孫祥惠 羅治軍 陳紹武

（1.中鐵隧道局集團(tuán)有限公司，廣東 廣州 510000；2.中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司，廣東 深圳 518000）

工程進(jìn)度管理是指采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度，編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。其在歷經(jīng)了紙質(zhì)化、電子化、集成系統(tǒng)化時(shí)代之后，現(xiàn)在步入基于標(biāo)準(zhǔn)WBS的信息化時(shí)代。

1 WBS概述

1.1 WBS定義

WBS，即為工作分解結(jié)構(gòu)（work break-down structure）是以項(xiàng)目的可交付結(jié)果為導(dǎo)向而對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行的分組，其本質(zhì)細(xì)化分解。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，如果將一個(gè)水分子（H2O）看作是一個(gè)項(xiàng)目任務(wù)的話，那么兩個(gè)氫原子（H）和一個(gè)氧原子（O）就是它的第一層WBS劃分，也是第一層對(duì)水分子的定義與描述。此時(shí)如果再進(jìn)行劃分，那么每一個(gè)質(zhì)子、中子、電子就是對(duì)水分子的進(jìn)一步，更細(xì)致的描述定義。WBS其實(shí)是為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)或者成果的所有工作定義的層次化結(jié)果。

1.2 WBS的體系結(jié)構(gòu)

WBS是由WBS元素、工作包、結(jié)構(gòu)化編碼以及WBS字典組成。如圖1所示。

圖1 WBS組成結(jié)構(gòu)圖

WBS元素實(shí)際上就是WBS結(jié)構(gòu)上的一個(gè)個(gè)“節(jié)點(diǎn)”，通俗來(lái)說(shuō)，就像“組織機(jī)構(gòu)圖”上的一個(gè)個(gè)“方框”，這些方框代表了獨(dú)立的，具有隸屬關(guān)系/匯總關(guān)系的“可交付成果”。

工作包則是WBS所劃分的最底層元素，一般的工作包就是最小的“可交付成果”，這些可交付成果很容易被識(shí)別出完成它的活動(dòng)、成本和組織以及資源信息。

結(jié)構(gòu)化編碼是指最顯著和最關(guān)鍵的WBS構(gòu)成因子，首先編碼用于將WBS徹底的結(jié)構(gòu)化。通過(guò)編碼體系，我們可以很容易識(shí)別WBS元素的層級(jí)關(guān)系、分組類別和特性。同時(shí)編碼體系與近代計(jì)算機(jī)技術(shù)具有很高契合性，這一特性使信息化平臺(tái)與WBS的結(jié)合成為順其自然，也使得信息化平臺(tái)的迭代發(fā)展成為現(xiàn)實(shí)。

WBS字典是用于描述和定義WBS元素中的工作文檔。字典相當(dāng)于對(duì)某一實(shí)例化WBS元素的規(guī)范，通俗來(lái)講，即為WBS元素必定完成的工作以及對(duì)工作的詳細(xì)描述，即為WBS元素對(duì)工作成果的描述和相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，即為WBS元素對(duì)上下級(jí)關(guān)系以及元素成果輸入輸出關(guān)系的描述等。

2 基于WBS的工程進(jìn)度管理模型

2.1 WBS與工程進(jìn)度契合點(diǎn)

工程進(jìn)度管理是以計(jì)劃為基礎(chǔ)的一種管理策略，其通過(guò)編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。同樣，工程進(jìn)度管理也是首先通過(guò)將一個(gè)完整的工程項(xiàng)目劃分成若干的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，再將每個(gè)節(jié)點(diǎn)以形象單元的格式進(jìn)行展示，進(jìn)行管理。這一點(diǎn)與WBS的思想不謀而合。這是兩者的共性，也是兩者可以融合的契機(jī)。

工程進(jìn)度管理不僅僅有對(duì)WBS的融合契機(jī)，更有對(duì)WBS的需求。在傳統(tǒng)的工程進(jìn)度管理模式下，工程進(jìn)度的劃分標(biāo)準(zhǔn)因人而異，不利于標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立WBS模型，設(shè)定WBS字典，形成統(tǒng)一的劃分標(biāo)準(zhǔn)，有效地避免傳統(tǒng)管理模式下的弊端。

