費(fèi)新春

摘要：伴隨當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度進(jìn)一步加快，人們?cè)诮ㄖ矫娴男枨笠苍谥鸩教岣?，各種各樣的建筑工程在社會(huì)需求下逐步展開(kāi)，然而在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中成本控制是非常關(guān)鍵的。工程當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要消耗一定的成本，如果無(wú)法合理的進(jìn)行規(guī)劃，可能會(huì)導(dǎo)致成本浪費(fèi)或者成本過(guò)高等問(wèn)題，本文重點(diǎn)對(duì)建筑工程中的成本分析和成本控制進(jìn)行研究，以供參考。

Abstract： With the further acceleration of China's social and economic development， people's demand for construction is gradually increasing. Various construction projects are gradually carried out under the social demand. However， cost control is very important in the process of project management. Every link in the project needs to consume a certain cost. If it can't be planned reasonably， it may lead to cost waste or high cost. This paper focuses on cost analysis and cost control in construction engineering for reference.

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本;控制

Key words： construction project;cost;control

中圖分類號(hào)：TU74? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2019）31-0100-02

1? 工程概況

某公司在進(jìn)行工程管理的過(guò)程中為了降低成本，在可能范圍內(nèi)獲得最高的利益，在前期招標(biāo)立項(xiàng)、地質(zhì)勘測(cè)以及設(shè)計(jì)的過(guò)程中出現(xiàn)了一定的問(wèn)題，造成施工過(guò)程中費(fèi)用嚴(yán)重超支等情況，無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。通過(guò)分析和研究發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在成本超支的項(xiàng)目當(dāng)中，主要是人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)用的具體操作情況如下。下面依照該企業(yè)的具體情況，分析研究成本控制的主要內(nèi)容以及成本控制過(guò)程中所面臨的問(wèn)題以及如何采取合理的措施對(duì)成本進(jìn)行管控。

在建筑工程，在各個(gè)階段當(dāng)中成本控制都是非常重要的，是保障施工工期和質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，主要是在施工的時(shí)候?qū)Ω鱾€(gè)環(huán)節(jié)所需要的花費(fèi)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)。在各個(gè)環(huán)節(jié)降低工程的總體造價(jià)，達(dá)到最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)相關(guān)管理技術(shù)以及一定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)成本控制。在此過(guò)程中，預(yù)測(cè)成本是科學(xué)的方式評(píng)估建筑所需要使用的成本水平以及成本的變化情況。在此條件下掌握成本控制的具體要領(lǐng)，在實(shí)踐的過(guò)程中避免盲目的投入和成本浪費(fèi)。

2? 建筑工程管理中成本控制面臨的問(wèn)題

2.1 缺乏科學(xué)控制管理方法

當(dāng)前很多工程項(xiàng)目在管理的過(guò)程中缺乏實(shí)用性和科學(xué)性，造成項(xiàng)目成本規(guī)劃和技術(shù)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題，尤其是無(wú)法有效地結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)以及成本控制的方式，導(dǎo)致工程在執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)成本管理效果不好、執(zhí)行不暢等問(wèn)題，甚至某些先進(jìn)的施工技術(shù)無(wú)法有效的應(yīng)用起來(lái)，比如說(shuō)在招投標(biāo)的過(guò)程中冒險(xiǎn)項(xiàng)目過(guò)于追求利益，而沒(méi)有重視組織設(shè)計(jì)和管理體系的重要性。在招投標(biāo)的過(guò)程中，沒(méi)有形成完善科學(xué)的審核體系，造成招投標(biāo)工作不理想，對(duì)項(xiàng)目管理和成本控制產(chǎn)生了一定的影響。

2.2 工程技術(shù)和理念較落后

盡管很多區(qū)域逐步開(kāi)始革新施工技術(shù)，但是很多地區(qū)的工程項(xiàng)目依然使用較為落后的施工工藝。很多施工團(tuán)隊(duì)的成本控制意識(shí)較低，不重視材料的損耗，沒(méi)有采取合理的方式控制成本，提高效率。與此同時(shí)，某些工程項(xiàng)目盡管使用了先進(jìn)的技術(shù)，但是在施工管理和技術(shù)應(yīng)用方面，依然使用傳統(tǒng)的施工工藝和管理方式，造成新技術(shù)在應(yīng)用的過(guò)程中無(wú)法將自身的作用充分的發(fā)揮出來(lái)。

2.3 缺乏事前的規(guī)劃

某些工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中缺乏事前的規(guī)劃工作，因?yàn)楣て诘脑驅(qū)е履承┙ㄖ趯?shí)踐的過(guò)程中趕工期，沒(méi)有有效的進(jìn)行成本控制方案的設(shè)定。在施工的過(guò)程中出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)盲目消耗等問(wèn)題。在施工的時(shí)候，缺乏相關(guān)的成本控制方案，導(dǎo)致管理人員無(wú)法有效的對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制，無(wú)法了解施工過(guò)程中需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，無(wú)法合理地對(duì)成本進(jìn)行分配。

2.4 對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)

