劉佳霖

我國當(dāng)前的管理模式中，其主要的核心是人的管理。行政管理與人力資源管理具有十分緊密的聯(lián)系，不可分割，但是兩者之間又存在一定的差異。所以，人力資源管理中要積極發(fā)揮其所具備的功能，激發(fā)工作者的熱情，進(jìn)而有效提高工作的效率。

一、人力資源管理在行政管理中的重要性分析

（一）充分調(diào)動工作者的積極性

讓工作者積極參與到工作中來是人力資源管理中十分重要的一方面。同時(shí)，不斷提高工作的效率，發(fā)掘員工的潛能也至關(guān)重要。在進(jìn)行實(shí)際的行政管理過程中，應(yīng)該全面的掌握企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，確保工作安排與工作者的適宜性，進(jìn)而有效提高工作的效率，優(yōu)化人力資源的效果。除此之外，進(jìn)行人力資源工作還能在一定程度上促進(jìn)企業(yè)和工作形成良好的關(guān)系，為員工營造一個(gè)和諧的工作氛圍。同時(shí)，還能根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)活動，有效提高企業(yè)的工作效率，為企業(yè)的良好發(fā)展打好基礎(chǔ)。

（二）有效提升經(jīng)濟(jì)效益，避免不必要的浪費(fèi)

企業(yè)的資源得到科學(xué)的運(yùn)用是人力資源中十分重要的一部分，因此合理的資源分配至關(guān)重要，能夠有效確保工作者的切身利益，同時(shí)促使企業(yè)利益最大化。在進(jìn)行企業(yè)的管理過程中，管理者要將工作者的興趣愛好、自身現(xiàn)狀等等做到全面的了解，進(jìn)而為其安排合理的工作崗位，促進(jìn)工作者和企業(yè)協(xié)同發(fā)展進(jìn)步。除此之外，在工作的過程中，應(yīng)該注意制定合理的工作計(jì)劃，實(shí)行相關(guān)的工作制度，并得到貫徹落實(shí)，確保新步入崗位的工作者得到有效的保障。根據(jù)工作者的實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行工作的安排，能夠有效幫助工作者實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，提高素養(yǎng)水平。

（三）不斷健全相關(guān)的管理制度

企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步離不開工作者，所以企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭。就當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展而言，對于人力資源的管理持有十分重視的態(tài)度，意識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性。要想促使企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，就應(yīng)該注意對其人才的培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動力。除此之外，企業(yè)的財(cái)富創(chuàng)造與工作者之間具有緊密的聯(lián)系，因此人力資源管理對于企業(yè)的切身利益具有重要的影響，應(yīng)該積極培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展的人才，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展效益。因此，可以在某一方面認(rèn)為人力資源的管理與企業(yè)管理密不可分，對于企業(yè)的發(fā)展前景具有重要的影響。

二、不斷探究創(chuàng)新人力資源管理的有效渠道

（一）有效進(jìn)行人本管理，不斷提升管理者的意識水平

企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步與人具有緊密的聯(lián)系，所以要想做好人力資源管理工作，應(yīng)該將人置于中心位置，堅(jiān)持人本管理模式。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變自身的人力資源管理意識，突破傳統(tǒng)管理理念的束縛，促進(jìn)企業(yè)得到穩(wěn)步發(fā)展。所以，作為行政管理工作者應(yīng)該全面認(rèn)識到當(dāng)前人力資源管理與傳統(tǒng)的管理之間所存在的差異，掌握企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，采用科學(xué)合理的管理模式，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。要不斷建立健全相關(guān)的管理制度，并嚴(yán)格的執(zhí)行，確保企業(yè)與工作者的權(quán)益，有效提升企業(yè)的工作效益，充分的利用有效的人力資源。

（二）不斷進(jìn)行企業(yè)的文化建設(shè)

企業(yè)的文化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步具有重要的意義，所以應(yīng)該注意兩者之間的關(guān)系，協(xié)同發(fā)展。不斷促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，能夠有效提高企業(yè)的工作效率，所以在進(jìn)行企業(yè)的管理過程中應(yīng)該積極進(jìn)行文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)得到有效發(fā)展。所謂的文化建設(shè)是指從精神、物質(zhì)和制度三個(gè)方面進(jìn)行建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。首先，從精神方面的角度出發(fā)，企業(yè)要借助不同的途徑進(jìn)行目標(biāo)宣傳，促進(jìn)企業(yè)與工作者之間形成共同的目標(biāo)，為工作者營造良好的工作文化環(huán)境。其次，從制度的方面出發(fā)，要貫徹落實(shí)所制定的相關(guān)制度，嚴(yán)格進(jìn)行人才的選拔，促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量不斷加強(qiáng)。除此之外，還應(yīng)該積極進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)活動，引導(dǎo)工作者的意識觀念得到有效轉(zhuǎn)變，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力。最后，從物質(zhì)方面出發(fā)，應(yīng)該積極為工作者營造良好的工作氛圍，進(jìn)而有效改善企業(yè)的外在形象，促使工作者具備強(qiáng)烈的工作熱情和凝聚力。

（三）促進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)的效率得到有效提升

企業(yè)的發(fā)展與管理團(tuán)隊(duì)的效率具有緊密的聯(lián)系，所以要不斷提升管理團(tuán)隊(duì)的工作效率，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打好基礎(chǔ)。所以，作為企業(yè)的管理者要全面的掌握人力資源管理的發(fā)展方向，并積極探究其所出現(xiàn)的新形勢，進(jìn)而有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才，不斷加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)，還應(yīng)該不斷完善企業(yè)的管理目標(biāo)，促進(jìn)其更加科學(xué)合理，為工作者提供針對性的引導(dǎo)。作為企業(yè)的人力資源管理部門和行政管理部門，要準(zhǔn)確的進(jìn)行自身角色的定位，認(rèn)真履行自身的職責(zé)，不斷提升管理的水平和效率，保障企業(yè)的順利發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展過程中要積極在行政管理過程中融入人力資源管理，促進(jìn)工作者充滿工作熱情，積極調(diào)動工作者的主觀能動性，進(jìn)而有效促進(jìn)企業(yè)得到發(fā)展進(jìn)步，優(yōu)化其經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還要堅(jiān)持以人為本的管理理念，不斷完善相關(guān)的管理制度，充分運(yùn)用人才資源，促進(jìn)企業(yè)隊(duì)伍得到建設(shè)發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競爭力，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。