金融是實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的血脈，對有色金屬行業(yè)來說，其重要性不言而喻。當(dāng)前市場環(huán)境下，產(chǎn)融結(jié)合如何助力有色行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？集團(tuán)戰(zhàn)略視角下財(cái)資管理如何創(chuàng)新？近日，首屆有色金屬行業(yè)產(chǎn)融結(jié)合創(chuàng)新論壇在北京舉行，嘉賓們就此話題展開腦力激蕩，分享智慧。

在經(jīng)濟(jì)整體趨冷的背景下，絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)在危機(jī)中艱難地尋找一線機(jī)遇。幾十年來頗有高歌猛進(jìn)發(fā)展態(tài)勢的有色金屬企業(yè)被踩了“急剎車”，高能耗、高污染等對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的印象，讓他們在資本市場屢屢受挫，挫折催生變化，變化帶來創(chuàng)新。產(chǎn)融結(jié)合如何助力有色行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？集團(tuán)戰(zhàn)略視角下財(cái)資管理如何創(chuàng)新？近日，首屆有色金屬行業(yè)產(chǎn)融結(jié)合創(chuàng)新論壇在北京舉行，嘉賓們就此話題展開腦力激蕩，分享智慧。

產(chǎn)融結(jié)合助力有色行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

金融是實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的血脈，對有色金屬行業(yè)來說，其重要性不言而喻。隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有人可能還在慨嘆貸款難，有人卻已經(jīng)走上通過產(chǎn)融結(jié)合獲取收益的道路。

民營企業(yè)特別是有色行業(yè)的民營企業(yè)貸款難，目前似乎還沒有得到根本性的改善，江西金品銅業(yè)科技有限公司董事長唐俊烈對此感觸頗深。他原來經(jīng)營消防工程用品，獲利較豐，經(jīng)人推薦，加上內(nèi)心一份實(shí)業(yè)報(bào)國的情懷，便進(jìn)入了銅加工行業(yè)。2013年，江西金品銅科公司成立，主要生產(chǎn)高精度寬幅銅板、銅帶、銅錠、銅桿、銅排、銅棒、銅線、耐高溫扁平漆包線、各種銅工藝品等?！斑M(jìn)入后才知道，五味雜陳，現(xiàn)在感覺有點(diǎn)像懸崖上走鋼絲，銅加工投資大、利潤薄?！闭驹诿駹I企業(yè)的立場，唐俊烈不諱言當(dāng)前的困境。他說他們申請銀行貸款非常難，他希望國家不要把銅加工產(chǎn)業(yè)列入限制性貸款行業(yè)。未來，唐俊烈希望在高端市場有所作為，因此，通過哪些更好的渠道來融資是他的當(dāng)務(wù)之急。

與唐俊烈的心情不太一樣，云南祥云飛龍?jiān)偕萍脊煞萦邢薰荆ㄒ韵潞喎Q“祥云飛龍”）副董事長王志勇則因自己選對了投資賽道和企業(yè)而志得意滿。他是一名純財(cái)務(wù)投資人，一開始對再生資源回收以及祥云飛龍并不太了解，只是單純認(rèn)為這家企業(yè)的盈利空間大，因?yàn)閺暮Ｍ膺M(jìn)口原料，平均每噸能比國內(nèi)購買低7000～8000元，而大家的冶煉成本差不多，盈利能力顯而易見。隨著時間推移，王志勇開始深入了解這家企業(yè)和行業(yè)，他發(fā)現(xiàn)環(huán)保趨嚴(yán)、自然資源數(shù)量有限、技術(shù)進(jìn)步等因素，給予再生資源行業(yè)巨大的發(fā)展空間。而且，據(jù)他觀察，目前國內(nèi)能做二次資源并且做得好的企業(yè)還不多，祥云飛龍是其中的佼佼者，而他也會把更多的精力放在投資后的綜合服務(wù)方面。

說到產(chǎn)融結(jié)合做得好的企業(yè)，不得不提中鋁集團(tuán)。中鋁資本控股有限公司投資總監(jiān)蘆駿介紹了中鋁建信投資基金管理（北京）有限公司（以下簡稱“中鋁基金”）的業(yè)務(wù)情況。中鋁基金起步于2013年，截至目前，基金產(chǎn)品線初步完成股權(quán)類、商品類、委托貸款類基金的布局，在管規(guī)模約51億，未來將面向鋁、銅、鉛鋅、稀有稀土四大有色金屬行業(yè)，圍繞中鋁集團(tuán)戰(zhàn)略定位，投資集團(tuán)相關(guān)的礦產(chǎn)資源開發(fā)、冶煉、加工等企業(yè)，與此同時，中鋁基金還關(guān)注與主業(yè)相關(guān)的六大新興產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)在新材料新能源、高端裝備制造、節(jié)能環(huán)保、新能源汽車、工業(yè)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域等進(jìn)行深耕布局。

