《中國(guó)農(nóng)資》記者 徐娜

農(nóng)資流通行業(yè)直接服務(wù)“三農(nóng)”，是連接生產(chǎn)企業(yè)和農(nóng)戶的橋梁，肩負(fù)著保障農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收的重大使命。安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司自2003年9月改制以來，不斷推進(jìn)體制改革、機(jī)制改革和管理創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)品牌建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和文化建設(shè)。2011年3月2日，公司在深圳證券交易所中小板成功上市，開創(chuàng)了全國(guó)供銷合作社農(nóng)資流通企業(yè)上市先河，開啟了輝隆發(fā)展新征程。

創(chuàng)新管理理念方式

2003年底，原安徽省農(nóng)資公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)方式等方面實(shí)行徹底改革，組建安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)有限公司。經(jīng)過8年的發(fā)展，輝隆股份于2011年成功在深交所掛牌上市，成為全國(guó)供銷合作社系統(tǒng)農(nóng)資流通領(lǐng)域第一股，募集的資金重點(diǎn)投向配送中心和信息化等項(xiàng)目建設(shè)，極大地推進(jìn)了輝隆連鎖網(wǎng)絡(luò)、品牌建設(shè)和管理水平的提升。輝隆股份總經(jīng)理劉貴華表示：“進(jìn)軍資本市場(chǎng)，加快企業(yè)發(fā)展是輝隆的戰(zhàn)略選擇，未來輝隆將繼續(xù)通過‘資本+實(shí)業(yè)’的方式，做大做強(qiáng)?！?/p>

輝隆一直秉承“復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單問題格式化，格式問題數(shù)字化，數(shù)字問題考核化，考核問題獎(jiǎng)懲化”的管理理念，抓各項(xiàng)管理制度建設(shè)和執(zhí)行力。強(qiáng)化資金、商品和人員規(guī)范管理，推行業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、物流三條線垂直管理模式，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和巡查，形成較為科學(xué)的管理和內(nèi)控體系。站在全集團(tuán)的戰(zhàn)略高度，定期召開業(yè)務(wù)對(duì)接會(huì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，規(guī)?；\(yùn)作。

開創(chuàng)綜合服務(wù)模式

改制之初，輝隆把建網(wǎng)絡(luò)當(dāng)作頭等大事來抓，堅(jiān)定不移地推進(jìn)連鎖網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)，不斷加強(qiáng)糧食主產(chǎn)區(qū)、交通樞紐、農(nóng)資集散地等重要節(jié)點(diǎn)的農(nóng)資倉儲(chǔ)物流設(shè)施和區(qū)域物流配送中心建設(shè)，完善倉儲(chǔ)、配送、分銷及服務(wù)功能，增強(qiáng)輻射帶動(dòng)能力，形成了成熟可復(fù)制的“配送中心+加盟店”農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)模式。目前，集團(tuán)配送中心經(jīng)營(yíng)面積達(dá)到32萬平方米，已與上千個(gè)種田種糧大戶、專業(yè)合作社建立了業(yè)務(wù)聯(lián)系。

為補(bǔ)上農(nóng)資企業(yè)“只會(huì)賣肥藥，不會(huì)開處方”的短板，2012年，輝隆提出把科技服務(wù)作為集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從以服務(wù)客戶為中心向以服務(wù)作物為中心轉(zhuǎn)變，與農(nóng)民從利益共同體轉(zhuǎn)變?yōu)槊\(yùn)共同體。輝隆擴(kuò)大了農(nóng)業(yè)院校大學(xué)生的招聘比例，由單純提供產(chǎn)品向提供“產(chǎn)品+服務(wù)+解決方案”轉(zhuǎn)變；設(shè)立農(nóng)化服務(wù)中心，常年開設(shè)400農(nóng)技服務(wù)熱線、輝隆科技大講堂；開拓種子包衣、測(cè)土配方、大包裝農(nóng)藥、航空植保等服務(wù)業(yè)務(wù)。

