劉二飛

摘要：公路工程施工投標預算編制及報價管理是公路工程施工管理工作實施中比較關鍵的一環(huán)，對于公路工程施工投標預算編制及報價管理工作實施而言科學的控制是非常有必要的。因而本文針對公路工程施工投標預算編制及報價研究進行了探討，主要闡述了公路工程施工投標預算編制報價管理的意義、流程及要點控制，以此為公路工程管理提供參考。

Abstract： The budget preparation and quotation management of highway engineering construction bidding is a key part of the implementation of highway engineering construction management and scientific control is very necessary for the budget preparation and quotation management work of highway engineering construction bidding. Therefore， this paper discusses the budget preparation and quotation research of highway engineering construction bidding， and mainly expounds the significance， process and key control of highway engineering construction bidding budget quotation management， which provides reference for highway engineering management.

關鍵詞：公路工程;施工投標;預算編制;報價管理

Key words： highway engineering;construction bidding;budget preparation;quotation management

中圖分類號：U415.13? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2019）31-0077-02

0? 引言

公路工程施工投標預算編制報價管理工作開展中，應該嚴格按照招投標管理工作實施中的要求，對招投標管理方法分析。然后在現(xiàn)有公路工程施工投標預算編制報價書管理過程中，有針對性的進行預算書編制。本文通過對公路工程施工投標預算編制及報價研究，其意義在于迎合新時期公路工程施工投標預算編制及報價管理工作實施需求，將相關管理工作實施要點明確，科學的落實預算編制及報價管理工作，以此滿足公路工程施工管理需求。

1? 公路工程施工投標預算編制報價管理的意義

公路工程作為我國民生工程建設中的重要組成部分，在現(xiàn)有公路工程建設中，為了提升公路工程建設質(zhì)量，需要迎合公路工程建設管理工作實施需求，及時的將公路工程預算編制報價管理工作落實。進而保障在預算編制報價管理中，能夠有針對性的進行報價指導。作為公路工程施工投標管理單位，在制定投標預算編制報價書途中，需要明確公路工程施工招標單位的標價制定流程，對于整個招標管理工作實施中的辦法和要素進行梳理，以此提升招投標管理工作實施水平。所以加強公路工程施工投標預算編制報價管理的意義就在于，迎合現(xiàn)有公路工程招標預算編制管理需求，將預算編制報價管理方法明確，科學的落實招投標預算編制報價方法，以此滿足工程投標預算編制需求[1]。

2? 公路工程施工投標預算編制報價管理流程

2.1 預算編制的準備工作

對于公路工程施工投標預算編制報價管理工作實施而言，準備階段的工作實施也是非常重要的。這是因為在整個投標過程中，參與投標的單位比較多，每一個投標單位的預算編制都有所不同，因而這種背景下的投標單位預算編制報價工作實施中，就應該及時的將準備工作落實，科學的準備投標預算編制工作，主要從招標文件、圖紙、現(xiàn)場勘查以及復核工程量等方面進行分析，然后完善相關工作，以此為投標預算編制報價提供幫助[2]。

2.1.1 仔細閱讀招標文件與圖紙

投標單位在參與公路工程施工投標之前，都會收到招標單位出具的招標文件和工程招標設計圖紙。所以作為投標單位在開展投標預算編制報價制定之前，就應該對招標文件進行仔細的分析，對招標文件中提出的各項要求進行探討，確定自身企業(yè)是否能夠完成和滿足招標單位的工程招標處理需求[3]。然后詳細的分析招標圖紙，對招標圖紙設計和實施的可行性進行分析，并且規(guī)劃好各項管理要素，仔細的將其記錄在工程招投標管理工作實施體系上，用于預算編制及報價管理分析。同時在該環(huán)節(jié)工作處置中，還應該針對招標單位提出的相關要求進行梳理，從施工環(huán)境、施工人員和施工配備上進行探討，確定工程施工運行的可行性，從而及時的出具工程預算編制報價書，用于參與招標單位的招標會議。

2.1.2 現(xiàn)場勘查

現(xiàn)場勘查也是在工程招投標管理預算編制報價工作實施中應該重點進行的一項工作，對于投標單位管理工作實施而言，現(xiàn)場勘查工作可以讓其明確整個工程勘查中存在的問題，對于招標單位提出的要求和各項管理工作的落實情況能夠做出判定。同時在現(xiàn)場勘查工作實施中，也能夠按照工程勘查處置工作實施中的要求，對整個工程勘查中的要點分析。例如，投標單位按照招標單位出具的設計圖，結合設計圖對現(xiàn)場勘查工作分析，明確現(xiàn)場施工工作實施的可行性，并且及時的按照工程施工勘查中的要求，記錄好相關勘查結果，用于工程勘查工作的處置和分析，提升工程勘查處置分析能力。除此之外，在現(xiàn)場勘查工作處置中，也能夠有效地分析工程預算編制，對工程投標后的利潤率計算工作作出分析，便于更好的為工程投標預算編制報價書制定提供幫助。