姚惠泉

（河北佳丁建設(shè)項目招標(biāo)咨詢有限公司，河北 邢臺 054000）

由于建筑工期長、施工條件復(fù)雜，導(dǎo)致了建筑工程的造價不斷在提高了，為此，建筑企業(yè)要對建筑工程造價進(jìn)行管理與控制，并深入建筑工程的實際情況建立完善的工程造價體系，以此來更好的提高建筑企業(yè)的整體管理水平，使企業(yè)可以擁有更強的綜合競爭力，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程造價中存在的問題

1.1 建筑工程設(shè)計對造價水平的影響

設(shè)計階段是工程建設(shè)過程中最主要的一個環(huán)節(jié)，主要包括：資金使用、計價結(jié)構(gòu)等，工程設(shè)計人員需要嚴(yán)格按照施工情況對相關(guān)的工作進(jìn)行設(shè)計和優(yōu)化，但是實際情況并非如此，大部分的設(shè)計人員都沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，在設(shè)計中都嚴(yán)重忽視了造價體系建設(shè)中存在的問題存在很多，導(dǎo)致施工工程出現(xiàn)了多次返工的現(xiàn)象，而且還需要對已經(jīng)設(shè)計好的圖紙進(jìn)行更改和調(diào)整，使工程建設(shè)成本逐漸的增加，極大的影響了建筑工程的質(zhì)量和效率，不利于建筑工程設(shè)計工作順利的開展。

1.2 造價成本管理工作理念落后

就目前而言，建筑工程行業(yè)發(fā)展較為迅猛，工程造價管理工作的重要性進(jìn)一步凸顯，但是整體工作中，依舊存在管理思想陳舊、管理理念落后等問題，工程造價管理體系中，并未形成整體性的工作理念，造價規(guī)劃和統(tǒng)籌管理思想未能發(fā)揮其應(yīng)有效果，且未能實現(xiàn)合理動態(tài)管理與全過程管理?；谶@一現(xiàn)狀，結(jié)合當(dāng)前時代經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的大背景，對于建筑施工單位、建設(shè)單位及造價咨詢管理單位而言，不僅需要考慮我國的市場和經(jīng)濟(jì)背景，同時也需要不斷學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)理念及優(yōu)秀的工程造價管理模式，并充分結(jié)合正視我國各地區(qū)存在的地方性差異和歷史性因素。

1.3 建筑工程施工原材料問題

第一、施工過程中所使用的原材料價格波動比價大，在市場上無法進(jìn)行有效的控制，主要是因為建筑工程的工期比較長，在施工過程中所使用的建筑材料也比較多，種類比較繁多。如果在施工的前期對施工材料進(jìn)行一次性的購買，不僅沒有地方進(jìn)行存儲，而且還會使用大量的施工資金。但是如果分批次對材料進(jìn)行購買，同等的施工材料價格可能會存在一定的差異性，這樣就會在無形中增加施工的成本。第二、施工人員和施工設(shè)備都是影響施工成本的主要因素，在施工過程中如果出現(xiàn)人手不夠，施工設(shè)備不完善的現(xiàn)象也都會延誤施工的工期，浪費大量的原材料，極大的增加了建筑的成本，使建筑工程無法順利的開展。

2 建筑工程造價中現(xiàn)有問題的應(yīng)對措施

2.1 完善我國工程造價的管理體系

現(xiàn)階段我們國家的建筑工程快速發(fā)展。所以深化改革國家建筑工程造價體系迫在眉睫。在進(jìn)行實際的管理中要將建設(shè)一個良好的工程造價的體系作為工作的首要目標(biāo)。建立良好的工程造價的體現(xiàn)首先要建立起一個獨立的部門進(jìn)行這項工作。出發(fā)點為建立一個良好的市場工作體系，建立良好的市場工作體系首先要將內(nèi)部的管理工作做好。

2.2 做好施工階段的工程造價控制

在開始施工之前，施工單位需要對整個工程進(jìn)行規(guī)劃，做好施工各部門的管理工作，保障資金投入的最優(yōu)化，使工程資金消耗得到有效控制。組織技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)的圖紙會審，建設(shè)單位通過有效的管理措施，科學(xué)的審核工作，可以使工程造價得到有效控制，不僅使施工過程中資金使用不明等問題得到有效解決，而且可以將工程造價控制在概算金額之內(nèi)。在施工過程中，需要在成本控制方面建立有效體系。

2.3 提高專業(yè)人員的素質(zhì)

一個需要專業(yè)人才的工作，尤其使現(xiàn)代社會進(jìn)入了信息化，更需要造價管理人才的支撐。從事造價管理的工作人員一定要不斷地強化自身的理論知識，在強化理論知識的同時還要積極的在實踐中積累經(jīng)驗。在進(jìn)行管理的時候要對實際的情況進(jìn)行結(jié)合。提升自身的業(yè)務(wù)能力，積極的參與相關(guān)的培訓(xùn)，把造價的管理和公司的利益進(jìn)行結(jié)合，把工程利益的最大化作為自己進(jìn)行工作的首要目標(biāo)。企業(yè)要建立一個完善的獎勵和懲罰的制度，對從事建筑工程造價管理的人員進(jìn)行定期的考核，使造價管理人員的工作積極性和學(xué)習(xí)行得到提高，從而保證造價管理工作的有效進(jìn)行。

2.4 做好設(shè)計階段的造價控制

1） 做好限額設(shè)計。在進(jìn)行相關(guān)設(shè)計的過程中，應(yīng)該利用類似工程的工程量、單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)限額設(shè)計，通過這樣的方式可以在工程造價前期控制中起到關(guān)鍵作用；2） 做好設(shè)計概算。在建筑工程項目開展之前，建筑單位需要進(jìn)行設(shè)計概算，并對設(shè)計概算進(jìn)行專業(yè)評審。有助于審查設(shè)計施工圖紙，去除施工中不必要的費用，通過多層次的審批。在施工過程中，可以減少一些不必要的開支，通過這樣的方式，使整體的施工成本得到控制。

3 結(jié)語

隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代化建筑工程造價管理工作的重要地位有所突出。這種情況下，應(yīng)充分考量工程造價管理工作中存在的缺陷與不足，通過引進(jìn)先進(jìn)造價管理理念、優(yōu)化工程前期設(shè)計工作等多種途徑與有效方式，保證工程項目預(yù)結(jié)算與造價管理工作得以良性發(fā)展，保證工程造價管理質(zhì)量，確保相關(guān)單位經(jīng)濟(jì)利益不受影響。