摘要：開(kāi)展好建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅意味著對(duì)整個(gè)施工階段進(jìn)行把控，而且還要使其達(dá)到建筑的設(shè)計(jì)、安全、功能、審美等方面的要求，意味著在整個(gè)施工階段都需要按照標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)計(jì)完成施工任務(wù)。這是一項(xiàng)非常精細(xì)化的，需要面面俱到的管理工作。在開(kāi)展管理過(guò)程當(dāng)中，需要制訂詳細(xì)的計(jì)劃，并且形成一個(gè)系統(tǒng)的管理模式的制訂，對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作人員進(jìn)行整個(gè)管理理念的宣傳，才能夠使得建筑工程施工的技術(shù)控制到位以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理的效率提升?？傊?，文章通過(guò)更加詳細(xì)的探討希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)從業(yè)人員提供一些幫助，或者使大家得到一些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場(chǎng)施工管理

一、建筑工程相關(guān)施工技術(shù)研究

（一）軟土地基處理技術(shù)

中國(guó)是一個(gè)人口眾多的國(guó)家，國(guó)土面積很大。不同地區(qū)的氣候和環(huán)境差異較大，軟土面積占整個(gè)路面基礎(chǔ)的很大范圍。它的缺點(diǎn)是承載能力差，路面基礎(chǔ)不穩(wěn)定。因此，在建筑施工過(guò)程中，有必要預(yù)先防止不均勻沉降，改善軟土地基。這是軟土地基施工的前提。通過(guò)分析適合軟土地基的技術(shù)形式，可以有效地改變地基變形問(wèn)題，提高整個(gè)建筑的穩(wěn)定性。

（二）電氣接地施工技術(shù)

電氣接地施工技術(shù)對(duì)建筑的整體要求非常重要。它投入使用后，為居民生活提供安全、功能需求保障是一項(xiàng)非常重要的工作。在電氣接地施工工藝過(guò)程中，應(yīng)考慮建筑結(jié)構(gòu)和建筑材料的特點(diǎn)，做好各個(gè)細(xì)節(jié)之間的互聯(lián)，是保證電氣接地施工正常運(yùn)行的前提。為了避免在雷電天氣下建筑物不受環(huán)境的影響，不會(huì)對(duì)建筑物的結(jié)構(gòu)造成損害，所以做好電氣接地既是對(duì)安全的要求也是對(duì)功能的要求。在發(fā)展施工技術(shù)的過(guò)程中，專業(yè)技術(shù)人員必須進(jìn)行專業(yè)操作，以實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)。

（三）建筑防水施工技術(shù)

防水施工技術(shù)的控制是建筑施工技術(shù)的重點(diǎn)，是一項(xiàng)非常重要的施工內(nèi)容，可以直接影響建筑的整體結(jié)構(gòu)和建筑的使用壽命。一般來(lái)說(shuō)，在水資源較多的地區(qū)或易滲水的建筑中，有必要加強(qiáng)防水施工。比如浴室、浴室、廚房等，這些地方通常會(huì)耗水很多，如果其防水性能較差，就會(huì)直接影響區(qū)域的使用，也會(huì)影響建筑的整體使用壽命。所以在進(jìn)行防水施工的過(guò)程中，根據(jù)不同地區(qū)的特點(diǎn)，選擇一些防水性能較高的材料進(jìn)行防水加固處理，以減少漏水和滲水，避免水腐蝕整個(gè)區(qū)域，影響區(qū)域的使用;而且也是在屋頂、墻體等部分需要承擔(dān)外部壓力和外部環(huán)境侵蝕的防水工程的關(guān)鍵措施，才能完全改善防水問(wèn)題。防水施工技術(shù)也是一項(xiàng)非常重要的專業(yè)施工技術(shù)。

二、建筑工程實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)管理中容易出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）技術(shù)問(wèn)題

事實(shí)上，在建筑工程和現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程中，造成一系列效率低下和管理水平低下的主要原因是團(tuán)隊(duì)缺乏技術(shù)和管理。在技術(shù)方面，設(shè)計(jì)階段圖紙審批不足，沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面細(xì)致的勘察，降低了設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)用性?；蛘邔?duì)于整個(gè)施工的細(xì)節(jié)控制不到位，會(huì)在施工后的過(guò)程中造成很多麻煩。在考慮提高設(shè)計(jì)圖的實(shí)用性時(shí)，很難按照設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工，改變施工方法浪費(fèi)時(shí)間，而且更容易造成施工缺陷和安全隱患。在實(shí)際施工過(guò)程中，施工預(yù)算與實(shí)際預(yù)算情況相差很大，也會(huì)造成整個(gè)項(xiàng)目施工成本的差異。這大大增加了成本浪費(fèi)的概率，也給整個(gè)施工隊(duì)和承包商帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失。在施工過(guò)程中，材料設(shè)備的缺乏或質(zhì)量不合格也會(huì)影響施工的最終結(jié)果。驗(yàn)收環(huán)節(jié)的疏忽傾向于形式，會(huì)給整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目帶來(lái)安全隱患。施工工藝不合格也會(huì)使施工情況較差，影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

