王明輝

（安徽三建工程有限公司，安徽 合肥 230000）

建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作就是施工單位對(duì)其本身從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行嚴(yán)格管理的工作。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)建筑工程業(yè)務(wù)也隨之取得了非常大的進(jìn)步。這使得建筑工程項(xiàng)目施工管理工作開始越來越受到重視，這不僅因?yàn)樵摴ぷ麝P(guān)系到施工單位的社會(huì)口碑以及經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還直接關(guān)系到民眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。鑒于此，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化就勢(shì)在必行。

1 建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

1.1 大大提升建筑工程項(xiàng)目的安全性

建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，如果施工單位不對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管理的話，那么將會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，不僅會(huì)拖慢建筑工程項(xiàng)目的施工效率，還會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生幾率大大增加，這將會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員的生命安全產(chǎn)生嚴(yán)重威脅。鑒于此，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作就勢(shì)在必行，同時(shí)對(duì)于提升施工安全也有著重要的意義。

1.2 有效提升建筑工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量

建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)非常繁瑣的工程，其涉及到的內(nèi)容非常廣泛，施工工序非常多，施工的覆蓋范圍也非常廣闊。因此在實(shí)際施工的過程當(dāng)中經(jīng)常會(huì)因?yàn)槎喾矫嫱饨缫蛩氐挠绊懚霈F(xiàn)問題。有鑒于此，相關(guān)施工單位在正式開始建筑工程項(xiàng)目施工之前，應(yīng)當(dāng)事先進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，對(duì)施工過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，并針對(duì)其制定相應(yīng)的規(guī)劃。除此之外，施工單位在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目過程當(dāng)中使用的技術(shù)除了包含建筑工程方面的專業(yè)知識(shí)之外，還包含了其他行業(yè)或者其他行業(yè)的技術(shù)。因此，施工單位必須要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，嚴(yán)格把控建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，提升建筑工程項(xiàng)目工作人員的綜合素養(yǎng)，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督工作，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)合同進(jìn)行施工，從根本上提升建筑工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量[1]。

1.3 大大提升施工單位資源利用率

通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化，能夠幫助施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行更加科學(xué)的管理，同時(shí)可以有效優(yōu)化施工材料以及機(jī)械設(shè)備。通過進(jìn)行該工作，不僅可以幫助施工單位提升資源的利用效率，有效防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)問題，節(jié)省建筑施工成本，幫助施工單位將建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)，大大提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)對(duì)于施工單位的社會(huì)口碑也有著積極的促進(jìn)作用，為施工企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[2]。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化策略

2.1 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，建筑材料占據(jù)了總預(yù)算的70%左右。鑒于此，施工人員在正式開展施工的過程當(dāng)中，必須要加強(qiáng)物料管理工作。施工單位在進(jìn)行施工前期準(zhǔn)備工作的時(shí)候，必須要對(duì)施工過程當(dāng)中需要使用的施工材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，結(jié)合制定的施工方案羅列出詳細(xì)的建筑材料采購(gòu)清單。除此之外，施工單位還必須要在內(nèi)部建設(shè)出一個(gè)完善的監(jiān)管制度和審計(jì)制度，進(jìn)一步提升采購(gòu)工作人員的綜合素養(yǎng)。這樣一方面可以幫助施工單位選擇成本更低、質(zhì)量更高的建筑材料，另一方面能夠大大降低施工成本，提升建筑單位的總體效益。

