文／孫陶然

資本的介入已經(jīng)改變了企業(yè)的成長周期

過去，我們聽到的創(chuàng)業(yè)故事都是從幾千元，幾萬元起家，一點點滾動發(fā)展，用了十幾年時間打造出一家知名公司，甚至很多公司沒有使用一分錢銀行貸款，沒有融過一分錢資本。

現(xiàn)在，時代變了，資本已經(jīng)深深介入各行各業(yè)，這是現(xiàn)代商業(yè)一個顯著的特點。資本的介入催生了一種“先燒錢再掙錢”的企業(yè)發(fā)展道路，如果你不借助外部資本的力量，還是靠自身的積累滾動發(fā)展，就如同手持小米加步槍和飛機大炮作戰(zhàn)，勝算很低。

風(fēng)險投資對企業(yè)的介入大大加快了企業(yè)的成長速度，任何一個企業(yè)都不再可以奢望一個20年甚至10年的成長周期。如果你不能在5年或最多10年內(nèi)成為市場老大，你就要被贏家通吃。

由美國西北大學(xué)音樂系學(xué)生安德魯·梅森創(chuàng)立的Groupon，在7個月后實現(xiàn)贏利，不到一年半的時間估值就高達13.5億美元。而風(fēng)靡全球的Facebook，從2005年收購域名開始，到2010年已經(jīng)超越雅虎成為美國第二大網(wǎng)站，估值達430億美元。

現(xiàn)代社會，資本與創(chuàng)業(yè)高度結(jié)合，企業(yè)間的市場競爭已經(jīng)從產(chǎn)品、制造、營銷等的競爭延展到資本領(lǐng)域，一些自身競爭力不是最優(yōu)的企業(yè)在獲得強大資本注入后迅速擊敗原領(lǐng)袖企業(yè)的例子屢見不鮮。

只有用好資本才能成功

雖然融資解決不了經(jīng)營上的問題；雖然有時候創(chuàng)業(yè)期的公司資金太多反而會帶來很大的副作用，增加企業(yè)犯錯誤的機會；雖然錢不是萬能的，而創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)的困境絕大多數(shù)不是靠錢能解決的，但還是必須融資。

在飛機大炮遍地的戰(zhàn)場上，靠小米加步槍去打仗，打勝亦是偶然。現(xiàn)代社會的創(chuàng)業(yè)者，必須要學(xué)會借資本的力來發(fā)展。

不要擔(dān)心融資后股份被稀釋或失去對公司的控制。一個百分之百屬于你的小公司遠比不上一個你只占有一個小百分比的大公司，把事情做成要遠比把事情做成自己的事業(yè)更重要。更何況，明智的投資人不會尋求對公司的控制，他們希望的是創(chuàng)業(yè)者把公司經(jīng)營好。

時代確實變了，你所能列出的每一個知名公司幾乎都是吸納了風(fēng)險投資。曾經(jīng)有一個朋友跟我開玩笑說，現(xiàn)在的新趨勢是那些所融資金比從市場上掙到的錢還多的公司，以及那些從政府拿錢比從市場拿錢還多的公司在臺上風(fēng)光。

即便是依靠自己的力量沒有融資發(fā)展起來，我的建議也是要融一部分資。引入投資人可以改善公司的股東結(jié)構(gòu)，強化董事會作用以及逼迫公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度去經(jīng)營，提升公司的競爭力。

借助資本力量加快發(fā)展速度

現(xiàn)代商業(yè)社會已經(jīng)越來越?jīng)]有那些不融資的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展空間了，創(chuàng)業(yè)者除了必須有能力找到企業(yè)的發(fā)展方向和人才之外，還必須有能力找到足夠的風(fēng)險投資。

最近幾年，社會的狂躁也滲入了資本市場。資本越來越貪婪和狂躁，沒有上市、還在大幅度虧損的企業(yè)動輒被估值幾億幾十億美元。瘋狂的資金投入之下是企業(yè)瘋狂的經(jīng)營行為，高買低賣、狂砸廣告、高新挖角等比比皆是。有些創(chuàng)業(yè)者和投資者甚至喊出他們那個行業(yè)拼的是融資能力，似乎只要砸下足夠的錢把競爭對手都熬死，自己就可以上市大功告成了。

雖然這種狀況不正常，但創(chuàng)業(yè)者如果不能正確應(yīng)對也會吃大虧。

我有一個朋友，企業(yè)做得非常不錯，每次我勸他盡早引入風(fēng)險投資發(fā)展他都不以為然，他認為企業(yè)很賺錢而且又不需要錢，為什么還要出讓股份來融資呢？這是很多發(fā)展不錯的創(chuàng)業(yè)者的普遍觀點，也是非常錯誤的。

首先，你需要錢。經(jīng)濟學(xué)的觀點是資源永遠是稀缺的，一個企業(yè)如果認為自己不需要錢、資源已經(jīng)足夠，那只能說明管理者有很大局限性，并沒用規(guī)劃出最佳的戰(zhàn)略。

其次，資本的進入會強制性地幫助你梳理你的商業(yè)模式，讓企業(yè)的管理進入規(guī)范化，會大大地提升企業(yè)管理能力和經(jīng)營能力。

再次，你的競爭對手會融資。一旦競爭對手融到資本，突破自身滾動發(fā)展的框框開始大踏步在市場上前進，你就會很被動。

最后，并購是一種重要的發(fā)展方式，要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，通過并購整合是一種最好的方式，一切都自己從零做起是最笨的做法。