馬壯

引言：在經濟全球化的環(huán)境中，網絡技術與信息技術飛速發(fā)展，各個領域都呈現出朝氣蓬勃的勢態(tài)。然而，伴隨這些新興技術的不斷提升，企業(yè)間的競爭也愈來愈嚴峻。因為各種經營成本、資本運作與服務成本均在逐漸提高和轉變，財務管理工作中的問題愈來愈顯著，嚴重影響公司效益。

一、我國目前公司財務監(jiān)管中出現的漏洞

（一）財務工作組織不善

財務監(jiān)管作業(yè)的監(jiān)管人員比較了解三超情況。三超是指預算超概算、結算超概算以及概算超規(guī)劃。此狀況是現階段國內市場經濟環(huán)境中諸多企業(yè)面臨的主要問題。在實際工作中，有的監(jiān)管人員或是企業(yè)領導人在決定時為在短期內取得最大化效益，有意加大預算、結算以及概算，不但浪費大量企業(yè)資本，并且讓項目發(fā)展備受干擾。

（二）財務監(jiān)管規(guī)范不健全

要順應現代變幻萬千的市場氛圍，企業(yè)要創(chuàng)建起一個科學合理、實踐性良好的財務監(jiān)管規(guī)范。太過老舊的監(jiān)管規(guī)范與監(jiān)管對策，致使企業(yè)無法追隨市場腳步，在成本掌控、預算監(jiān)管方面也不能適應新氛圍，在財務計算統計方面手段滯后，讓財務作業(yè)的速率大大下滑。針對財務監(jiān)管工作來講，一種針對企業(yè)已有的不變目標展開財務作業(yè)，這不但制約了財務監(jiān)管作業(yè)的規(guī)范改善，還限制了企業(yè)的經營發(fā)展。大量職責沒有明確責任人，作業(yè)分工不清晰，從而導致人員懶散，易于發(fā)生不良收益行為。

（三）財務監(jiān)管人員素養(yǎng)偏低

現階段，在財務監(jiān)管作業(yè)中大部分企業(yè)為保證自身效益，在任用人時樂于選擇自己親戚，致使財務監(jiān)管工作職位中非常匱乏專業(yè)性、技術性較高的綜合型人才，財務決定進程較慢，財務處置速率較低。并且，因為松懈的上級監(jiān)管，讓財務監(jiān)管過程中非常易于發(fā)生漏稅偷稅，財務機密外協，違法收益等問題，為企業(yè)帶來嚴重的經濟虧損。

（四）財務監(jiān)管認識匱乏

在企業(yè)的領導層、決定層內，對財務監(jiān)管未明確的認識到其實際意義，在理財、投資方面未依據專業(yè)性的財務監(jiān)管作業(yè)布置展開，不但會嚴重減少資本的利用率，常常還會由于不良后果而輕視財務監(jiān)管作業(yè)。然而現實之中，財務監(jiān)管身為企業(yè)的運作重心，不但承擔著企業(yè)資本監(jiān)管工作，同時還兼具著科學運用相關資源展開配置運用的任務。

二、加強財務監(jiān)管創(chuàng)新的有效措施

（一）創(chuàng)新財務監(jiān)管理念

企業(yè)財務監(jiān)管作業(yè)率先要清楚監(jiān)管觀念，從上級領導層加強，科學認識與掌握財務監(jiān)管，明確在企業(yè)進步過程中只是經濟資產的必要性，清晰管理知識的寓意特點，認識監(jiān)管的展現方式，把監(jiān)管知識列進與應用到公司經營過程中?？茖W合理的監(jiān)管理念是財務監(jiān)管革新提升的基本條件，不但展現在財務監(jiān)管發(fā)展戰(zhàn)術方面上，還展現在財務監(jiān)管有關問題與資源的組成方面。企業(yè)的進步和監(jiān)管、資產與技術息息相關，但這些因素是撐持企業(yè)財務監(jiān)管革新進步的重點要素。財務監(jiān)管理念的變化，簡單來講就是指領導層和監(jiān)管、資產與技術分配的理念變化。有的企業(yè)因為規(guī)模有限，資本匱乏，想進步便要擁有諸多的物資與人力做支持，以此確保常規(guī)的生產運營。

