孟利琴

（山西六建集團(tuán)有限公司， 山西 太原 030024）

1 當(dāng)前項(xiàng)目成本管理中的主要問題

1.1 成本管理觀念陳舊不成體系

很多施工企業(yè)在成本管理中觀念陳舊、顧此失彼，缺乏整體性系統(tǒng)性，主要表現(xiàn)在成本控制與成本核算、成本分析與成本考核之間存在脫節(jié)。管理人員沒有站在全局的高度進(jìn)行成本控制和執(zhí)行成本計(jì)劃，通常的做法是進(jìn)行成本核算，利用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行事后控制，而前瞻性預(yù)防性不夠，沒有做到全過程的在成本控制。另一方面，成本控制沒有充分考慮到質(zhì)量保證的要求，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮不夠。

1.2 材料管理疏漏

材料費(fèi)用是構(gòu)成建筑工程費(fèi)用的基礎(chǔ)要素，一直都是工程成本中的“大頭”，在絕大多數(shù)的建筑工程中，材料費(fèi)占工程總價(jià)造價(jià)的60～70%，因此材料管理直接影響著項(xiàng)目成本管理的質(zhì)量。從很大程度上來說，保證了材料管理的有效性，就可以為項(xiàng)目成本管理效果的提升提供極大動(dòng)力。但是材料管理疏漏仍然是多數(shù)建筑企業(yè)必須攻克的現(xiàn)實(shí)問題，而這其中對(duì)于成本管理最具破壞性的就是相對(duì)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。由于沒有落實(shí)工程經(jīng)濟(jì)分析的具體理念，在材料管理中項(xiàng)目部很難制定出清晰明確的材料使用計(jì)劃，這就很難保障施工過程中材料的精準(zhǔn)使用。多數(shù)材料管理人員往往只會(huì)對(duì)材料領(lǐng)取進(jìn)行簡(jiǎn)單記錄，對(duì)于處于倉(cāng)庫(kù)管理狀態(tài)的材料不能進(jìn)行有效管理，這很容易造成材料的無意義損耗。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，材料管理的精度也有待加強(qiáng)，特別是由于計(jì)算方法的疏漏，導(dǎo)致其應(yīng)用存在普遍的浪費(fèi)現(xiàn)象。這一問題的根源就在于工程經(jīng)濟(jì)分析不能在項(xiàng)目管理的全過程得到有效落實(shí)，導(dǎo)致監(jiān)管缺位、不能發(fā)揮其指導(dǎo)價(jià)值。

1.3 工作人員素質(zhì)不足

經(jīng)過調(diào)查之后，很多工程管理人員在成本控制上的工作理念和能力存在很大的缺陷，經(jīng)常由于自身專業(yè)知識(shí)水平的不足而導(dǎo)致成本控制的目的無法實(shí)現(xiàn)，雖然這些管理人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，但在理論水平上有所欠缺，所以總體上來說，理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都稱職的人才數(shù)量嚴(yán)重不足。

2 工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本管理中的分析應(yīng)用

2.1 保障經(jīng)濟(jì)分析實(shí)施效果

為了保障經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目建設(shè)過程中對(duì)成本控制的作用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確性和可靠程度，做到項(xiàng)目建設(shè)效果的真實(shí)反映，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)做到一下幾點(diǎn)：首先經(jīng)濟(jì)分析對(duì)項(xiàng)目成本管理的影響，必須以項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益作為重點(diǎn)，把提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收入作為工作目標(biāo)，當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施出現(xiàn)矛盾時(shí)，工程經(jīng)濟(jì)分析結(jié)果應(yīng)以經(jīng)濟(jì)問題作為考量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行決定性取舍。其次經(jīng)濟(jì)分析需要保持一致性，對(duì)于項(xiàng)目指標(biāo)分析的經(jīng)濟(jì)效果的直接影響和間接影響保持一致，對(duì)于影響無形原因和有形原因需保持一致。最后，在項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)分析構(gòu)成中，要提前做好不確定分析，以便更好地控制項(xiàng)目成本，掌握工程項(xiàng)目決策，保障經(jīng)濟(jì)分析對(duì)于成本控制的有效性。工程經(jīng)濟(jì)分析是為工程實(shí)施服務(wù)的，工程實(shí)施按照規(guī)定的程序進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)分析要在規(guī)定環(huán)節(jié)分別進(jìn)行不同分析，從收集數(shù)據(jù)到確立方案到事后評(píng)估，都應(yīng)該給予服務(wù)和幫助，從而實(shí)現(xiàn)成本控制在實(shí)施每一分環(huán)節(jié)都發(fā)揮作用，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。

