孫明

一、我國建筑行業(yè)資金管控現(xiàn)狀

近年來，我國建筑施工領(lǐng)域發(fā)展速度較快，建筑企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量都在逐步增加，建筑市場的競爭壓力也在逐步加大。在建筑行業(yè)中要想占據(jù)一席之地，建筑企業(yè)就要不斷搶占市場份額，許多企業(yè)都以建筑管理正規(guī)化為發(fā)展策略和要求，沒有被眼前的短期利潤沖昏頭腦，而是進(jìn)一步立足于長遠(yuǎn)的發(fā)展策略。然而，一些大中型建筑企業(yè)仍局限于盲目追求經(jīng)濟(jì)利益，不在制訂適用的發(fā)展規(guī)劃上下功夫，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃出現(xiàn)了許多問題和矛盾，例如，因工程款項(xiàng)目墊資而無法掌握項(xiàng)目的經(jīng)營主動(dòng)權(quán)，還有部分企業(yè)在巨額虧損后仍然進(jìn)行墊資，這樣的企業(yè)勢必會(huì)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失。雖然，許多建筑企業(yè)已逐漸發(fā)現(xiàn)了在資金管理方面存在的問題，也針對這些問題制訂了一些行之有效的管理方案和措施，但適用效果卻差強(qiáng)人意。從我國建筑工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與資金管理現(xiàn)狀來看，出現(xiàn)了一些傾向性問題和不合理、不完善的地方，這些問題主要被歸納為以下幾方面：第一，許多企業(yè)對于資金管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，領(lǐng)導(dǎo)層對資金管理與控制沒有給予足夠重視。第二，從事專業(yè)資金管控的人員較少，專業(yè)能力不強(qiáng)，整體素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，不能滿足資金管理人員的素質(zhì)要求。第三，在資金管理方面缺少有效的專業(yè)理論作為支撐，沒有建立完整的資金管理體系和系統(tǒng)，在管理方面缺乏行之有效的方法和手段，不能對資金管理項(xiàng)目進(jìn)行全面管理。第四，資金管理人員對于資金管理控制的意識(shí)不到位，沒有形成先進(jìn)的管理意識(shí)。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理舉措

（一）樹立先進(jìn)的管理理念

首先，樹立以人為本的管理理念。建筑工程項(xiàng)目的最終使用者就是人民群眾，在這一過程中，通過對樹立以人為本的工程管理理念，在一定程度上能夠提升工程質(zhì)量與安全，進(jìn)而維護(hù)人民群眾切身合法利益。其次，要樹立人人參與管理的理念。施工人員很多都是一些技術(shù)人員，對自己的領(lǐng)域有專業(yè)的研究，而工程總指揮主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，對一些專業(yè)技術(shù)在理解、運(yùn)用上有待加強(qiáng)，通過樹立人人參與的管理理念，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢，進(jìn)而保證工程的質(zhì)量與安全。

（二）建立科學(xué)的工程施工方案

第一，建筑企業(yè)在工程施工前，應(yīng)該對建筑工程的資金管理與控制制度進(jìn)行深入研究，制訂出一套科學(xué)、合理、高效的施工規(guī)劃。第二，對于工程施工中可能出現(xiàn)的問題，要提前設(shè)計(jì)好解決方案，提高資金管理質(zhì)量。第三，要對施工工程的人力資源和物資儲(chǔ)備進(jìn)行統(tǒng)一、高效的管理與控制。第四，安排專業(yè)人員去建筑市場進(jìn)行調(diào)研，提升建筑施工方案的可行性和科學(xué)性。

（三）加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)

每一個(gè)工程項(xiàng)目都是由不同的部門共同完成的，因此，首先，要保證部門內(nèi)部之間相互協(xié)調(diào)。保證職責(zé)分工明確，每一個(gè)人都各司其職，進(jìn)而防止出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象，進(jìn)而保證工程的進(jìn)度。其次，要加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作。每一個(gè)部門之間的職責(zé)和功能不同，相應(yīng)的分工也會(huì)有所不同，因此，各個(gè)部門之間要加強(qiáng)溝通，了解各自應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的具體事宜，進(jìn)而保證溝通的有效性，提升溝通的效果，保證工程進(jìn)度。

