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        建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討

        2019-12-08 00:38:11于海燕
        市場周刊·市場版 2019年55期

        摘要:建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜化、多樣化的工作,其技術(shù)要求較高,管理難度較大。建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理越來越受到人們的關(guān)注。在保障建筑工程施工技術(shù)有效應(yīng)用的基礎(chǔ)上加強(qiáng)其現(xiàn)場施工管理,不僅能夠使建筑工程的質(zhì)量、工程進(jìn)度、建筑成本等得到有效保障,也是維系企業(yè)生存與發(fā)展的重要方式。

        關(guān)鍵詞:建筑施工技術(shù);現(xiàn)場管理;分析對策

        一、建筑工程施工過程的技術(shù)應(yīng)用

        (一)流水施工技術(shù)

        流水施工是指在建筑工程施工過程中將施工人員以小組的形式進(jìn)行分類,在一定的時(shí)間內(nèi)有次序的將人員、設(shè)備等投入施工工程,在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)各個(gè)工段依次完工,在進(jìn)行建筑工程施工工作之前制訂合理的工作方案才能保障流水施工技術(shù)能夠科學(xué)應(yīng)用到建筑工程施工活動(dòng)中去。建筑工程施工過程中應(yīng)用流水施工技術(shù),一般需要進(jìn)行以下幾個(gè)步驟。

        第一,合理的規(guī)劃工程施工階段計(jì)劃。在規(guī)劃建筑工程施工階段的過程中,需要遵循科學(xué)性、針對性等原則,針對建筑工程特點(diǎn)以及施工要求規(guī)劃出合理的施工階段計(jì)劃,將建筑的基礎(chǔ)工程、圍護(hù)結(jié)構(gòu)工程等施工階段進(jìn)行明確的劃分;并且要對實(shí)際建筑工程施工過程中可能會(huì)遇到的問題和困難作出預(yù)測,判斷各個(gè)操作環(huán)節(jié)的狀況,在此基礎(chǔ)上制訂各施工階段的流水施工計(jì)劃,從而使整體的流水施工保持一定的協(xié)調(diào)性和計(jì)劃性,有利于工作人員有條不紊地開展工作。

        第二,明確各施工階段的主導(dǎo)施工項(xiàng)目。在實(shí)際的建筑工程流水施工階段,一般需要在多個(gè)分項(xiàng)工程中明確一個(gè)主導(dǎo)的施工工程項(xiàng),用以確定流水施工工作重點(diǎn),協(xié)調(diào)好重點(diǎn)施工項(xiàng)目和一般施工項(xiàng)目的關(guān)系,使重點(diǎn)施工項(xiàng)目和一般施工項(xiàng)目都能夠保質(zhì)保量地完成。如果遇到不可抗拒的原因無法按時(shí)完成施工進(jìn)度,要將重點(diǎn)施工項(xiàng)目作為核心,保障其施工的時(shí)間。

        第三,劃分施工段。施工段可以以工程對象的特點(diǎn)、流水施工的原理等為基礎(chǔ)進(jìn)行劃分。在無層間施工時(shí),施工段數(shù)與主導(dǎo)施工過程數(shù)之間一般并不構(gòu)成相互制約的關(guān)系,合理地進(jìn)行施工段的劃分,是保障施工進(jìn)度、保障施工的質(zhì)量的重要工作環(huán)節(jié)。

        第四,建筑工程施工的管理者需要將流水施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行情況記錄和匯總,并且定期地做出科學(xué)、合理的分析,根據(jù)相關(guān)的流程規(guī)定對各個(gè)流水施工項(xiàng)目管理進(jìn)行內(nèi)容、特點(diǎn)等的概括和總結(jié),及時(shí)調(diào)整施工階段計(jì)劃、各個(gè)施工階段的主導(dǎo)施工項(xiàng)目、施工工段等,最終實(shí)現(xiàn)流水施工技術(shù)符合實(shí)際的施工環(huán)境的結(jié)果,保障各個(gè)施工階段的順利完工。

        (二)數(shù)據(jù)分析技術(shù)

