劉 猛

（吉林省建苑設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司，吉林 長(zhǎng)春 130000）

建筑行業(yè)在近年進(jìn)行了一系列改革之后，在各方面都已經(jīng)取得了不小的成效，在建筑工程項(xiàng)目管理方面更是效果明顯。伴隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和提升，各種各樣的新型建筑項(xiàng)目不斷增多，建筑工程項(xiàng)目管理也必須時(shí)時(shí)刻刻跟進(jìn)。整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，直接影響到各參建單位的能力、信譽(yù)、利潤(rùn)等等，只有保證了項(xiàng)目管理科學(xué)高效，保證了企業(yè)的聲譽(yù)和形象，才能更好的維護(hù)企業(yè)的利益。

1 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性

1） 符合時(shí)代發(fā)展的基本要求，當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善，企業(yè)如何構(gòu)建一個(gè)可以適應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展的模式，是目前所有建筑企業(yè)需要面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。建筑企業(yè)只有不斷創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理方法和模式，才能不斷為企業(yè)提供持續(xù)健康發(fā)展的動(dòng)力，并且符合時(shí)代發(fā)展的基本要求；2） 構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的保證，目前很多建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理模式較為落后，一些與時(shí)代發(fā)展不相適應(yīng)的制度嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。這種情況下，需要?jiǎng)?chuàng)新思路，通過(guò)建筑工程管理項(xiàng)目的創(chuàng)新構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。

2 工程項(xiàng)目管理模式及激勵(lì)方法研究

2.1 組織規(guī)劃

人力資源是工程建設(shè)中一項(xiàng)非常重要的資源，組織規(guī)劃就是對(duì)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行合理恰當(dāng)?shù)亩ㄎ?，針?duì)工程的情況，大致可以分為三類：1） 管理人員類，在用人識(shí)人方面有長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)，并能夠根據(jù)每個(gè)人的能力進(jìn)行合理恰當(dāng)?shù)膷徫环峙?，提高工程建設(shè)的整體效率；2） 技術(shù)人員類，專業(yè)技術(shù)水平高、個(gè)人技能強(qiáng)，能夠應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的意外情況，并能夠指導(dǎo)其他人；3） 普通人員類，按照專業(yè)技能水平和工作能力進(jìn)行合理安排分配，針對(duì)各個(gè)崗位設(shè)置能力出眾的人員。

2.2 創(chuàng)新造價(jià)控制管理

建筑工程造價(jià)控制質(zhì)量離不開建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新。通常情況下，為了構(gòu)建完善的企業(yè)造價(jià)管理控制體系，建筑企業(yè)會(huì)從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、基層員工等幾個(gè)方面進(jìn)行組織和規(guī)劃，利用科學(xué)的控制系統(tǒng)采取有效的措施，做好多方的協(xié)調(diào)工作，保證建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的決策核心地位。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本核算以及工程款收支等多個(gè)方面進(jìn)行把控，而基層人員是進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要對(duì)象。只有不斷健全和完善造價(jià)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)三位一體，才能更好地發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用。

2.3 質(zhì)量管理

1） 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。設(shè)計(jì)質(zhì)量管理是建筑設(shè)計(jì)技術(shù)管理中相當(dāng)關(guān)鍵的一部分。它的作用在于保證整個(gè)設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量，以及在未來(lái)施工時(shí)保證建筑的安全和穩(wěn)定。目前，我國(guó)各級(jí)建筑設(shè)計(jì)單位均已實(shí)行全面質(zhì)量管理制度，不少地方政府的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)已擔(dān)負(fù)起設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理職能。我們對(duì)設(shè)計(jì)階段的工程設(shè)計(jì)主要通過(guò)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)使用年限、工程規(guī)模等方面進(jìn)行控制。而在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員大膽嘗試新材料、新技術(shù)和節(jié)能減排等方面，在以上的基礎(chǔ)上，重中之重就是保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量，滿足工程建設(shè)中的需要。2） 施工質(zhì)量管理。建設(shè)施工質(zhì)量是質(zhì)量管理中的重中之重，施工質(zhì)量保證的是最終的質(zhì)量需求，應(yīng)當(dāng)在滿足設(shè)計(jì)要求、技術(shù)規(guī)定、需求方的期望的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)保證工程的安全穩(wěn)定以及在后期使用中不會(huì)出現(xiàn)其他質(zhì)量問(wèn)題。

2.4 項(xiàng)目管理激勵(lì)的有效策略

1） 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)主要是對(duì)參加工程項(xiàng)目的企業(yè)以及自身成員展開的。對(duì)于參與工程項(xiàng)目建設(shè)的企業(yè)，可以為其設(shè)置好質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)、工期節(jié)點(diǎn)募集表獎(jiǎng)勵(lì)等。通過(guò)很多事實(shí)可知，在工程項(xiàng)目建設(shè)的后面階段，設(shè)置工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)可以極大地激勵(lì)參與建設(shè)企業(yè)員工的工作熱情，員工自然會(huì)盡全力去按照計(jì)劃完成相關(guān)的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；2） 精神獎(jiǎng)勵(lì)。精神獎(jiǎng)勵(lì)主要有目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)以及榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)這兩個(gè)方面。所謂的目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于員工以及企業(yè)都有著十分重要的促進(jìn)意義。企業(yè)要想提升自身的管理水平以及在將來(lái)得到更好的發(fā)展就需要制定合理的目標(biāo)，而對(duì)于員工的激勵(lì)也需要制定相關(guān)目標(biāo)。讓員工也參與到目標(biāo)的制定當(dāng)中，可以讓員工感受到自身的價(jià)值以及責(zé)任，從而激發(fā)其對(duì)于工作的熱情，人有了奮斗追趕的目標(biāo)，自然能更快地進(jìn)步，更好地完成工作，這樣員工就可以在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中獲得滿足感。不僅如此，目標(biāo)的制定還可以促進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和員工的良好溝通，這樣就可以讓兩者的配合更為融洽，從而讓目標(biāo)更好更快地完成，這樣就可以讓個(gè)人的利益與企業(yè)的利益建立緊密的聯(lián)系，對(duì)于目標(biāo)的完成有著很大促進(jìn)作用。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)鍵點(diǎn)，在如今越來(lái)越復(fù)雜且競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，建筑企業(yè)要想繼續(xù)良好的發(fā)展下去，其必須革新傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念，不僅要加強(qiáng)市場(chǎng)的拓展，還需要對(duì)管理創(chuàng)新投入更多的精力，并且建立合理的激勵(lì)機(jī)制，從而促進(jìn)員工的工作熱情，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。工程項(xiàng)目管理在建筑工作管理中發(fā)揮著重要作用，在這個(gè)過(guò)程中，管理人員要根據(jù)實(shí)際情況制定有效的方案，將項(xiàng)目管理的實(shí)施效果充分發(fā)揮出來(lái)。在工程項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用中，首先要明確責(zé)任人，還應(yīng)加強(qiáng)全過(guò)程管理。