施工單位要想加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，可以通過以下四個(gè)方面的內(nèi)容來達(dá)成這一目的：第一點(diǎn)，加強(qiáng)施工材料的方法和管理工作。所有在建筑工程項(xiàng)目之中需要施工到的施工材料都必須要嚴(yán)格按照實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行分配，并且每一份使用的施工材料都必須要記錄下來，有效防止出現(xiàn)建筑材料浪費(fèi)以及丟失等問題，提升資源利用率；第二點(diǎn)，嚴(yán)格把控施工材料采購(gòu)工作。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的施工流程非常繁多，因此采購(gòu)工作人員在開展施工材料采購(gòu)工作的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)將施工材料的相關(guān)信息詳細(xì)記錄下來：比如說材料的數(shù)量、規(guī)格等等，借此能夠有效防止出現(xiàn)材料不匹配或者購(gòu)買重復(fù)的問題，造成不必要的資金浪費(fèi)；第三點(diǎn)，加強(qiáng)施工材料管理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理工作人員必須要加強(qiáng)整理和驗(yàn)證工作，結(jié)合施工材料的實(shí)際特點(diǎn)對(duì)他們進(jìn)行分別存儲(chǔ)，例如將容易受潮的施工材料安置在干燥地區(qū)，并且對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格防護(hù)。將易燃產(chǎn)品嚴(yán)格保護(hù)起來，防止其因?yàn)橥饨缭蚨艿綋p失等等。此外，施工材料管理工作人員還應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)施工材料進(jìn)行分門別類，將其合理堆放和分類堆放，在驗(yàn)收完成之后再提交給檢驗(yàn)監(jiān)督單位以及甲方；第四點(diǎn)，加強(qiáng)施工材料供應(yīng)工作。建筑單位工作人員在和設(shè)計(jì)工作人員進(jìn)行溝通交流之后，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工過程當(dāng)中需要使用的施工材料進(jìn)行詳細(xì)分析，并將預(yù)算的數(shù)據(jù)記錄下來，在實(shí)際施工過程當(dāng)中及時(shí)提供施工材料，有效保障建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。除此之外，施工單位還應(yīng)當(dāng)注意節(jié)約成本，在保證建筑材料的質(zhì)量符合施工要求標(biāo)準(zhǔn)的前提條件之下，篩選出成本最低的施工材料。同時(shí)施工單位還需要防止施工材料在實(shí)際使用過程當(dāng)中出現(xiàn)浪費(fèi)。這有助于施工單位更好地節(jié)約成本，合理籌措資金，為其未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[3]。

2.2 提升建筑工程項(xiàng)目施工人員的綜合素質(zhì)

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，施工人員有著無可替代的重要作用，可以說其直接決定了建筑工程項(xiàng)目的施工效率和施工質(zhì)量。鑒于此，施工單位必須要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)以及篩選，保證建筑工程項(xiàng)目施工人員的綜合素質(zhì)達(dá)到施工相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)注意在施工人員的內(nèi)心中樹立“質(zhì)量第一”的良好施工理念，并堅(jiān)決對(duì)其進(jìn)行落實(shí)，有效保證建筑工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量。除此之外，施工單位還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員，只有同時(shí)具備扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工作人員才能夠上崗工作。在這些工作人員實(shí)際投入工作之后，施工單位也不能放松，應(yīng)當(dāng)定期對(duì)他們進(jìn)行深入培訓(xùn)，提升他們的綜合素養(yǎng)，借此提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的總體質(zhì)量[4]。

2.3 加強(qiáng)安全管理工作

施工單位應(yīng)當(dāng)將安全施工放在首要位置，在實(shí)際施工的過程當(dāng)中，施工單位通過以下兩個(gè)方面的內(nèi)容來加強(qiáng)安全管理工作：第一點(diǎn)，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的安全施工意識(shí)，將安全施工落實(shí)到每一位工作人員的身上；第二點(diǎn)，施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，為工作人員提供一套完善的防護(hù)裝置，保證他們的施工安全[5]。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)建筑市場(chǎng)也隨之繁榮發(fā)展。在這樣的情況下，施工單位要想實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展，就必須要對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，借此提升建筑工程項(xiàng)目的施工效率和施工質(zhì)量，提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，為他們的未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)還可以促進(jìn)我國(guó)建筑市場(chǎng)的繁榮發(fā)展。