（二）創(chuàng)新財務監(jiān)管方式

目前，我國已進入知識經濟時代，經濟發(fā)展?jié)u漸朝著全方位技術化、知識化與信息化的領域延伸，企業(yè)要想適應經濟發(fā)展的氛圍，便要不斷提升技術化、知識化與技術化的監(jiān)管措施，而財務監(jiān)管便是革新發(fā)展的主要內容。打破固有化的財務監(jiān)管，便是促進辦公信息技術的提升。比如：針對財務報表監(jiān)管的遠距離批復、查賬、計算、報賬等，把紙質化監(jiān)管核心朝著計算機信息化予以遷移，革新財務監(jiān)管的互聯網辦公化，具備高效的財務信息監(jiān)管手段等諸多方面的財務監(jiān)管革新措施。強化終端信息技術、網絡計算機技術等朝著企業(yè)財務監(jiān)管領域發(fā)展，推陳出新的結合在逐漸進步的社會經濟監(jiān)管變革浪潮中，展現財務監(jiān)管革新的重大價值，推動企業(yè)革新化、信息化過程的不斷深入。

（三）創(chuàng)新財務監(jiān)管規(guī)范

所謂企業(yè)財務監(jiān)管的目標，具體是指在企業(yè)財務監(jiān)管運作進程中所盼望實現的一個結果或是成果，但監(jiān)管目標的誕生是針對企業(yè)可否在平常運營中實現可靠、和諧、良好發(fā)展的評價標準。伴隨現階段經濟的進步，企業(yè)要想實現發(fā)展的高效性，一定要有效提升監(jiān)管，但企業(yè)有關運營的主體，例如股東、董事或者職工與經理人，包括用戶均潛移默化的打造出一個良好的循環(huán)圈。站在監(jiān)管目標的角度來看，財務監(jiān)管是為保證良好循環(huán)圈中主體能最大程度的獲得聯合效益，監(jiān)管的目的在于變成一個有效的原動力，援助財務監(jiān)管高效性的落實。財務監(jiān)管的運作，總的來講是依靠財務監(jiān)管規(guī)范的革新，老舊的財務監(jiān)管規(guī)范常常會致使財務監(jiān)管作業(yè)成為一種常規(guī)作業(yè)的負擔，不但無法獲得理想成效，并且還會限制財務監(jiān)管的深入發(fā)展，任何一個對財務監(jiān)管規(guī)范的革新均要創(chuàng)建在一個合理財務監(jiān)管作業(yè)循環(huán)的前提下。

（四）創(chuàng)新財務監(jiān)管系統

財務監(jiān)管評判，具體來講時針對企業(yè)財務運作中有關現金流、附屬值等方面的監(jiān)管好壞的評判，可以鑒別財務監(jiān)管水平的優(yōu)劣，使企業(yè)財務監(jiān)管中必不可少的監(jiān)管體制。革新財務監(jiān)管系統過程中，最關鍵的便在于針對評判監(jiān)管系統的革新，針對財務監(jiān)管對策現實水平的預估，要創(chuàng)建高效的評判管理原則，強化對財務從業(yè)人員與會計從業(yè)人員作業(yè)的監(jiān)督與管理，推動企業(yè)財務間骨折內紅基礎會計規(guī)范的有效落實，讓相關工作人員滿足企業(yè)與國家的有關需求，進而讓企業(yè)權力與財務展開合理的分割。與此同時，企業(yè)要給予基層職工相應的監(jiān)督權力，推動財務監(jiān)管作業(yè)朝著良好、科學的方向發(fā)展，進而促進財務監(jiān)管系統的革新化提升。

結論：財務監(jiān)管的是企業(yè)所有管理工作中的重中之重，對其加以重視與優(yōu)化，在促進公司實現可持續(xù)發(fā)展方面有著積極的推動性作用。因此，相關人員一定要認識到財務監(jiān)管的重要性，豐富其監(jiān)管內容，創(chuàng)新其管理對策，從而為企業(yè)爭取最大化的經濟利益。