（二）管理問(wèn)題

在管理方面，一些管理人員沒(méi)有實(shí)際的施工經(jīng)驗(yàn)，不了解現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況，或者通過(guò)一些個(gè)人行為來(lái)謀求個(gè)人利益。為了節(jié)約成本，不斷挪用自用資金，或選用不符合質(zhì)量要求的建筑材料，會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)與預(yù)算控制不一致，造成施工質(zhì)量問(wèn)題。而部分施工人員的安全意識(shí)較低，會(huì)使管理和施工中出現(xiàn)各種問(wèn)題。但往往在實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目控制團(tuán)隊(duì)工作的過(guò)程管理，管理團(tuán)隊(duì)的管理機(jī)制來(lái)確定沒(méi)有價(jià)值，或者濫用權(quán)力導(dǎo)致管理系統(tǒng)的隨機(jī)性，雇傭一些工人沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的管理在管理職位等，會(huì)導(dǎo)致缺乏管理，影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)的效率，影響施工成本控制。

三、做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法

（一）制訂合理的現(xiàn)場(chǎng)施工組織計(jì)劃

計(jì)劃對(duì)于開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)施工以及管理控制而言至關(guān)重要。只有通過(guò)設(shè)立明確的目標(biāo)，并且為了完成特定目標(biāo)而開(kāi)展系統(tǒng)性的計(jì)劃，才能夠在具有明確目標(biāo)的前提下完成各個(gè)施工環(huán)節(jié)，控制預(yù)算按照施工目標(biāo)完成階段性的任務(wù)，以確定施工進(jìn)度，找到施工重點(diǎn)。

（二）全面提升施工人員綜合素質(zhì)

提高施工人員的綜合素質(zhì)，就是每個(gè)技術(shù)崗位都必須有專業(yè)技術(shù)人員。在招聘過(guò)程中有一支施工隊(duì)伍的施工人員要有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的施工人員?？己似浼夹g(shù)能力，完成崗前培訓(xùn)，使其具備實(shí)際工作能力，完成崗位任務(wù)，保證施工質(zhì)量。通過(guò)不定期的工作調(diào)查和相互學(xué)習(xí)，提高員工的工作實(shí)力。對(duì)隊(duì)員進(jìn)行健康教育，了解安全施工的重要性，使其符合施工安全規(guī)程，對(duì)違反管理規(guī)程不符合規(guī)范要求的員工進(jìn)行處罰。所以在其發(fā)展建設(shè)任務(wù)之前必須明確獎(jiǎng)懲制度，確認(rèn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理具備領(lǐng)導(dǎo)能力，對(duì)在職人員進(jìn)行季度考核和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，提高其工作積極性。

（三）確保施工監(jiān)督機(jī)制規(guī)范化

在實(shí)施管理的過(guò)程中，按照管理過(guò)程制訂管理標(biāo)準(zhǔn)，完成項(xiàng)目任務(wù)。在實(shí)際工程任務(wù)和施工進(jìn)度中優(yōu)化管理形式，使整個(gè)管理過(guò)程更加系統(tǒng)化和高效。確定監(jiān)督制度是監(jiān)督和督促員工完成工作任務(wù)的關(guān)鍵。在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)節(jié)，確保工作人員按照預(yù)設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和體格完成施工任務(wù)。為了避免徇私枉法，監(jiān)管制度要求對(duì)各環(huán)節(jié)工作人員的工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，完成監(jiān)督評(píng)估任務(wù)，做好實(shí)際登記工作，并結(jié)合實(shí)際施工情況核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙，核對(duì)成本方案及實(shí)際使用情況，完成監(jiān)理任務(wù)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

四、結(jié)論

綜上所述，為了搶占市場(chǎng)的先機(jī)，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的良好管理，提升現(xiàn)場(chǎng)施工的安全系數(shù)，解決現(xiàn)實(shí)生活中進(jìn)行施工管理時(shí)存在的問(wèn)題，才能夠提升施工管理的效率，通過(guò)改善現(xiàn)狀而找到突破和尋求提升效率的方法。

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作者簡(jiǎn)介： 張航，男，河南洛陽(yáng)人，研究方向：建筑管理。