1 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理力度不夠

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的建立力度不夠是我國(guó)民用建筑管理中存在的主要問題。對(duì)于高層建筑來說，其在施工技術(shù)方面的要求和施工材料方面的要求較高，而且其一般處于高空作業(yè)的狀態(tài)，很難實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的管理，施工的進(jìn)度和質(zhì)量也不能夠得到很好的保障。因此，如果施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作不到位的話，就會(huì)導(dǎo)致以上出現(xiàn)的狀況。施工人員在沒有監(jiān)管的前提下可能會(huì)出現(xiàn)一系列的問題，部分施工可能會(huì)出現(xiàn)重復(fù)的情況，或者在質(zhì)量上不達(dá)標(biāo)等情況的出現(xiàn)。

2.2 新型技術(shù)的運(yùn)用力度不夠

在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的前提下，我國(guó)的科技也得到了較快的發(fā)展，在建筑工程中，越來越多的新型技術(shù)應(yīng)用在其中，但是新型技術(shù)的應(yīng)用主要被用在改善施工的條件和提高施工的質(zhì)量方面。如果說住宅施工的時(shí)候是采用的是短肢剪力墻，但是在施工的時(shí)候沒有采用合理有效的管理技術(shù)，就會(huì)導(dǎo)致后期的拆模出現(xiàn)問題，使混凝土的表面出現(xiàn)蜂窩或者是空洞等情況，這時(shí)候只能利用砂漿對(duì)其進(jìn)行覆蓋，從而解決這一問題。由此可見合理有效的應(yīng)用新型管理技術(shù)能夠?qū)κ┕みM(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的管理，保證施工過程中不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題。

2.3 管理制度不夠完善

管理制度不夠完善也是當(dāng)前我國(guó)民用建筑施工管理的現(xiàn)狀。在施工管理中，沒有規(guī)范的管理制度很難保證工程施工能夠順利的進(jìn)行，施工人員在遇到問題時(shí)也只能依靠自身的經(jīng)驗(yàn)去解決問題，而沒有實(shí)質(zhì)的理論依據(jù)。管理制度的不完善導(dǎo)致員工對(duì)自身工作目標(biāo)不明確，企業(yè)雖然投入了大量的資源卻沒有收獲相應(yīng)的回報(bào)，在施工中也可能導(dǎo)致偷工減料等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3 精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

3.1 進(jìn)度管理

精細(xì)化管理在建筑施工進(jìn)度管理方面的應(yīng)用，制定施工計(jì)劃需要同實(shí)際的工程相互結(jié)合，對(duì)于工程中的所有因素都要考慮全面，從而保證施工工程的順利進(jìn)行。對(duì)于施工資源來說，要保證施工材料、施工設(shè)備和施工人才的充足，并且要合理的分配施工資源，提高資源的利用率，促進(jìn)施工工作的開展。相關(guān)部門應(yīng)該定期的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)建筑工程施工進(jìn)行實(shí)時(shí)的了解和掌握，并及時(shí)的處理其中存在的問題。

3.2 成本管理

在建筑工程建設(shè)過程中，建設(shè)單位主要將重點(diǎn)放在了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量方面，從而忽視了對(duì)工程成本的管理，而工程成本管理作為工程項(xiàng)目開展中重要的組成部分，其影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在建筑工程施工中應(yīng)該做好成本管理工作。在施工方案的選擇方面，應(yīng)該首要考慮經(jīng)濟(jì)效益較為明顯且可行性較高的方案。對(duì)估算指標(biāo)進(jìn)行收集，保證指標(biāo)的實(shí)用性，而且在收集數(shù)據(jù)的時(shí)候不但要收集原始數(shù)據(jù)還要根據(jù)實(shí)際的施工方案展開調(diào)查和了解，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行一定的補(bǔ)充。

3.3 材料管理

精細(xì)化管理在材料管理方面的應(yīng)用。對(duì)于材料管理來說，通常來講，精細(xì)化管理模式很容易受到其他因素的影響，包括施工中的氣候因素、環(huán)境因素和施工人員的能力等方面。在建筑工程施工的過程中，施工材料作為其中重要的組成部分，其在很大程度上影響著施工的整體質(zhì)量，因此，需要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，防止有質(zhì)量問題的材料進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)，另外，材料倉(cāng)庫(kù)也需要全天值班看守，避免施工材料出現(xiàn)被盜的情況。

3.4 人員精細(xì)化管理

精細(xì)化管理在人員管理方面的應(yīng)用。建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工作人員工作能力和綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中應(yīng)該主要講解施工的流程、施工技術(shù)以及施工標(biāo)準(zhǔn)等，同時(shí)還應(yīng)該樹立施工人員的安全意識(shí)，保證在施工的時(shí)候按照規(guī)定佩戴安全帽，防止安全事故的放生。對(duì)于管理階層的工作人員來說，主要對(duì)其進(jìn)行管理方式、管理制度和管理方法，以及人員交際等方面的培訓(xùn)，要求其對(duì)施工人員的操作狀況加以重視。

4 結(jié)語(yǔ)

在民用建筑施工中，為了促進(jìn)民用建筑的整體施工質(zhì)量和建筑的質(zhì)量，同時(shí)也為了保證建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，我們應(yīng)該在民用建筑施工中應(yīng)用精細(xì)化的管理。精細(xì)化管理作為最近幾年來最新提出的概念，其在建筑施工管理中起著至關(guān)重要的作用，因此，需要不斷的完善精細(xì)化管理，改善其中存在的問題，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。