李大邦

1 當(dāng)前建筑工程管理方法存在的主要問(wèn)題

1.1 缺乏明確的質(zhì)量管理目標(biāo)

工程的質(zhì)量是我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展最為基本的理念，同時(shí)也是建筑行業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理的主要目標(biāo)。但是由于當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)對(duì)于這種理念都屬于表面上倡導(dǎo)，并不能從根本上在工作中貫徹和落實(shí)這一理念，所以這也使得建筑工程在實(shí)際工作中缺乏科學(xué)的管理目標(biāo)。所以，建筑企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的環(huán)節(jié)中，很難明確提出工程質(zhì)量要求，這一工作方式很容易對(duì)建筑工程質(zhì)量和效果造成十分不利的影響，而且如果問(wèn)題比較嚴(yán)重還很可能對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全造成影響。

1.2 缺乏對(duì)施工過(guò)程的智能化管理

在工程項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，準(zhǔn)備階段是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是建筑工程管理的重要階段。在此種背景下，建筑企業(yè)要想提升建筑工程管理項(xiàng)目工作水平，就不能直接將工作承包給其他單位，因?yàn)檫@種方式會(huì)造成工程與企業(yè)之間的脫軌問(wèn)題。但是經(jīng)過(guò)實(shí)際研究發(fā)現(xiàn)，目前很多建筑企業(yè)在實(shí)際工作中并沒(méi)有形成完善的管理意識(shí)，甚至都不能做到對(duì)工程進(jìn)度的隨時(shí)關(guān)注，所以這種問(wèn)題一旦出現(xiàn)必然會(huì)造成較為嚴(yán)重的建筑質(zhì)量問(wèn)題。并且很多建筑施工人員都是文化水平和專(zhuān)業(yè)技能比較低的農(nóng)民工，很難在實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量建設(shè)工作的有效開(kāi)展，這也是此類(lèi)問(wèn)題存在的主要原因。

2 新時(shí)代建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用方式

在建筑行業(yè)高速發(fā)展的背景下，建筑工程的相關(guān)管理制度正在完善，提高了管理工作的合理性、科學(xué)性，符合當(dāng)前新時(shí)代對(duì)建筑工程發(fā)展的要求。目前，在很多的建筑單位之中，基本都以科學(xué)的管理制度為建筑工程管理方式的基礎(chǔ)，說(shuō)明智能化的管理方式對(duì)于提高管理工作的質(zhì)量、效率具有重要意義。具體而言，智能化管理方式是現(xiàn)代建筑工程的組織形式，具有相對(duì)顯著的科學(xué)性，可以確保實(shí)現(xiàn)工程管理的目標(biāo)。對(duì)此，建筑工程可以將智能化的管理方式應(yīng)用在以下幾方面：

2.1 明確智能化管理目標(biāo)與制度

將智能化的方式應(yīng)用在建筑工程項(xiàng)目的管理工作中，能夠?yàn)槿藛T提供更加快捷、方便、安全的服務(wù)，同時(shí)還能夠建立更加科學(xué)的管理制度，通過(guò)這樣的方式能夠最大程度的降低工程成本。換言之，在應(yīng)用智能化建筑工程管理方式時(shí)，需要將上述內(nèi)容作為自身的總體目標(biāo)，同時(shí)還應(yīng)該將現(xiàn)代化的管理理念與建筑工程的設(shè)計(jì)理念融合起來(lái)，以智能化建筑工程管理為方式，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、建筑行業(yè)的發(fā)展。對(duì)此，在日常的工作中，工作人員就應(yīng)該將智能化建筑工程管理方式應(yīng)用在實(shí)際工作中。

除此之外，智能化建筑工程管理制度與項(xiàng)目質(zhì)量同樣具有緊密的關(guān)系，基于智能化的管理方式，能夠保證管理工作可以順利進(jìn)行，確保項(xiàng)目能夠如期竣工。但是，由于智能化建筑工程管理方式所涉及的內(nèi)容相對(duì)較多，如工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理等，所以需要工作人員最大程度的提高管理工作的質(zhì)量、科學(xué)程度。在建筑工程施工的過(guò)程中，工作人員需要通過(guò)智能化建筑工程管理方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，不能將其滲透在不同的環(huán)節(jié)之中，便于后期的查詢(xún)工作、核對(duì)工作。

2.2 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行智能化管理

基于智能化建筑工程管理方式，工作人員需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理，為了能夠確保智能化建筑工程管理工作可以順利進(jìn)行，就需要提高現(xiàn)場(chǎng)管理工作的質(zhì)量，明確規(guī)定、劃分各個(gè)施工小組、施工人員的責(zé)任、義務(wù)，切實(shí)將智能化建筑工程管理落實(shí)在實(shí)際工作中。通過(guò)這樣方式，可以確保施工人員能夠高質(zhì)量的完成工程管理的工作，從而充分發(fā)揮智能化管理方式的重要作用。在這樣的工作環(huán)境中，工程管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，從而第一時(shí)間找出相關(guān)的負(fù)責(zé)人，提高管理工作的效率。

通過(guò)這樣的方式，可以最大程度的加深現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)智能化建筑工程管理的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化其自身的責(zé)任心，規(guī)范自身的工作行為、思想，提供工程項(xiàng)目的質(zhì)量。同時(shí)，建筑單位還應(yīng)該結(jié)合智能化建筑工程管理方式，定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，其目的就是從整體上提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，從而結(jié)合實(shí)際對(duì)建筑工程智能化管理，保證管理工作的針對(duì)性、有效性。

2.3 對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行智能化管理

實(shí)際上，智能化建筑工程管理的本質(zhì)就是管理企業(yè)信息，主要是因?yàn)樵诮ㄖこ涕_(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、施工以及竣工等環(huán)節(jié)中，會(huì)產(chǎn)生大量信息，也就是說(shuō)在建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，建筑單位需要通過(guò)智能化的管理方式對(duì)信息進(jìn)行控制。具體而言，在落實(shí)智能化建筑工程管理方式的過(guò)程中，建筑單位需要是以各個(gè)項(xiàng)目、環(huán)節(jié)為著手點(diǎn)，對(duì)相關(guān)的信息、步驟進(jìn)行采集、整合與分析。

此時(shí)，工作人員依據(jù)所掌握的信息，并結(jié)合當(dāng)前建筑項(xiàng)目目標(biāo)等信息，制定更加詳細(xì)的計(jì)劃。以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建更加科學(xué)、完善的信息管理系統(tǒng)，為建筑工程的施工人員提供更具科學(xué)性的指導(dǎo)意見(jiàn)，從而規(guī)范工作人的施工行為。

3 結(jié)語(yǔ)

基于建筑智能化施工的項(xiàng)目管理需求將現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用。因此，在建筑智能化施工管理過(guò)程中，建筑施工管理人員應(yīng)加大計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，更新建筑智能化施工管理理念，優(yōu)化建筑施工組織機(jī)制，加強(qiáng)建筑施工團(tuán)隊(duì)建設(shè)。