郝舒蕾，宗亞姝

一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理概念

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念可以理解為中小企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為確保目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并且依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施的一個動態(tài)管理過程。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

目前，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)有利地位，因為中小企業(yè)在創(chuàng)造就業(yè)機會，增強經(jīng)濟活力和技術(shù)創(chuàng)新方面做出了突出貢獻。中小企業(yè)發(fā)展很迅速，但許多中小企業(yè)在發(fā)展中仍面臨著許多挑戰(zhàn)。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題主要體現(xiàn)在：管理層綜合素質(zhì)不足、管理理念淡化、定位不準(zhǔn)確、創(chuàng)新能力不足、戰(zhàn)略制定能力不強、戰(zhàn)略執(zhí)行能力不足六個方面。

三、中小企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略管理存在的問題

（一）管理層綜合素養(yǎng)不足

中小企業(yè)的中層以上管理者作為企業(yè)的決策層，他們決定著企業(yè)未來的發(fā)展前景，然而有些管理者缺乏對內(nèi)部人才的挖掘和培養(yǎng)，導(dǎo)致內(nèi)部人才看不到自身在企業(yè)的發(fā)展前景，能力得不到提升，從而對企業(yè)失去信心，最終導(dǎo)致人才流失，影響企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）管理理念淡化

現(xiàn)階段，大多數(shù)中小企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略管理方面普遍存在的問題是多數(shù)管理者認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理只適用于大型企業(yè)，對于中小企業(yè)的發(fā)展并不適用。由于中小企業(yè)在發(fā)展過程中管理者沒有樹立起正確的管理理念，從而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏有力的指導(dǎo)，影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）定位不準(zhǔn)確

如今，大多數(shù)中小企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略定位，只滿足于當(dāng)前市場的發(fā)展需求。而且中小企業(yè)與實際的市場環(huán)境脫離。忽略自身獨有的特點，沒有形成自身發(fā)展所需要的核心競爭力，缺少準(zhǔn)確把握市場經(jīng)濟規(guī)律的能力。

（四）創(chuàng)新能力不足

國內(nèi)為數(shù)不少的中小企業(yè)面對新經(jīng)濟新形勢依然固守傳統(tǒng)管理模式，認(rèn)識層面缺乏創(chuàng)新，以至于難以取得長遠發(fā)展。中小企業(yè)在面對競爭時如果不能發(fā)揮自身決策鏈短，市場適應(yīng)度靈活等優(yōu)勢，盲目地選擇現(xiàn)狀，缺乏斗志和創(chuàng)新的勇氣，企業(yè)將失去活力，失去市場競爭力。特別是缺乏發(fā)展戰(zhàn)略管理創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響。

（五）戰(zhàn)略制定能力不強

戰(zhàn)略意識薄弱導(dǎo)致戰(zhàn)略制定能力薄弱。雖然一些中小企業(yè)在發(fā)展過程中已經(jīng)意識到對戰(zhàn)略管理進行完整規(guī)劃有利于企業(yè)發(fā)展，但是，由于缺乏系統(tǒng)的措施來確保戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，而且不了解它們是否能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境，通常難以實現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果。

（六）戰(zhàn)略執(zhí)行力不足

企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展不僅是正確戰(zhàn)略的制定，更重要的是實施。但是由于諸多原因?qū)е轮贫ǖ墓芾響?zhàn)略在執(zhí)行的過程中無法真正落實。比如部分中小企業(yè)在人力資源管理、財務(wù)管理、資源分配管理等方面制度不健全，導(dǎo)致執(zhí)行能力不足。而且大量的中小企業(yè)建立和發(fā)展的時間相對較短，缺乏經(jīng)驗，也導(dǎo)致執(zhí)行能力不足，很多企業(yè)面臨著管理缺失現(xiàn)象。

四、加強中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的措施

（一）提高管理層綜合素養(yǎng)

作為一名優(yōu)秀的管理者，要樹立好帶頭作用，對于一些有風(fēng)險的事要敢于承擔(dān)，努力提高溝通和協(xié)調(diào)的能力、善于發(fā)現(xiàn)人才留住人才、要具有洞察企業(yè)發(fā)展前景的能力，促進公司的長遠發(fā)展。

（二）強化戰(zhàn)略管理意識

企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有優(yōu)勢發(fā)展實力，增強戰(zhàn)略管理意識，確保企業(yè)在戰(zhàn)略管理和發(fā)展中保持良好態(tài)勢，使戰(zhàn)略管理順利進行。在此過程中，企業(yè)管理人員的思想應(yīng)緊跟時代發(fā)展，保持與時俱進的態(tài)勢，全面分析和綜合權(quán)衡現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的相關(guān)問題與弊端。實踐中還應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好與政府及相關(guān)部門之間的關(guān)系，融入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念，協(xié)調(diào)好各方矛盾關(guān)系，從而使企業(yè)處于和諧發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

（三）掌握有效的管理方法

在制定與實施相關(guān)的戰(zhàn)略管理計劃時，中小企業(yè)不僅僅需要掌握有效管理方法，而且中小企業(yè)必須充分分析市場外部環(huán)境的機遇和威脅，分析企業(yè)的內(nèi)部資源。掌握有效的管理方法，合理有效地將理論與實踐相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

（四）對戰(zhàn)略發(fā)展進行科學(xué)規(guī)劃

中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立長遠戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，管理人員應(yīng)當(dāng)有全面發(fā)展的戰(zhàn)略意識，并且針對產(chǎn)品進行優(yōu)化升級，基于法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范與要求，建立產(chǎn)品品牌和商標(biāo)，并且利用法律武器來保護自己，致力于打造誠信品牌，更多地使用優(yōu)越資源協(xié)助企業(yè)發(fā)展。

（五）提升戰(zhàn)略計劃制定能力

中小企業(yè)提升戰(zhàn)略計劃制定能力首先要求領(lǐng)導(dǎo)者對戰(zhàn)略規(guī)劃做出系統(tǒng)性的思考及保障性的措施。并且在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，充分結(jié)合中小企業(yè)自身的實際情況，突出企業(yè)自身優(yōu)勢，促進中小企業(yè)的發(fā)展。

五、小結(jié)

在市場經(jīng)濟環(huán)境不斷發(fā)展的背景下，中小企業(yè)越來越意識到環(huán)境的復(fù)雜性和動態(tài)性，實施和加強戰(zhàn)略管理必將成為越來越多中小企業(yè)的內(nèi)在要求。中小企業(yè)應(yīng)加強戰(zhàn)略管理意識，掌握有效管理方法，科學(xué)規(guī)劃戰(zhàn)略管理，增強制定戰(zhàn)略的能力。提高企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的能力，以便其能夠在激烈的競爭中生存并持續(xù)發(fā)展壯大。結(jié)合市場發(fā)展的動向，為企業(yè)的發(fā)展制定出長遠科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展綱要與方向，從而更好地拓展企業(yè)的未來。