成本管理是工程管理中及其重要的部分，是需要全體工程管理人員齊心協(xié)力共同進(jìn)行。按公司目前管理現(xiàn)狀，很多管理人員會(huì)認(rèn)為成本管理的主體是成本管理部門(mén)，將成本管理工作視為合同、預(yù)算、結(jié)算等單一條線的工作。施工管理與技術(shù)管理人員并不具有足夠的成本管理知識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際工程之中，施工管理與技術(shù)管理以及材料管理等人員，他們僅僅負(fù)責(zé)自身的本職工作，而忽略了成本方面的管理。這樣盡管表面分工明確，井然有序，但是實(shí)際上導(dǎo)致成本管理的缺失。比如現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，為了趕工期、施工方案調(diào)整等增加投入，但是并沒(méi)有及時(shí)有效地向業(yè)主追加索賠，導(dǎo)致項(xiàng)目效益受損。

3? 建筑工程中成本分析與成本控制

3.1 做好項(xiàng)目成本監(jiān)管和核算工作

在成本管理的過(guò)程中，項(xiàng)目成本核算是非常重要的。如果沒(méi)有有效的進(jìn)行考核和控制，無(wú)法落實(shí)相關(guān)工作，就無(wú)法保證成本的有效管理。在現(xiàn)實(shí)操作的過(guò)程中，成本核算部門(mén)一定要將自身的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，提高工作人員在成本控制方面的積極性和主動(dòng)性，意識(shí)到成本控制的意義和重要性。依照實(shí)際要求合理的進(jìn)行質(zhì)量的管控和進(jìn)度的安排，積極落實(shí)成本核算工作，做到邊算邊干，另外還需要轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾眢w系及加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本核算，通過(guò)集中管理和不定期輪崗等制度，提升管理水平，達(dá)到分離工程項(xiàng)目和成本核算、員工利益等具體需要，形成高效完善的成本管理和核算機(jī)制。

3.2 合理制定目標(biāo)成本體系

在現(xiàn)代工程建設(shè)的過(guò)程中，成本管理是重要的基礎(chǔ)，一定要對(duì)工程的整體規(guī)模、技術(shù)工藝的應(yīng)用以及材料人工的費(fèi)用進(jìn)行核算。在此過(guò)程中一定要對(duì)每個(gè)階段進(jìn)行完善的成本管控，避免出現(xiàn)一味追求成本控制而沒(méi)有重視施工工期和施工質(zhì)量等問(wèn)題或者產(chǎn)生直接或間接損害人員和合作單位利益的情況，一定要重視材料、技術(shù)的發(fā)展，加強(qiáng)質(zhì)量管控，重視項(xiàng)目規(guī)模，符合設(shè)計(jì)要求的成本管理體系。施工企業(yè)一定要合理的分解目標(biāo)成本，簽訂相應(yīng)的責(zé)任合同，加強(qiáng)落實(shí)，形成立體化的成本管控體系。在施工的時(shí)候，一定要完善施工日記、施工記錄，進(jìn)一步管理每個(gè)工作環(huán)境和工作日程本消耗情況，是解決成本控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，避免后續(xù)施工過(guò)程中產(chǎn)生問(wèn)題。

3.3 合理地把握成本和質(zhì)量的關(guān)系

成本控制與現(xiàn)代建筑工程信息相關(guān)，在此過(guò)程中一定要重視加強(qiáng)成本的管控，依照工期進(jìn)程和成本管控的要求，合理的安排相關(guān)工作，在不會(huì)對(duì)工期、進(jìn)度產(chǎn)生影響的條件下，盡量的縮短工期，控制成本。

3.4 提升施工人員技術(shù)工藝和成本管理意識(shí)水平

在施工的過(guò)程中，施工人員的工藝水平和成本信息相關(guān)。如果施工的過(guò)程中，使用了一些落后的工藝和方法，可能會(huì)導(dǎo)致施工材料浪費(fèi)等問(wèn)題。某些施工人員在施工的過(guò)程中，沒(méi)有合理的使用施工方法，成本管控意識(shí)較弱，造成成本增高。在建筑施工的過(guò)程中一定要積極加強(qiáng)施工人員的工藝技術(shù)評(píng)估，進(jìn)行專業(yè)化的訓(xùn)練以及考核，加強(qiáng)成本控制管理。一是積極宣傳成本控制的策略和方法，防止施工的時(shí)候出現(xiàn)成本浪費(fèi)等問(wèn)題，讓施工質(zhì)量提高，防止出現(xiàn)返工而增加成本的問(wèn)題，另外還需要注意試用一些新型的環(huán)保材料，可以保證施工的過(guò)程中消耗降低，由于施工材料本身成本較為合理，可以為日后的維護(hù)成本控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4? 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在施工的過(guò)程中加強(qiáng)成本控制是非常關(guān)鍵的。為了讓企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中占據(jù)良好的市場(chǎng)地位，一定要重視加強(qiáng)施工準(zhǔn)備、施工以及竣工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，做到先算后干、邊干邊進(jìn)行規(guī)劃，并且在完成之后進(jìn)行有效核算。從各個(gè)角度對(duì)核算制度和成本控制進(jìn)行優(yōu)化，保證控制成本的效率，減少一些不必要的支出，提高自身經(jīng)濟(jì)利益，保證企業(yè)具有較高的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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