2.2 基于WBS的進(jìn)度模型構(gòu)建

2.2.1 WBS的創(chuàng)建

首先，第一要?jiǎng)?wù)便是要?jiǎng)澐諻BS元素。這一點(diǎn)是最為重要的。因?yàn)橹挥羞@一中心節(jié)點(diǎn)的確立，工作包與WBS字典才能進(jìn)一步確定。在工程進(jìn)度管理中可以設(shè)立橋梁、隧道、公路、鐵路等眾多的WBS元素為一級(jí)節(jié)點(diǎn)。

接著，確定了中心節(jié)點(diǎn)之后，便要逐級(jí)拆分節(jié)點(diǎn)至工作包。其過(guò)程就像是摩天大樓的建立一樣，確定了樓高、每一層的面積以及設(shè)計(jì)規(guī)范之后，便是要確定每一面墻體，每一根橫梁立柱的完成過(guò)程。

此時(shí)，WBS元素與工作包的確定，使WBS工程進(jìn)度模型具有了初步的理論雛形。接下來(lái)便是要將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際的過(guò)程，即通過(guò)結(jié)構(gòu)化的編碼，使我們的理論雛形轉(zhuǎn)為成“一棵完整的樹(shù)狀圖”，如圖2所示。例如，設(shè)定橋梁工程的結(jié)構(gòu)化編碼為1，那么組成其的下級(jí)節(jié)點(diǎn)如基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)就可以為1.1。此時(shí)像基礎(chǔ)以及下部結(jié)構(gòu)還可以進(jìn)一步拆分為樁基、地下連續(xù)墻等，它們的結(jié)構(gòu)代碼便是1.1.1、1.1.2。按照此類規(guī)則，直至節(jié)點(diǎn)不可拆分即為工作包，便可以完成這棵結(jié)構(gòu)“樹(shù)”，形成標(biāo)準(zhǔn)WBS字典。

最后，在結(jié)構(gòu)化編碼完成之后，便可以編寫標(biāo)準(zhǔn)化WBS字典。在WBS字典中，不僅僅要包括結(jié)構(gòu)化編碼、WBS元素名稱，更要包含對(duì)每一項(xiàng)工作包的說(shuō)明。只有這樣在具體使用時(shí)，才不會(huì)產(chǎn)生歧義，才能真正地實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

綜上，便可以得到一套屬于工程進(jìn)度管理模型地WBS。

圖2 WBS分解樹(shù)形圖

2.2.2 WBS對(duì)工程進(jìn)度管理的意義

對(duì)于一個(gè)完整的項(xiàng)目工程來(lái)說(shuō)，一些細(xì)微的變化可能難以看出工程進(jìn)度的變化。同樣，若項(xiàng)目整體中的某一個(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，也可能難以察覺(jué)，久而久之就會(huì)產(chǎn)生千里之堤毀于蟻穴的嚴(yán)重后果。

WBS工作分解結(jié)構(gòu)可以將一個(gè)龐大的項(xiàng)目任務(wù)分解成眾多可交付性“成果”。每一個(gè)“成果”都可以看作是一個(gè)單獨(dú)的小項(xiàng)目，單位工程量變小，其變化幅度就會(huì)變大，產(chǎn)生的影響也就越容易引人注目，從而避免因?yàn)榧?xì)微而被忽略的問(wèn)題。進(jìn)度的變化也是這樣的。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就像愚公搬山一樣，他搬走了一筐土。從搬山這個(gè)任務(wù)整體看，進(jìn)度微乎其微，幾乎為零。但是將搬山分解開(kāi)來(lái)，對(duì)于他門前的那一方土石來(lái)說(shuō)，一筐土的進(jìn)度都十分明顯的。

WBS與工程進(jìn)度管理的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)工程進(jìn)度管理的變革，使之更為科學(xué)有效，更有利于項(xiàng)目的發(fā)展。