劉貴華表示，未來的農(nóng)資市場(chǎng)對(duì)傳統(tǒng)肥料的需求量會(huì)不斷下滑，終端市場(chǎng)對(duì)于技術(shù)性的產(chǎn)品的需求量會(huì)越來越多。市場(chǎng)經(jīng)過洗牌，農(nóng)資流通企業(yè)單純靠貿(mào)易，已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。輝隆圍繞特色農(nóng)業(yè)，制定出作物施肥用藥全程解決方案，組建“技術(shù)+產(chǎn)品”綜合服務(wù)團(tuán)隊(duì)，努力打造“先提供服務(wù)，后銷售產(chǎn)品”的新型農(nóng)化服務(wù)營(yíng)銷模式。

不斷探索產(chǎn)業(yè)延伸

“農(nóng)資主業(yè)是輝隆的生存之本，發(fā)展之基，所以公司采取大批發(fā)與網(wǎng)絡(luò)銷售齊頭并進(jìn)，省內(nèi)與省外市場(chǎng)同步開發(fā)，國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)相互聯(lián)動(dòng)的舉措矢志不移?！眲①F華表示，輝隆在做穩(wěn)主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極向農(nóng)資產(chǎn)業(yè)上下游延伸，堅(jiān)持一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。通過股權(quán)投資，初步完成對(duì)氮、磷、鉀肥的資源布局，從單純的農(nóng)資商品貿(mào)易向工貿(mào)并舉、資本運(yùn)作、融合發(fā)展轉(zhuǎn)變。劉貴華說：“輝隆從2010年開始走工貿(mào)一體化的道路，到目前初步成型。接下來，輝隆將繼續(xù)利用多年來積累的人才、資金、技術(shù)向肥料、農(nóng)藥上下游延伸，堅(jiān)持做強(qiáng)工貿(mào)一體化?！?/p>

從2011年開始，輝隆在安徽省內(nèi)先后承租土地3萬畝，探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑，創(chuàng)立了2個(gè)“國(guó)家級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園”和“全國(guó)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新園區(qū)”，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。劉貴華強(qiáng)調(diào)：“輝隆將堅(jiān)持做大農(nóng)業(yè)板塊，探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，在整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中做出輝隆特色?！苯?jīng)過多年探索，輝隆農(nóng)業(yè)板塊已明確以糧食收儲(chǔ)、烘干為主，以農(nóng)產(chǎn)品、苗木貿(mào)易為補(bǔ)充的“一主兩翼”發(fā)展格局，打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，其全椒糧食收儲(chǔ)庫已被納入中儲(chǔ)糧收儲(chǔ)系統(tǒng)。

改革發(fā)展再譜新篇

改制以來，輝隆緊緊圍繞做強(qiáng)做大農(nóng)資主業(yè)不偏移，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連創(chuàng)新高，保持快速健康發(fā)展態(tài)勢(shì)。2017年銷售額一舉突破200億元，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，展示了旺盛的活力和勃勃生機(jī)。16年間，輝隆集團(tuán)累計(jì)利潤(rùn)、資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)、股東權(quán)益穩(wěn)步提升，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著提升，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量顯著提高。在化肥、農(nóng)藥和化工的經(jīng)營(yíng)上，輝隆與國(guó)內(nèi)大型知名化肥廠、國(guó)際知名農(nóng)藥企業(yè)、國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)煤化工企業(yè)均建立良好合作關(guān)系。目前，省內(nèi)輝隆連鎖網(wǎng)絡(luò)覆蓋率80%以上，化肥、化工、農(nóng)藥業(yè)務(wù)基本遍及全國(guó)，國(guó)際貿(mào)易遍及全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

作為中國(guó)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的倡導(dǎo)者和引領(lǐng)者，輝隆股份已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)和中堅(jiān)力量。未來，輝隆股份將堅(jiān)持以服務(wù)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)為己任，以鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為指導(dǎo)，肩負(fù)起保障農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮的重大使命。