翟秀娟

（山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團有限公司， 山西 太原 030032）

工程成本核算是施工企業(yè)經(jīng)營管理工作的一項重要內(nèi)容，工程成本核算是對所發(fā)生的工程項目成本進行確認、計量、記錄和報告，并按照收集和分配一定的成本核算對象，以計算項目實際成本為目的的核算方法。做好這項工作，可以合理地控制項目建設(shè)中的各項成本，最大限度地降低施工企業(yè)的建設(shè)成本，避免不必要的成本，為施工企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。同時，在提高建筑企業(yè)的市場競爭力和促進建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展方面有著重要意義。

1 建筑企業(yè)工程項目成本核算管控存在的主要問題

1.1 不具備較強的成本核算管控意識

在現(xiàn)階段中國的整個建筑施工業(yè)的發(fā)展來看，正在快速地發(fā)展，并且?guī)恿苏麄€中國市場的經(jīng)濟發(fā)展，所以在施工項目中也存在著一些問題。項目的管理上仍然是項目經(jīng)理負責(zé)為主，所以就會著重偏向與施工項目的建設(shè)上，沒有從施工的全局上看，也沒有將成本核算管理問題放在首要的位置，所以在進行到項目一半的過程中就會出現(xiàn)項目材料的使用上開始調(diào)整為價格較低并且質(zhì)量較差的代替產(chǎn)品等多種其他情況的發(fā)生。以上現(xiàn)象在很多的施工單位中都存在過，是因為成本核算管控意識的薄弱，讓員工在工作中也很難積極地進行成本核算管控。沒有成立專門的部門以及專業(yè)的人員在落實這項工作上，這是由于管理人員在意識上的薄弱造成財力、物力的浪費，造成現(xiàn)如今建筑行業(yè)的名聲不盡如人意。

1.2 企業(yè)缺乏對工程核算與成本控制的重視

施工企業(yè)通常在進行項目投標(biāo)時對工程成本進行了壓縮，而在項目中標(biāo)后只是注重工程進度，忽視了施工中的實際工程核算和施工成本控制，從而造成項目在建設(shè)過程中產(chǎn)生了不可預(yù)見的工程量和施工浪費，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益降低，甚至出現(xiàn)項目爛尾的結(jié)果。另外，由于施工企業(yè)對工程核算與成本控制缺乏重視和關(guān)注，有時會導(dǎo)致成本核算人員的工作不負責(zé)任，甚至在核算和控制施工成本時，出現(xiàn)忽視相關(guān)的法律法規(guī)的情況，導(dǎo)致出現(xiàn)違法亂紀(jì)的情況。

1.3 核算成本機制不健全

建筑工程項目的成本管理核算主要是在其工程項目管理中實現(xiàn)的，可以說成本管理核算與工程項目的開展與完成互為始終。因此，在成本管理核算時要把握好整個工程項目，從項目施工過程中的人工工資、機械設(shè)備費用、材料費用、管理費用等具體費用核算入手。但是，當(dāng)前很多建筑工程企業(yè)對項目管理中的成本管理不重視，沒有建立完善科學(xué)的成本核算機制與體系，成本核算人員也沒有建立規(guī)范的成本核算工作流程與方法，導(dǎo)致工程項目管理過程混亂，成本核算工作無法真正有序地開展，成本管理也無法有效推進，節(jié)約成本的目的也就無法達到。

2 工程成本核算管控的基本對策

2.1 設(shè)置關(guān)于施工需求的成本核算機構(gòu)

按照施工企業(yè)工程成本核算的基本要求，以及我國大多數(shù)施工企業(yè)所實行的二級組織管理體系的特點，是應(yīng)該要成立相應(yīng)的部門進行專業(yè)方向的工作，讓工作的進程能夠更加的科學(xué)、高效。如：第一，公司的造價部門要根據(jù)現(xiàn)階段我國在造價上設(shè)立的各項體例、政策，再結(jié)合公司具體的工作流程進行成本核算。第二，施工項目部要配備相應(yīng)的工作人員進行不同工種的項目成本核算，其工作的主要目的是站在專業(yè)的角度將部門具體的施工成本進行核算，并上交具體的數(shù)據(jù)給造價人員進行統(tǒng)計工作，這樣工作的程序化能夠大大減少在施工中的人力、物力的損耗。

2.2 樹立良好的工程項目成本核算管控意識

為了確保工程項目成本核算和管控工作的順利落實，要樹立良好的工程項目成本核算管控意識，高度重視成本核算和管控工作。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實際狀況，對成本核算和管控工作加以科學(xué)規(guī)劃，合理選擇核算和管理方式，并把成本核算管理工作實施到實處，以此提升成本核算的真實性和精準(zhǔn)性。首先，高度重視成本核算管理工作，全面落實成本預(yù)測、實施控制、糾正偏差等工作，并結(jié)合工程具體狀況，科學(xué)設(shè)定成本投放規(guī)劃方案，從根本上防止成本的大量消耗；其次，在落實施工工作時，應(yīng)該對物資消耗、人工成本投放等情況進行監(jiān)管，并讓企業(yè)所有職工都參與到成本核算工作中，優(yōu)化組織框架，完善對應(yīng)的管理體系，以實現(xiàn)工程項目成本核算管控水平的提升。

2.3 加強成本預(yù)算以及分析系統(tǒng)建設(shè)

建筑企業(yè)在開展成本核算和管控工作時，將會面臨一定的繁瑣性，所以，要想實現(xiàn)項目成本的科學(xué)把控，企業(yè)需要根據(jù)實際情況，構(gòu)建完善的成本預(yù)算和分析系統(tǒng)，對項目成本各個環(huán)節(jié)加以科學(xué)把控。例如，在項目開始之前，建筑企業(yè)應(yīng)該對影響成本的各項要求進行評估，并結(jié)合評估結(jié)果，采取對應(yīng)的管控對策。

3 結(jié)語

綜上所述，伴隨我國工程建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)企業(yè)也要與時俱進地提升自身管理工作水平，其中，對于工程成本的控制與核算是至關(guān)重要的工作環(huán)節(jié)，其工作質(zhì)量也直接影響了企業(yè)的收益。所以，工程造價管理人員應(yīng)不斷強化對工程成本的控制，將成本控制工作貫穿于工程建設(shè)的全過程中，通過制定針對性的成本管理和核算方案，實現(xiàn)對工程成本的科學(xué)管控，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。