今年5月，中鋁資本選取糧食物流領(lǐng)域作為全鋁掛車應(yīng)用的突破口，成立天津駿鑫輕量化科技有限公司，與浩物潤馳、中國汽研、上汽紅巖等眾多知名企業(yè)，在智能全鋁貨倉采購、研發(fā)等方面形成戰(zhàn)略合作，共同研制和推廣全鋁掛車。這是產(chǎn)融結(jié)合極具代表性的例子。“中鋁資本將不斷深化產(chǎn)融結(jié)合，發(fā)揮金融服務(wù)功能，以融促銷，運(yùn)用金融工具幫助物流運(yùn)輸用戶解決購車資金難題，并在全鋁化運(yùn)糧掛車中引入智能化系統(tǒng)，與國內(nèi)大型物流系統(tǒng)平臺、開發(fā)運(yùn)營商等開展戰(zhàn)略合作，建設(shè)完善的物流管理體系，推動全鋁掛車市場推廣，為國家物流行業(yè)降本增效、產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級和綠色發(fā)展貢獻(xiàn)一分力量?！?/p>

集團(tuán)戰(zhàn)略視角下的財(cái)資管理服務(wù)與創(chuàng)新

2019年注定是不平凡的一年，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩、中美貿(mào)易摩擦升級、人民幣匯率破7、連續(xù)降息等，世界處于百年未有之大變局，有色產(chǎn)業(yè)也處在大變革之中。財(cái)資管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，如何去適應(yīng)新形勢、新變化，它本身會呈現(xiàn)出什么新特點(diǎn)，有什么樣的發(fā)展趨勢，嘉賓們帶來很多思考。

南山財(cái)務(wù)有限公司董事長隋政表示，要從集團(tuán)的戰(zhàn)略層面看待資金管理問題，第一，要認(rèn)識到資金管理一定是集團(tuán)核心競爭力的重要部分；第二，在集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)中，要高度重視資金管理，給予它更高的職責(zé)和地位，使其參與到集團(tuán)決策中，而不是簡單地提供資金；第三，對資金要實(shí)行計(jì)劃管理，包括借款、融資等方面都要高度統(tǒng)一；第四，產(chǎn)融結(jié)合不應(yīng)只是一句口號，金融企業(yè)的目標(biāo)一定是服務(wù)產(chǎn)業(yè)，財(cái)務(wù)公司是經(jīng)銀監(jiān)會批準(zhǔn)、特許經(jīng)營的非銀行金融機(jī)構(gòu)，是產(chǎn)融結(jié)合的最佳平臺，通過其金融屬性和服務(wù)功能，可以把每個企業(yè)串聯(lián)在一起。隋政補(bǔ)充說，在防范和管控風(fēng)險(xiǎn)方面，有財(cái)務(wù)公司的企業(yè)一定更有優(yōu)勢。

產(chǎn)融結(jié)合助力有色行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展高峰對話

集團(tuán)戰(zhàn)略視角下的財(cái)資管理服務(wù)與創(chuàng)新高峰對話

金川集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司總經(jīng)理李春通過金川的實(shí)例強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)公司的重要性。他說，2015年之前，金川曾經(jīng)歷一段艱難時刻，虧損、負(fù)債都較重。在市場行情沒有好轉(zhuǎn)的情況下，金川從財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)著手，成立了一個由財(cái)務(wù)部、市場部、風(fēng)險(xiǎn)部、審計(jì)部等組成的財(cái)經(jīng)委員會，進(jìn)行資金的平衡治理，通過降存貨、置換貸款、嚴(yán)格執(zhí)行程序等舉措，對整個集團(tuán)資金鏈的改善和財(cái)務(wù)報(bào)表修復(fù)起到了非常重要的作用。

紫金礦業(yè)財(cái)務(wù)公司成立于2009年，是黃金行業(yè)第一家財(cái)務(wù)公司，公司總經(jīng)理王金新表示，結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，財(cái)務(wù)公司搭建了一個管理平臺，建立資金集中池、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)池、跨境資金池等，取得了優(yōu)質(zhì)成果；財(cái)務(wù)公司還特別關(guān)注匯率，設(shè)立專門的匯率研究機(jī)構(gòu)，對風(fēng)險(xiǎn)敞口進(jìn)行動態(tài)管理，采取對沖等各種手段，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，得到了集團(tuán)的肯定。未來，將通過“加減乘除”四步進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)公司的功能和作用，“加”是進(jìn)一步加強(qiáng)司庫管理的作用；“減”是減少資產(chǎn)負(fù)債率，降低企業(yè)的不良資產(chǎn)；“乘”是不斷延伸和壯大財(cái)務(wù)公司的金融功能，比如保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，當(dāng)前已經(jīng)可以為集團(tuán)每年節(jié)省一兩千萬；“除”就是幫集團(tuán)把控風(fēng)險(xiǎn)，包括信用、資金等風(fēng)險(xiǎn)，來參與集團(tuán)的資金管控。