曾智蘭

（江西新明工程服務(wù)有限公司， 江西 贛州 341000）

在工民建施工階段，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督控制，其意義不至于能夠保障工程建設(shè)質(zhì)量，而且能夠有效保障施工安全，確保各道施工工序順利開展，尋求工程建設(shè)效益的最大化?，F(xiàn)階段，工民建施工質(zhì)量監(jiān)督控制的內(nèi)容為建筑原材料、施工設(shè)備、建筑工民、施工方法及施工環(huán)境，要想提高質(zhì)量監(jiān)管水平，就必須從上述要點(diǎn)加強(qiáng)管理。

1 工民建施工質(zhì)量監(jiān)督控制的意義

1.1 保障施工安全

受到自身行業(yè)特點(diǎn)的影響，工民建施工現(xiàn)場的管控難度比較大，在施工人員缺乏安全施工意識，建筑原材料堆放無序，施工設(shè)備運(yùn)行缺乏管理的情況下，發(fā)生安全事故的風(fēng)險(xiǎn)較大。在施工階段，加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)管，加強(qiáng)對于施工影響要素的控制，能夠有效保證施工安全性。在施工現(xiàn)場的管理上，質(zhì)量管理和安全管理在某些層面上是相通的。以機(jī)械設(shè)備管理為例，嚴(yán)格按照設(shè)備的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施日常養(yǎng)護(hù)工作，定期派技術(shù)人員進(jìn)行維修檢查，及時(shí)將故障零部件更換掉，既能夠保障施工設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，避免因?yàn)樵O(shè)備故障影響到施工進(jìn)度。

1.2 提高工程建設(shè)效益

建筑工程造價(jià)與施工效率息息相關(guān)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，確保各項(xiàng)流程有條不紊地按照技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，能夠有效避免工程變更事件的發(fā)生，避免出現(xiàn)造價(jià)失控的現(xiàn)象，確保工程造價(jià)按照預(yù)算產(chǎn)生，切實(shí)提高工程造價(jià)管理水平。通常情況下，工民建施工都需要在監(jiān)理單位的監(jiān)管下進(jìn)行，一旦發(fā)生工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，就需要整改。這樣不僅會(huì)引起施工進(jìn)程的阻滯，而且會(huì)增加工程造價(jià)。這種情況不利于工程造價(jià)管理，加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督控制，保證工程按照規(guī)劃進(jìn)行，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，能夠避免返工造成的額經(jīng)濟(jì)損失。

2 工民建施工質(zhì)量監(jiān)督控制問題分析

2.1 缺乏正確觀念

在工民建施工期間，監(jiān)督單位未能樹立正確觀念，忽視工程施工質(zhì)量的監(jiān)督控制，過于重視施工進(jìn)度與資金的管理，只能簡單的開展成本控制工作，為了完成合同的任務(wù)要求，忽視工程質(zhì)量的監(jiān)督。在施工中監(jiān)督單位沒有針對試管材料與機(jī)械設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢查，已經(jīng)完成的工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管工作不到位，沒有形成全方面的管理機(jī)制，嚴(yán)重影響工民建工程的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 現(xiàn)場監(jiān)督管理存在問題

在現(xiàn)場監(jiān)督管理工作中，由于施工環(huán)境較為復(fù)雜，項(xiàng)目內(nèi)容繁瑣，導(dǎo)致工程指令監(jiān)督管理工作出現(xiàn)很多難點(diǎn)問題，不利于進(jìn)行管理與維護(hù)。且工民建工程施工建設(shè)前期，未能全面勘察當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件與施工特點(diǎn)，監(jiān)督單位也沒有對勘察工作進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致在施工中受到各類因素的影響發(fā)生質(zhì)量問題。

2.3 缺乏施工技術(shù)的監(jiān)督控制

工民建工程中，監(jiān)督管理單位未能重視技術(shù)的管理，沒有開展施工工藝技術(shù)的詳細(xì)分析與檢測工作，在日常管控期間缺乏科學(xué)性與先進(jìn)性的控制模式，難以創(chuàng)建合理的管控機(jī)制，嚴(yán)重影響工民建工程施工質(zhì)量，不利于提升工作效果。

3 提升工民建現(xiàn)場施工質(zhì)量管理措施

3.1 建立完善的管理機(jī)制

制度建設(shè)的過程同時(shí)又是制度完善與實(shí)踐的過程。制度的執(zhí)行應(yīng)該成為制度建設(shè)的著眼點(diǎn)。不能僅僅停留在干部之間的溝通方面，它需要各項(xiàng)制度的落實(shí)以及實(shí)效的取得。

3.2 施工人員綜合素質(zhì)提升

在進(jìn)行工民建的施工過程中，施工管理人員要具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)素，掌握施工技術(shù)。此時(shí)需要不同崗位的施工人員根據(jù)自身工作的提點(diǎn)提高自身的業(yè)務(wù)水平，施工管理人員也需要提高相關(guān)的經(jīng)營能力，進(jìn)而促使施工人員管控能力的提升以及應(yīng)用。在進(jìn)行施工項(xiàng)目的日常管理工作過程當(dāng)中，需要針對性的進(jìn)行施工質(zhì)量意識的植入，促使每一位施工人員重視施工方式的重要性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工效率以及施工質(zhì)量的提升。

3.3 強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)制

在進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督管理過程當(dāng)中，需要完善相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)制，強(qiáng)化施工質(zhì)量控制過程。正是因?yàn)楸O(jiān)督機(jī)制對質(zhì)量的控制影響巨大，因此需要監(jiān)理以及施工單位從項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)入手建立完善的監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建設(shè)過程的全面監(jiān)督。此外，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場施工的測量以及巡視檢查，實(shí)現(xiàn)實(shí)際建設(shè)過程的測量。

3.4 提高工民建施工管理質(zhì)量

建筑行業(yè)中，施工的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都需要管理。在部分施工管理過程當(dāng)中存在很多的質(zhì)量問題，例如：滲漏以及開裂，此時(shí)需要施工管理人員進(jìn)行問題分析，針對性的采取方案進(jìn)行防范，進(jìn)而引起施工人員的重視。不僅需要對施工單位的管理體制進(jìn)行完善，同時(shí)還需要提升企業(yè)的自身發(fā)展實(shí)力。通過提升企業(yè)的技術(shù)以及管理水平實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步跨越。

3.5 加強(qiáng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收

工民建項(xiàng)目完成后都需要對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。但在部分項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收的過程中存在著項(xiàng)目的工作不能落實(shí)，項(xiàng)目管理過程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不能發(fā)揮真正意義。因此項(xiàng)目的驗(yàn)收過程中需要對項(xiàng)目建設(shè)的難點(diǎn)以及關(guān)鍵點(diǎn)重視。在對不合格項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收的過程中，需要嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，直到項(xiàng)目的驗(yàn)收達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)之后再進(jìn)行驗(yàn)收。

4 結(jié)語

工民建工程施工建設(shè)中，監(jiān)督單位應(yīng)樹立正確觀念并加大自身的工作力度，可在質(zhì)量監(jiān)督期間創(chuàng)建完善的工作體制，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)工藝技術(shù)的合理整合與開發(fā)，達(dá)到預(yù)期的管理目的。