曾俊平

企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是根據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)政策并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化整合而形成一個完整的在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不可或缺的管理體制。企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理可以保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，并加強(qiáng)對企業(yè)投資決策、資產(chǎn)處理以及成本控制等項(xiàng)目的管理，因此我們對企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性

良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理可以完善財(cái)務(wù)管理制度、確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)有效、使財(cái)務(wù)管理機(jī)制更加健全并及時的掌控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的成本與資金的管理是其正常運(yùn)營的基礎(chǔ)，而行之有效的財(cái)務(wù)管理制度可以加快企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，并確保企業(yè)的資金安全，同時企業(yè)各部門之間的合作也會因完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理更加融洽[1]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在問題

（一）缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系

我國還有不少一部分企業(yè)從目前財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的方面來看缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，因此造成了在管理工作中部門人員沒有規(guī)矩可依、沒有規(guī)定可遵守，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，不利于有序的開展企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作也為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的工作增加了管理難度。

（二）缺乏對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控力度

有不少的企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中對于防范控制措施研究策略和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的考慮不足，忽略對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，而是過于重視現(xiàn)金流的控制，在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中沒有充分發(fā)揮規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用，長此以往不但不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還可能會造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程頻繁發(fā)生[2]。

（三）資金管理薄弱

資金閑置和資金緊缺是不少企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營的過程中普遍存在的問題，這就會造成企業(yè)成本投入的增加，也無法充分發(fā)揮資金的利用率。企業(yè)缺乏多元化的融資渠道、缺乏有力的集中管控力度，獲得資金一般也只能依靠貸款等問題的出現(xiàn)就是這種情況的具體表現(xiàn)。除此之外，還有部分企業(yè)的資金管理效率由于缺少有效投資和規(guī)劃決策，其管理具有隨意性，再加上內(nèi)部的戶頭較多，資金在不同項(xiàng)目中分散存放而被大大降低。

三、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的方法

（一）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系

只有在相應(yīng)的規(guī)章制度約束的情況下事物才能正常的開展進(jìn)行，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作也是這樣，無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)必須首先完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系才能保證財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作有序進(jìn)行。同時為了提高財(cái)務(wù)內(nèi)控的管理的水平和效率，企業(yè)需要把財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，加大財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的協(xié)調(diào)能力并明確各個部門的管理職責(zé)。比如，某企業(yè)為了保證財(cái)務(wù)信息的可靠性和完整性并加強(qiáng)企業(yè)各部門的交流溝通而引入了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，整合收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，優(yōu)化重組財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的工作流程，明確財(cái)務(wù)內(nèi)控管理責(zé)任、程序和范圍，建立完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，對有財(cái)務(wù)信息有關(guān)的單據(jù)報(bào)表和操作流程進(jìn)行全程的監(jiān)督，從而保證財(cái)務(wù)信息記錄的真實(shí)性和準(zhǔn)確性并對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理進(jìn)行強(qiáng)化，以便發(fā)現(xiàn)問題時能夠及時協(xié)調(diào)各部門來解決[3]。

（二）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制是增加企業(yè)經(jīng)營水平和市場競爭力的基礎(chǔ)所在，也是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中的重要內(nèi)容。在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開展中，為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警能力，就必須加強(qiáng)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識。與此同時為了給企業(yè)提供及時分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策和因素的依據(jù)并對運(yùn)行周期長和投資規(guī)模大的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析還應(yīng)當(dāng)建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。比如，某企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中納入了風(fēng)險(xiǎn)控制，同時建立完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害。對非財(cái)務(wù)類、現(xiàn)金流量、會計(jì)類、經(jīng)濟(jì)集料以及財(cái)務(wù)報(bào)表等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都加強(qiáng)了分析，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦出現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中就可以隨時發(fā)出預(yù)警信號，從而為有關(guān)人員決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

（三）建設(shè)創(chuàng)新模式管理的團(tuán)隊(duì)

企業(yè)提高自身財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平的有效途徑就是建設(shè)高素質(zhì)的創(chuàng)新模式管理的團(tuán)隊(duì)。為了充分調(diào)動創(chuàng)新模式人員的工作積極性和綜合素質(zhì)，要構(gòu)建相互促進(jìn)和相互協(xié)同的工作機(jī)制，對隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題進(jìn)行分析處理時也應(yīng)當(dāng)以發(fā)展的眼光。與此同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立人才考核機(jī)制來保證企業(yè)的會計(jì)管理人員都能達(dá)到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的要求，為提升會計(jì)管理人員實(shí)踐功能能力和技能知識水平而通過考核來進(jìn)行督促管理使其能夠不斷發(fā)現(xiàn)并改善自身存在的問題。

綜上所述，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和長久穩(wěn)定發(fā)展有著直接的影響，是企業(yè)日常經(jīng)營管理中不可或缺的重要部分，也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)管理項(xiàng)目。所以，對于企業(yè)來說，做好財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作是其保證自身長久穩(wěn)定發(fā)展、提高自身市場競爭力的基礎(chǔ)所在，企業(yè)可以通過不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系、加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理以及建設(shè)創(chuàng)新模式管理的團(tuán)隊(duì)來提高規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而保證自身的現(xiàn)代化可持續(xù)發(fā)展。