曾靜荷

在信息時(shí)代，信息和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)，而經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)是企業(yè)最為基礎(chǔ)的工作，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，各行各業(yè)面臨是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力愈發(fā)激烈，能否充分現(xiàn)有資源、深入挖掘信息數(shù)據(jù)對(duì)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率等方面有很大幫助?；诖耍_展企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的研究就顯得尤為必要。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的作用

（一）調(diào)查和預(yù)測(cè)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和效率提出了更高的要求，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的主體，需要緊跟時(shí)代發(fā)展潮流和市場(chǎng)變化規(guī)律進(jìn)行全方位調(diào)查和預(yù)測(cè)，為制定發(fā)展戰(zhàn)略方針提供書數(shù)據(jù)支持和理論指導(dǎo)。從而不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，才能充分發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)調(diào)查和預(yù)測(cè)的作用。

（二）決策和計(jì)劃

市場(chǎng)變化的規(guī)律和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是企業(yè)制定決策和發(fā)展計(jì)劃的主要參考依舊，但現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下，影響因素眾多，企業(yè)的決策系統(tǒng)具有探究式、非結(jié)構(gòu)化、動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)，需要參照數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)方式和先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行研究才能確保塑決策的正確性和有針對(duì)性。為最大限度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須充分企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，以社會(huì)需求為依據(jù)，制定切實(shí)可行的計(jì)劃。為實(shí)現(xiàn)對(duì)是企業(yè)規(guī)定期間內(nèi)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)行狀態(tài)，就需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體現(xiàn)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)督和檢查。

（三）指揮和組織

為確保企業(yè)的相關(guān)技術(shù)可在短期內(nèi)完成，就必須合理協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系，組建一個(gè)完善系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)，并對(duì)計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一實(shí)施。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的主要目標(biāo)是協(xié)調(diào)和調(diào)度，從而及時(shí)掌握目前企業(yè)市場(chǎng)變化區(qū)域，根據(jù)企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行合理調(diào)整和指揮。通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系可對(duì)組織的狀況進(jìn)行充分了解和把控，從而促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念相關(guān)工作順利開展。

（四）激勵(lì)和約束

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，人力資源的管理是核心環(huán)節(jié)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須時(shí)刻關(guān)注企業(yè)員工的工作狀態(tài)，因?yàn)?，企業(yè)員工的所作所為會(huì)在一定程度應(yīng)影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)通過構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，既能大幅度提升員工工作的積極性，又能避免員工在工作過程中做出出格的行為。激勵(lì)機(jī)制涉及到的內(nèi)容包括：?jiǎn)T工的經(jīng)濟(jì)利用、權(quán)力地位、企業(yè)文化等，有助于提升員工工作的積極性和上進(jìn)心。而約束機(jī)制則是通過一系列法律法規(guī)對(duì)員工的行為進(jìn)行約束。這些都需要通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行制定和評(píng)價(jià)。

二、構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的思路

（一）體現(xiàn)框架

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，涉及到信息數(shù)據(jù)比較多，最主要的信息四大類：經(jīng)營(yíng)發(fā)展原始記錄數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分別報(bào)表。這四類信息數(shù)據(jù)，既相互獨(dú)立，又相互聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系構(gòu)建過程中，需要對(duì)這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集和統(tǒng)計(jì)。比如：企業(yè)經(jīng)濟(jì)資料和信息，絕大部分來自于原始數(shù)據(jù)，而統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬則是匯總和整理這些數(shù)據(jù)的主要手段，統(tǒng)計(jì)報(bào)表則主要反映了統(tǒng)計(jì)資料的方法。統(tǒng)計(jì)表報(bào)分析則是對(duì)統(tǒng)計(jì)資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析和預(yù)測(cè)。從多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，在構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系時(shí)要嚴(yán)格遵循“四級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，建立以企業(yè)的財(cái)務(wù)部門為核心，以職能部部門為主，分廠和班組相互協(xié)調(diào)配合的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系框架。

（二）構(gòu)建思路

通常情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中涉及到的內(nèi)容比較多，為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的活動(dòng)及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合系統(tǒng)的分析。為精確的反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，就需要構(gòu)建一個(gè)完善系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。為滿足經(jīng)濟(jì)核算而構(gòu)建的經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)，統(tǒng)稱為企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。其中包含的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)不僅采用了價(jià)值形式，而且采用了使用價(jià)值和勞動(dòng)量的形式。價(jià)值指標(biāo)具有很強(qiáng)的綜合性，可對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程的勞動(dòng)成果和勞動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)比較[1]。通過使用價(jià)值和勞動(dòng)量形式的相關(guān)指標(biāo)，則可以充分反映勞動(dòng)耗費(fèi)和勞動(dòng)成果。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系構(gòu)建過程中，要采用多種形式相互結(jié)合，并靈活運(yùn)用的主體思路。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的組成

1.生產(chǎn)成果指標(biāo)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中生產(chǎn)成果指標(biāo)指的是：企業(yè)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所提供的具有一定使用價(jià)值的產(chǎn)品。生產(chǎn)成果核算的主要方法，通過企業(yè)產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量等指標(biāo)來反映企業(yè)為社會(huì)提供的使用價(jià)值。但通常情況下，企業(yè)的生產(chǎn)的某些實(shí)物指標(biāo)無法進(jìn)行匯總計(jì)算，需要通過總產(chǎn)值、增加值等價(jià)格指標(biāo)來綜合反映產(chǎn)品的數(shù)量。

2.勞動(dòng)耗費(fèi)指標(biāo)

