摘要：由于市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，人力資源體系已成為企業(yè)生存和發(fā)展的核心資源。同時(shí)，人力資源在越來越激烈的市場競爭中也占首位。在現(xiàn)在的市場發(fā)展形勢下，要大力實(shí)施發(fā)展振興戰(zhàn)略，采取人才強(qiáng)國戰(zhàn)略。地質(zhì)勘查單位應(yīng)當(dāng)在傳統(tǒng)的人事管理基礎(chǔ)上，需要不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，更加重視人才，同時(shí)在高素質(zhì)的地質(zhì)勘查人才隊(duì)伍建設(shè)方面要著重培養(yǎng)。

關(guān)鍵詞：地勘單位;人事管理;對(duì)策

一、地勘單位人事管理中存在的問題

（一）人事管理理念落后

我國地質(zhì)勘查單位人力資源管理制度與人事管理制度相比較，具有一定的合理性。地質(zhì)勘查單位在開展人事管理工作期間，其運(yùn)用的管理方式以傳統(tǒng)方式為主，具有一定的落后性。其在人事管理過程中，并沒有意識(shí)到用人權(quán)利、職工編制以及人才招聘方面的問題，在對(duì)這些問題的處理上，人事管理人員要注重管理地質(zhì)勘查。

（二）人力資源管理缺乏科學(xué)性

地質(zhì)勘查單位在開展人力資源管理過程中，過于注重績效目標(biāo)的管理，忽視了“人力”的重要價(jià)值。比如，地質(zhì)勘查人力管理人員自身專業(yè)考察能力比較弱、不注重人才的招聘與引進(jìn)，在制訂獎(jiǎng)懲制度方面缺乏一定的合理性等現(xiàn)象普遍存在。如果地質(zhì)勘查人力資源管理人員長時(shí)間的以這種方式進(jìn)行管理，就會(huì)降低員工的工作積極性，降低員工工作效率，進(jìn)而影響地質(zhì)勘查工作整體進(jìn)程。

（三）忽視人才開發(fā)與儲(chǔ)備工作

人才是當(dāng)今社會(huì)嚴(yán)重缺乏的重要資源。地質(zhì)勘查單位在開展相關(guān)工作期間，往往都會(huì)選擇一些偏遠(yuǎn)的山區(qū)進(jìn)行工作，在一定程度上影響職工進(jìn)入狀態(tài)?；诖耍刭|(zhì)勘查單位的人員流失率在逐年增加。而地質(zhì)勘查單位人事管理人員面對(duì)人員流失問題，并沒有及時(shí)開展人才開發(fā)與儲(chǔ)備工作。這樣就會(huì)嚴(yán)重影響地質(zhì)勘查工作施工進(jìn)度，會(huì)降低施工質(zhì)量，不利于地質(zhì)勘查單位軟實(shí)力的提升。

二、地勘單位人力資源管理問題的成因分析

（一）比較落后的人力資源管理模式

伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)在我國如火如荼地進(jìn)行，人力資源也越來越體現(xiàn)其重要性。人力資源管理系統(tǒng)通常在企業(yè)管理中起著非常重要的作用。由于地勘單位是混合經(jīng)營，人力資源不單單依賴于無形資產(chǎn)的生存和發(fā)展體系，而且也是企業(yè)核心實(shí)力的重要體現(xiàn)。受長期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，我國地勘單位人力資源管理狀況還是相對(duì)比較落后，人事管理狀況相對(duì)簡化，手段相對(duì)落后，其他管理機(jī)構(gòu)也相對(duì)缺乏活力。人力資源管理需要有一個(gè)健全的計(jì)劃。人力資源管理方法往往不夠科學(xué)、靈活和方便，只是體現(xiàn)在管理形式上，這會(huì)導(dǎo)致管理手段仍然是以往的特定規(guī)定，從而無法引導(dǎo)人力資源的管理和職務(wù)的分析設(shè)計(jì)等現(xiàn)代化的管理形式。

（二）工作人員績效考核過于簡單化

依據(jù)相關(guān)的科學(xué)調(diào)查，大多數(shù)員工在績效考核中存在著許多情感問題。追溯其根源，主要是由于地勘單位在考核體系中設(shè)計(jì)的問題不合理，在缺乏明顯的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的情況下可以表現(xiàn)出來。定量評(píng)價(jià)指標(biāo)是用來衡量地勘單位業(yè)績的指標(biāo)。這種評(píng)價(jià)機(jī)制不容易操作，公平性也難以掌握。因此，地勘單位可以建立和完善有效的考核管理體系。

