馮鳳珍

前言：經(jīng)濟(jì)師本身就具有相應(yīng)的專業(yè)基礎(chǔ)，并對某一領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展情況和趨勢較為了解，可以在適當(dāng)?shù)臅r候給予建議和決策，幫助企業(yè)在競爭激勵的經(jīng)濟(jì)市場中穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)師人力資源管理就是對經(jīng)濟(jì)師和相關(guān)工作之間的關(guān)系和矛盾運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，對經(jīng)濟(jì)師的潛能充分有效發(fā)揮，通過各方面的努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

一、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的實(shí)際意義

人力資源本身是在勞動生產(chǎn)過程中投入體力勞動、腦力勞動以及智力勞動的基礎(chǔ)工作，也是在某種有效管理體系條件下通過管理人員對企業(yè)發(fā)展的溝通和指導(dǎo)，對企業(yè)內(nèi)部人力資源和外部人力資源有效運(yùn)用。使企業(yè)在某一管理方法的作用下對自身的團(tuán)隊(duì)實(shí)力和競爭力有效提升，進(jìn)而推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的過程就是人力資源管理。

實(shí)行人力資源管理的意義和目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，在這其中也包括實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部個體目標(biāo)，人力資源管理不僅是對人與人之間利益調(diào)整和分配進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，還能對人與事之間的關(guān)系進(jìn)行合理組織，進(jìn)一步提高企業(yè)的工作效率。

二、企業(yè)人力資源管理中存在的不足和弊端

（一）針對管理體系

企業(yè)人力資源管理工作高效完成的前提是規(guī)范的人力 資源管理體系。但是當(dāng)前我國企業(yè)中并沒有建立健全完善的人力資源管理體系，對于人力資源管理中的對象有關(guān)內(nèi)容和方式也沒有明確界定和劃分。除此之外絕大多數(shù)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)過于制約，使工作人員無法自主開展人力資源管理工作，能做的也只是對上級指示進(jìn)行傳達(dá)，沒有實(shí)現(xiàn)獨(dú)立管理的真正價值，也就沒有體現(xiàn)出人力資源管理的實(shí)際意義，不利于企業(yè)人力資源利用率的提升。

（二）針對晉升機(jī)制

企業(yè)需要對員工的工作熱情有效激發(fā)，確保員工能夠?qū)⑷烤ν度氲狡髽I(yè)的工作和發(fā)展中，這也是人才管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)需要為表現(xiàn)好的員工和為公司謀求利益的員工給予相應(yīng)的激勵和晉升。部分企業(yè)并不具備完善合理的晉升體系，無法對員工的工作能力給予全面培養(yǎng)和檢測，員工會因?yàn)槠髽I(yè)的嚴(yán)重制約不能積極投入工作，容易出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，不利于對企業(yè)工作效率的有效提升。

（三）針對員工

任何事物都處于發(fā)展和變化中，不存在一成不變的現(xiàn)象，而當(dāng)前我國部分企業(yè)卻處于這一狀態(tài)，在企業(yè)的人員流動方面，老員工在這一方面機(jī)率不高，但是新員工能的入職率卻很低。企業(yè)高層認(rèn)為老員工對崗位職責(zé)和事物較為熟悉，能夠使企業(yè)的利益得到最大化，并且可以縮減新員工的培養(yǎng)資金，企業(yè)中多為老員工，沒有新員工，就會使企業(yè)的思想和知識過于陳舊，使企業(yè)因?yàn)闆]先進(jìn)技術(shù)水平的員工使技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展一直在停留在原地。

三、有效加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理對策探究分析

（一）關(guān)于發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)想要提升經(jīng)濟(jì)效益以及長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要對經(jīng)濟(jì)師人類資源管理的價值和作用進(jìn)行充分有效發(fā)揮，高層領(lǐng)導(dǎo)可以在企業(yè)的日常運(yùn)行以及發(fā)展規(guī)范中讓經(jīng)濟(jì)師甚至是首席經(jīng)濟(jì)師共同參與，確保制定的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制具有科學(xué)性與合理性，明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。