企業(yè)在實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，普遍存在物質(zhì)、勞動(dòng)、機(jī)械設(shè)備磨損嚴(yán)重的問題，這些因素多反映在企業(yè)升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本中。因此，企業(yè)為最大限度上降低經(jīng)營(yíng)成本，就必須合理降低物質(zhì)消耗，提升勞動(dòng)生效率，進(jìn)而重發(fā)利用設(shè)備情況，不斷降低產(chǎn)品成本。因此，在制定勞動(dòng)耗費(fèi)指標(biāo)時(shí)，需要將企業(yè)職員人數(shù)、工資、勞動(dòng)生產(chǎn)率、水電消耗等納入此指標(biāo)中[2]。

3.資金占用指標(biāo)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，為保證各項(xiàng)積極活動(dòng)能順利開展，需要具有一定的固定資金以及流動(dòng)資金。固定資金指的是占用企業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)占用的資金，通常體現(xiàn)為實(shí)物形態(tài)，比如：機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)車間等。而流動(dòng)資金則指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中所占的資金，比如：儲(chǔ)備資金、生產(chǎn)資金、貨幣資金等。企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，所占用的資金數(shù)量會(huì)不斷降低，就可以因?yàn)楣?jié)約而為社會(huì)提供更多的可用資金。因此，企業(yè)資金占用指標(biāo)應(yīng)當(dāng)包括：固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備指標(biāo)。

4.財(cái)務(wù)成果指標(biāo)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系中的財(cái)務(wù)成果指標(biāo)指的是：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中獲得的理論，通常情況下，企業(yè)利潤(rùn)指的是產(chǎn)品銷售收入減去產(chǎn)品銷售成本、生產(chǎn)成本、稅金后的余額。在特定期間中，國(guó)家所規(guī)定 稅率基本保持不變。因此，企業(yè)利潤(rùn)主要和產(chǎn)品銷售收、產(chǎn)品銷售成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本之間有密切的聯(lián)系。在當(dāng)前市場(chǎng)條件下，銷售收入的多少主要和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的大小息息相關(guān)[3]。因此，企業(yè)需要根據(jù)目前發(fā)展?fàn)顩r，通過市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析，爭(zhēng)做高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗、低成本的產(chǎn)品，才能最大限度提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。此外，企業(yè)的利潤(rùn)指標(biāo)也在一定程度上反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理水平，需要對(duì)利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行 全面核算。財(cái)務(wù)成果指標(biāo)中主要包括：企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、利用、凈利潤(rùn)等。

三、充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的措施

（一）構(gòu)建完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)管理制度

大量企業(yè)成功案例表明，完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)管理制度是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，也是確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利的前提條件。構(gòu)建完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)管理制度可從以下幾個(gè)方面同時(shí)入手：

第一，構(gòu)建專業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)管理部門，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和管理的特點(diǎn)，在滿足企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求上，并針對(duì)根據(jù)部門的職能情況，制定完整的指標(biāo)體系，掌握相關(guān)信息數(shù)據(jù)的遞送時(shí)間、遞送方式及遞送內(nèi)容，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中涉及到的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集匯總，進(jìn)而為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和決策提供信息支持[4]。

第二，確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)部門每位人員的具體職能，在具體構(gòu)建過程中，還要確保信息、數(shù)據(jù)等相關(guān)資料的完整性。

第三，建立健全完善的統(tǒng)計(jì)信息的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)有據(jù)可依。

（二）強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

在我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用在各大領(lǐng)域，有效改善了人們的生活方式和生產(chǎn)方式。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系中融入網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，既能降低人工錄入和操作的工作量，而且還能提升運(yùn)行效率及質(zhì)量，保證數(shù)據(jù)錄入的精度，具體而言，可以從幾個(gè)方面同時(shí)入手：

第一，利用現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)傳輸，可有效保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)募皶r(shí)性和效率，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，進(jìn)而滿足企業(yè)各個(gè)部門和科室對(duì)統(tǒng)計(jì)資料的需求。

第二，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)，把企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息，構(gòu)建成網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，以便對(duì)數(shù)據(jù)及時(shí)更新和提取[5]。

第三，根據(jù)企業(yè)發(fā)展發(fā)展現(xiàn)狀和特性，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，為企業(yè)高層管理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持和理論指導(dǎo)。

第四，促使企業(yè)能夠利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代化技術(shù)等管理水平，對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行全面收集和匯總，并進(jìn)行快速分析、處理、反饋等，促使信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量不斷提升。

（三）加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

我國(guó)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的研究起步比較晚，各項(xiàng)技術(shù)、規(guī)范、體系還不夠完善，統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的專業(yè)性還比較低，在一定程度上限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的發(fā)展和完善。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)普遍具有很強(qiáng)全面性和系統(tǒng)性，對(duì)統(tǒng)計(jì)人員綜合素質(zhì)、專業(yè)水平、技術(shù)能力等方面皆有非常高的要求[6]。這就需要企業(yè)盡快組建高水平、高專業(yè)性、高素質(zhì)的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，并加入企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作中來。通常情況下，企業(yè)管理人員要多為統(tǒng)計(jì)人員提供更多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，定期參加各種培訓(xùn)和指導(dǎo)，不斷提升綜合管理水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文結(jié)合理論實(shí)踐，研究了企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，研究結(jié)果表明，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，市場(chǎng)變化愈發(fā)頻發(fā)，企業(yè)為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須高度重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展特性和目前市場(chǎng)情況，構(gòu)建符合本企業(yè)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，為企業(yè)制定管理決策和發(fā)展方針提供數(shù)據(jù)支持和理論指導(dǎo)，從而促使企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。