（四）人、料、機(jī)費(fèi)用控制

首先積極進(jìn)行建筑工程人工費(fèi)的控制，在工程當(dāng)中人工費(fèi)用達(dá)到總費(fèi)用的12%左右，由于當(dāng)前勞動(dòng)力價(jià)格逐步波動(dòng)，人工費(fèi)也會(huì)出現(xiàn)一定的變化，在施工的時(shí)候一定要重視成本管理，對人工費(fèi)進(jìn)行有效的控制，合理的進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度管理的工作，依照施工的具體情況，合理規(guī)劃用工人數(shù)，并且與市場當(dāng)中人工單價(jià)相結(jié)合來計(jì)算本月人工費(fèi)用，保證人工費(fèi)用的指標(biāo)符合要求。在整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制的過程中，材料費(fèi)所占的比例較高，能達(dá)到總費(fèi)用的75%左右，在工程成本和經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)中具有非常重要的意義，所以一定要注意對材料的數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行確認(rèn)，加強(qiáng)臺(tái)賬管理，材料的訂購用量以及材料的價(jià)格是對材料分進(jìn)行控制的基本因素，在對材料進(jìn)行訂購的過程中，一定要充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值，避免資金占用的情況，大幅度出現(xiàn)在批次合理進(jìn)貨量，批量合理的條件下，可以進(jìn)一步的降低材料的儲(chǔ)存，依照材料情況的不同合理地進(jìn)行貨源的選擇。第三，需要合理的控制建筑工程機(jī)械費(fèi)，通常條件下機(jī)械的使用費(fèi)不超過10%，依照工程量清單報(bào)價(jià)數(shù)量，與各機(jī)械使用臺(tái)數(shù)相結(jié)合合理進(jìn)行確認(rèn)，也就是機(jī)械費(fèi)用的控制指標(biāo)，合理的對機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行控制，需要對機(jī)械設(shè)備的配置情況進(jìn)行調(diào)整，讓機(jī)械設(shè)備得到有效的利用，在機(jī)械設(shè)備配置的過程中，還需要控制配件的使用設(shè)備的費(fèi)用以及維護(hù)人員的數(shù)量，讓養(yǎng)護(hù)的水平提高，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用率，合理的控制成本。

（五）不斷強(qiáng)化工程管理人員的信息化意識(shí)

在現(xiàn)在的發(fā)展階段中建筑企業(yè)中相關(guān)的管理人員對信息化的了解都十分不充分，這就導(dǎo)致了在推進(jìn)信息化管理的工作過程中遭到了很大的阻礙。所以針對這樣的現(xiàn)象，建筑企業(yè)應(yīng)該積極地采取針對性的措施。使得相關(guān)的管理人員能夠積極的轉(zhuǎn)變相關(guān)管理人員的思維和想法，使他們能夠真切地認(rèn)識(shí)到信息化管理的重要性和便捷性。在實(shí)際的改善過程中，建筑企業(yè)中的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要不斷的加強(qiáng)建筑工程管理信息化的意識(shí)，做到一個(gè)很好的領(lǐng)率作用。在對相關(guān)的管理人員進(jìn)行意識(shí)上的強(qiáng)調(diào)之外，還要加強(qiáng)對管理人員在信息化管理技術(shù)方面的培訓(xùn)，使他們能夠更加熟練的掌握信息化管理的技術(shù)和方法，并且能夠?qū)⑿畔⒒氖侄稳谌氲浇ㄖ┕さ母鱾€(gè)環(huán)節(jié)中。

結(jié)語

最近幾年，隨著世界經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展，我國最近幾年的經(jīng)濟(jì)形勢依然不錯(cuò)，雖然改變了以前高速增長的經(jīng)濟(jì)狀況，經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，但是發(fā)展一高保持穩(wěn)定增長。在這樣的經(jīng)濟(jì)形式下，建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也十分樂觀，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。因此，建筑企業(yè)想要在競爭中取得一定的優(yōu)勢和地位，就需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理水平，規(guī)范招投標(biāo)過程，進(jìn)而促進(jìn)自身的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和自身價(jià)值。