三、地勘事業(yè)單位人事管理的有效策略

（一）加大人才引進(jìn)力度

最寶貴的資源是人才，針對(duì)這一問題，地勘單位必須要認(rèn)識(shí)到其的重要性。首先要形成對(duì)勞動(dòng)、知識(shí)、人才和創(chuàng)造尊重的企業(yè)文化，然后要把人力資源工作的主要精力轉(zhuǎn)移到人才開發(fā)潛能和思維創(chuàng)新的發(fā)展上來，建設(shè)一個(gè)能讓人才實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、吸引各種形式人才、引進(jìn)高層次人才的良好氛圍。

（二）實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的人力資源管理機(jī)構(gòu)

現(xiàn)代的人力資源管理在地勘單位之中替代傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理方式。人力資源部門增加了很多的新職能，對(duì)人力資源管理人員提出了更高的要求。所以，對(duì)現(xiàn)有人力資源管理人員的加強(qiáng)培訓(xùn)是地勘單位首先要實(shí)施的，這樣會(huì)很好地提高組織協(xié)調(diào)管理水平，很快掌握企業(yè)管理知識(shí)。

（三）構(gòu)建人力資源開發(fā)與人力資源管理體系

①建立科學(xué)化的薪酬體系。隨著人才市場的逐漸完善，如何建立一個(gè)充滿激勵(lì)并且公平的薪酬體系，這是吸引、激勵(lì)和留住員工最重要的路徑，并且通過工作分析和工作評(píng)價(jià)，確定各級(jí)崗位的相對(duì)價(jià)值和工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，根據(jù)市場價(jià)格、單位效益和個(gè)人績效，制訂適當(dāng)?shù)墓べY浮動(dòng)計(jì)劃，使工資保障和激勵(lì)作用得到充分發(fā)揮。②建立和實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制。建立和實(shí)施激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)人才的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任感，提高工作質(zhì)量和效率的最有效途徑。激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)是最基本和最直接的激勵(lì)手段，因?yàn)槿说纳婧捅Ｗo(hù)離不開物質(zhì)。物質(zhì)需要就是社會(huì)生活最基本的需求。為了更好地了解人才的具體需求，我們的目標(biāo)是達(dá)到成就感、責(zé)任感。根據(jù)他們的需要，綜合運(yùn)用各種激勵(lì)措施。③建立健全員工不斷教育的培訓(xùn)機(jī)制。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的時(shí)期，學(xué)習(xí)不再是人生某一階段的一次性教育，它必須在每個(gè)人發(fā)展的不同階段有不同的學(xué)習(xí)。人力資源培訓(xùn)是通過培訓(xùn)提高員工能力和企業(yè)績效的一項(xiàng)有計(jì)劃、持續(xù)的工作。在培訓(xùn)之中能夠使受訓(xùn)者獲得當(dāng)前工作所需的知識(shí)和能力，達(dá)到企業(yè)的發(fā)展和變化需要。因此，必須從戰(zhàn)略的角度做好培訓(xùn)工作，以人為本的管理理念去培養(yǎng)企業(yè)所需的人才。

四、結(jié)語

總而言之，現(xiàn)階段，我國地質(zhì)勘查單位在開展人事管理過程中，還有很多進(jìn)步和改善的空間，其人事管理理念落后、人力資源管理缺乏科學(xué)性、忽視人才開發(fā)與儲(chǔ)備工作等問題顯著。地質(zhì)勘查人事管理人員注重提升管理效率的同時(shí)，也要不斷優(yōu)化人才管理結(jié)構(gòu)，在制訂創(chuàng)新型人事管理制度的同時(shí)，能夠創(chuàng)新地質(zhì)勘查單位人事管理新思路，為今后促進(jìn)我國地質(zhì)勘查行業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]付貴林，朱堂華，鄭江.地勘經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵及其路徑探討：以貴州省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局為例[J/OL].中國國土資源經(jīng)濟(jì)：1-8[2019-11-10].

作者簡介： 閻若丹，河北省地礦局第六地質(zhì)大隊(duì)。