2.2 實(shí)現(xiàn)建筑工程良好分析的有效措施

在建筑項(xiàng)目的工程經(jīng)濟(jì)分析中，要保證建筑工程經(jīng)濟(jì)分析的控制成果，就要充分考慮建筑資本的時(shí)間成本。建筑企業(yè)對(duì)資金成本進(jìn)行詳細(xì)的分析，保證資金有效地購(gòu)買力，避免出現(xiàn)資本貶值的情況發(fā)生，保證資本的合理性安排分配。對(duì)建筑工程實(shí)踐成本的控制預(yù)算，要保證對(duì)實(shí)踐的合理分配，提升實(shí)際的工作效率，減少項(xiàng)目時(shí)間的浪費(fèi)。在對(duì)時(shí)間成本預(yù)算中，考慮到包括建筑項(xiàng)目前期準(zhǔn)備時(shí)間、建筑完成時(shí)間、資金成本時(shí)間、建筑完成驗(yàn)收時(shí)間、建筑交付時(shí)間以及建筑中存在的等待時(shí)間。因此，項(xiàng)目成本的預(yù)算是系統(tǒng)的、復(fù)雜的，其涉及的內(nèi)容也是較為廣泛。工程經(jīng)濟(jì)分析中，充分考慮多種實(shí)施方案的可行性，以及建筑流程、建筑成本的預(yù)算，保證建筑方案實(shí)施的可行性，避免出現(xiàn)失誤，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。尤其是對(duì)建筑項(xiàng)目的成本預(yù)算，務(wù)必保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，選擇最優(yōu)化的成本預(yù)算分析，制定最適合的相助項(xiàng)目成本預(yù)算體系。在建筑項(xiàng)目工程的實(shí)施中，保證建筑目標(biāo)的完成，最有效的就是對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督控制，保證每一筆資金的合理性，以及統(tǒng)一化管理，避免不必要的資源浪費(fèi)，很大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的管理與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)部門的全面管理。在對(duì)建筑項(xiàng)目的實(shí)施過程中，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的合理分析，從宏觀角度看待項(xiàng)目的完成發(fā)展以及成本的預(yù)算，對(duì)不穩(wěn)定因素及其造成的影響，以及解決方法，進(jìn)行合理的系統(tǒng)分析，找到項(xiàng)目完成的準(zhǔn)確性。在建筑成本的管理中，避免存在的資本風(fēng)險(xiǎn)，是建筑成本管理的重要方面，因此，降低工程經(jīng)濟(jì)管理與成本預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的避免工作，是工程經(jīng)濟(jì)分析的重要內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的零風(fēng)險(xiǎn)，能夠有效地提升建筑企業(yè)的效益。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，工程經(jīng)濟(jì)分析作為提升項(xiàng)目成本管理效果的重要舉措，對(duì)于企業(yè)完善經(jīng)營(yíng)管理有著積極意義。企業(yè)需要明確工程經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)目成本管理的意義及其關(guān)系，深度把握工程經(jīng)濟(jì)分析的具體實(shí)現(xiàn)過程，以項(xiàng)目實(shí)際為導(dǎo)向應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析，為提升企業(yè)效益夯實(shí)基礎(chǔ)。