        計(jì)算機(jī)手段在現(xiàn)代社會(huì)中得到了廣泛的應(yīng)用,而建筑行業(yè)作為我國重要的生產(chǎn)行業(yè)更要積極利用計(jì)算機(jī)手段進(jìn)行生產(chǎn)工作,在傳統(tǒng)的建筑施工技術(shù)基礎(chǔ)上科學(xué)的融入現(xiàn)代信息手段,以更好地完成建筑工程。在實(shí)際的建筑工程施工過程中,可以充分地利用計(jì)算機(jī)的技術(shù)手段了解最新的建筑工程施工技術(shù)和管理模式,及時(shí)地將最新的施工技術(shù)和施工管理理念應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)的建筑工程施工過程中,以最新的施工技術(shù)成果代替過時(shí)、守舊的建筑施工手段。在實(shí)際的建筑工程施工過程中,可以利用計(jì)算機(jī)手段對建筑施工方案進(jìn)行分析,有效地整合建筑施工的時(shí)間、技術(shù)、進(jìn)度等信息,從而保障各個(gè)建筑施工環(huán)節(jié)能夠有效地銜接。

        二、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工管理水平的策略

        (一)完善相關(guān)法律法規(guī)

        建筑工程是一類工作具有周期長、設(shè)備多樣化、勞動(dòng)力需求量大等特點(diǎn)的行業(yè),建筑工程施工隨著社會(huì)的發(fā)展也變得越來越復(fù)雜化、高端化,這就在一定程度上使建筑施工的危險(xiǎn)性大大提高。我國有大量的勞動(dòng)人員從事著建筑施工行業(yè),其流動(dòng)性較大,工種協(xié)調(diào)復(fù)雜,建筑工程現(xiàn)場施工的危險(xiǎn)性也大大增加。因此,我國需要建立、健全有關(guān)建筑工程的法律、法規(guī),修改與我國發(fā)展階段不匹配的法律和制度。國家、政府應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)的建筑工程施工管理思想,填補(bǔ)我國在建筑工程施工現(xiàn)場管理相關(guān)的法律空缺,使建筑工程現(xiàn)場施工管理工作體系更加的科學(xué)化。一方面,提高有關(guān)建筑工程的規(guī)章制度的實(shí)用性和操作性,使得建筑工程施工單位能夠遵循法律、法規(guī)進(jìn)行施工現(xiàn)場管理;另一方面,對建筑工程施工單位的違章操作行為作出明確的處罰規(guī)定,提高建筑工程施工單位對建筑技術(shù)、施工安全、施工管理等問題的足夠重視。最終做到相關(guān)建筑工程現(xiàn)場施工的法律法規(guī)全面、配套,避免出現(xiàn)互相矛盾,交叉重疊的政策法規(guī),從而為建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)管以及對違反規(guī)定的施工單位的懲治都提供堅(jiān)實(shí)的法律依據(jù)。

        (二)加強(qiáng)政府的監(jiān)管

        第一,政府的建筑工程現(xiàn)場施工管理人員數(shù)量需要滿足建筑行業(yè)發(fā)展的要求,以確保政府能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效的監(jiān)管,使建筑工程施工質(zhì)量、安全等在政府的掌控范圍內(nèi)。第二,提高監(jiān)管人員的自身素質(zhì),對其進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),使監(jiān)管人員真正地做到懂安全、懂業(yè)務(wù),能夠做到對施工技術(shù)、施工安全等“心中有數(shù)”,確保其在建筑工程施工管理過程中可以科學(xué)、專業(yè)地進(jìn)行施工指導(dǎo)。第三,政府需要加大對建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)督管理的經(jīng)費(fèi)投入,其資金用于引進(jìn)先進(jìn)的監(jiān)督、管理的設(shè)備,使政府的安全監(jiān)管人員能夠在先進(jìn)的儀器和設(shè)備輔助下進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場施工管理工作,使其監(jiān)管更加的全面和科學(xué)。

        (三)完善建筑工程現(xiàn)場施工管理機(jī)制

        完善建筑工程現(xiàn)場施工管理的機(jī)制,不僅能夠提高建筑工程現(xiàn)場施工管理工作體系的科學(xué)性,而且能夠明確在建筑工程現(xiàn)場施工管理中各個(gè)管理環(huán)節(jié)的工作人員的責(zé)任,提升他們對建筑工程現(xiàn)場施工管理工作的責(zé)任心,進(jìn)而提高建筑工程現(xiàn)場施工管理的效果。

        三、結(jié)語

        我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)取得了一定的成績,但是仍然需要進(jìn)一步提高建筑工程施工技術(shù),切實(shí)地將建筑工程現(xiàn)場施工管理工作水平提升到一個(gè)新的高度,使建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)與管理能夠在共同進(jìn)步的同時(shí)更具精確性和全面性,進(jìn)而保障建筑行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

        作者簡介: 于海燕,邯鄲市第二建筑安裝有限公司。

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