3 基于WBS的進(jìn)度模型的創(chuàng)新

3.1 標(biāo)準(zhǔn)化WBS設(shè)定

WBS進(jìn)度模型，通過(guò)預(yù)先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)WBS字典，統(tǒng)一拆分方式規(guī)則，有利于管理規(guī)范的形成以及提高拆分?jǐn)?shù)據(jù)的質(zhì)量水平。同時(shí)，也從源頭解決了工程進(jìn)度管理因不同工程項(xiàng)目，不同工程類型劃分程度，編制進(jìn)度計(jì)劃的方式不同所導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量良莠不齊，經(jīng)驗(yàn)無(wú)法共享的弊端。

3.2 基于WBS的形象工程量

在傳統(tǒng)管理模式下，工程進(jìn)度管理受項(xiàng)目類型、項(xiàng)目所在地理環(huán)境影響大。例如，鐵路、公路、地鐵等線性工程項(xiàng)目類型，存在著施工距離長(zhǎng)、施工區(qū)段多，工序隨里程重復(fù)性高的問(wèn)題。在以往的管理中，大多數(shù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃采用橫道圖，年進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃均采用計(jì)劃產(chǎn)值+計(jì)劃形象工程量的方式。這種方式存在著計(jì)劃目標(biāo)缺少依據(jù)，準(zhǔn)確性差，進(jìn)度管理職責(zé)難以落實(shí)到人的弊端。

在WBS進(jìn)度新模型下，根據(jù)WBS分解成果，形成形象工程量?？傔M(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃均基于此進(jìn)行編制。產(chǎn)值計(jì)算也將基于形象工程量，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度貨幣化。

3.3 WBS與LSM工程曲線的首次結(jié)合

在傳統(tǒng)管理模式中，工程進(jìn)度劃分完成之后，通常采用形象進(jìn)度單位進(jìn)行可視化展示。但WBS本身采用樹(shù)狀結(jié)構(gòu)編碼體系，不利于進(jìn)行常規(guī)的可視化展示。

因此在WBS與工程進(jìn)度管理結(jié)合的過(guò)程中，使用LSM工程線性曲線思想，將整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃以線性工程整體作為單獨(dú)工作面進(jìn)行分析，通過(guò)簡(jiǎn)單的線段組成圖標(biāo)，展現(xiàn)工作時(shí)間、工作順序和搭接順序之間的關(guān)系，LSM線性工程曲線方法可視化程度高，并能準(zhǔn)確描述線性工程的空間位置和工作效率。所以，LSM線性工程曲線是將由WBS分解出來(lái)的工作包進(jìn)行可視化展示的最好方法之一。

WBS分解下的工作包就像“折線圖上的點(diǎn)”一樣，每一個(gè)都是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的小個(gè)體、小任務(wù)。雖然有著必然的聯(lián)系，但卻不明顯，不易于觀察。而LSM線性工程曲線便可以將這些“點(diǎn)”串聯(lián)起來(lái)，形成一個(gè)整體，進(jìn)而便可以展示整體的形象進(jìn)度。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，WBS工作分解結(jié)構(gòu)與工程進(jìn)度管理的有機(jī)結(jié)合，使得工程進(jìn)度管理真正走向數(shù)字信息化管理時(shí)代，符合21世紀(jì)的時(shí)代要求，走在行業(yè)的領(lǐng)先位置。同時(shí)，WBS工作分解結(jié)構(gòu)的使用，也是工程進(jìn)度管理推行信息化系統(tǒng)以來(lái)，第一次直面?zhèn)鹘y(tǒng)管理模式下的根源問(wèn)題，可謂是從問(wèn)題本質(zhì)入手。WBS標(biāo)準(zhǔn)化字典的制定，集成項(xiàng)目管理專家的各方意見(jiàn)，制定最為科學(xué)合理的劃分方法，有效地解決工程進(jìn)度劃分無(wú)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)規(guī)范的根源問(wèn)題。