（二）關(guān)于管理體系

企業(yè)只有制度符合企業(yè)發(fā)展情況的健全管理體系，才能充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在企業(yè)中的效果和作用。第一步是制定健全完善適宜企業(yè)發(fā)展的管理體系，并將管理體系嚴(yán)格落實(shí)到企業(yè)方各個部門和崗位中，從而在對員工工作積極性激發(fā)的同時推動企業(yè)的宏觀發(fā)展。例如企業(yè)可以依據(jù)員工對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)程度給予有效獎勵，并結(jié)合企業(yè)的未來發(fā)展前景和發(fā)展目標(biāo)制定適宜的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，確保企業(yè)人才培養(yǎng)有目的、有計(jì)劃地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在企業(yè)中對其作用和價值的充分發(fā)揮。

（三）關(guān)于競爭意識

通過對員工工作熱情的激發(fā)使其能夠積極投入到企業(yè)的發(fā)展工作中，而經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的責(zé)任和義務(wù)就是使員工產(chǎn)生競爭意識。員工只有明確了解企業(yè)之間的激烈競爭，才能意識到自己的位置和身邊的競爭，員工產(chǎn)生競爭意識后就會將企業(yè)目標(biāo)作為個體發(fā)展目標(biāo)快速前進(jìn)，有利于對企業(yè)團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力有效提高。

（四）關(guān)于員工培訓(xùn)

當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)逐漸對員工培訓(xùn)愈發(fā)重視，換個角度來看，企業(yè)自身在未來的競爭潛力取決于對開發(fā)工作和員工培訓(xùn)的重視程度。例如國際工程承包企業(yè)對員工培訓(xùn)體系的完善，則分為三個步驟逐漸加強(qiáng)：企業(yè)需要在各個員工在企業(yè)在職期間整個過程中貫穿培訓(xùn)。新員工在進(jìn)入企業(yè)之后首先需要展開上崗培訓(xùn)，對于正式員工需要根據(jù)崗位要求進(jìn)行在職培訓(xùn)，與此同時還會對員工各類繼續(xù)教育的行為給予鼓勵，并為員工在企業(yè)工作的前提下承諾為員工負(fù)擔(dān)一定程度的學(xué)費(fèi)；對于企業(yè)有效結(jié)合外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)、走出去培訓(xùn)和請進(jìn)來培訓(xùn)有效結(jié)合的多樣化培訓(xùn)大力倡導(dǎo)和堅(jiān)持。對企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的力量有效加強(qiáng)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)高技術(shù)應(yīng)用型人才和管理人員；對國際工程承包企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效結(jié)合，對項(xiàng)目經(jīng)理班子人員在培訓(xùn)中心著重突出。團(tuán)隊(duì)精神、專業(yè)技能和國際商務(wù)的培訓(xùn)的主要內(nèi)容，確保班子人員能夠熟練掌握培訓(xùn)內(nèi)容，符合國際競爭的要求。

（五）關(guān)于薪酬制度

企業(yè)對員工貢獻(xiàn)和工作積極性給予有效獎勵的主要內(nèi)容就是薪酬制度，這與企業(yè)的生產(chǎn)效率密切相關(guān)。企業(yè)在制定有效健全的薪酬管理模式時需要注意的幾點(diǎn)是企業(yè)必須確保薪酬體制的激勵性，在建立薪酬制度時要依據(jù)崗位設(shè)計(jì)和評價進(jìn)行，員工的薪酬體系內(nèi)要包含績效考核，要結(jié)合業(yè)績，確保員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)程度以及工作業(yè)績和收入密切關(guān)聯(lián)，進(jìn)而在對員工創(chuàng)造性和積極性有效激發(fā)和調(diào)動的同時為企業(yè)發(fā)展而努力奮斗。

結(jié)束語

人力資源本身作為物資創(chuàng)造和積累的資本以及利用和開發(fā)的資源，可以推動國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是社會有效變革的中堅(jiān)力量。因此企業(yè)只有通過建立完善管理體系、確保發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)合理、激發(fā)員工的競爭意識、加大對員工的培訓(xùn)力度、有效運(yùn)用薪酬體系等措施，從多方面著手在提升人力資源管理效率的同時推動企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。