王振 凱里學(xué)院

體育旅游的本質(zhì)是“體育”和“旅游”的有機(jī)整合，作為一種旅游形態(tài)，在新時(shí)期備受關(guān)注。人們物質(zhì)生活環(huán)境的改善，擁有了大量可自由支配的時(shí)間，體育旅游成為閑暇時(shí)間充分利用的一種主要方式。隨著體育旅游的開發(fā)和游客量的不斷增長，體育旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)得到推動，帶動了旅游業(yè)的整體環(huán)境改善[1]。

一、我國體育旅游的開展現(xiàn)狀分析

隨著近年來的旅游發(fā)展熱潮的推動，我國體育旅游進(jìn)入到起步階段，發(fā)展還不夠成熟，開展現(xiàn)狀并不理想。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，整體服務(wù)質(zhì)量有待改善。高質(zhì)量的體育旅游，要滿足和提供更多元的服務(wù)體系，從而滿足游客提供的多元需求。例如，通常的交通需求、優(yōu)質(zhì)的導(dǎo)游需求、舒適的食宿需求和豐富的購物需求等等。但從現(xiàn)階段的實(shí)際情況出發(fā)，上述的服務(wù)體系還不夠健全，服務(wù)質(zhì)量與群眾需求之間存在矛盾；其二，理論研究資料有限。作為一項(xiàng)新興的旅游項(xiàng)目，體育旅游在今天的發(fā)展需要大量理論體系的支撐和引導(dǎo)，明確的理論框架，才能夠指導(dǎo)體育旅游的實(shí)踐過程。當(dāng)前雖然有關(guān)于體育旅游的相關(guān)理論研究在不斷增多，但依舊有所不足，需要形成完善的理論體系；其三，管理體系的欠缺。體育旅游市場的火爆，也導(dǎo)致了市場環(huán)境魚龍混雜，缺乏必要的旅游市場監(jiān)管，導(dǎo)致體育旅游資源的開發(fā)陷入困境。我國體育旅游的開發(fā)現(xiàn)狀分析，效果并不理想，從今天的情況來看還有很長的一段路要走[2]。

二、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期體育旅游可持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇分析

(一)體育旅游資源豐富

中國幅員遼闊，具有得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢。崇山峻嶺、山河湖泊、巍峨森林、江南水鄉(xiāng)、大漠草原，都成為體育旅游待開發(fā)的主要資源。當(dāng)前，登山、漂流、森林徒步、滑雪旅游等體育旅游項(xiàng)目，都十分受大眾的歡迎。從近年來我國在體育旅游方面的實(shí)踐情況來看，體育旅游產(chǎn)品的多元化，吸收了大量的忠實(shí)用戶群體。體育旅游資源在我國得天獨(dú)厚的自然條件下，正呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢[3]。

(二)體育文化底蘊(yùn)深厚

我國有著上千年的歷史文化積淀，體育作為構(gòu)成文化體系的一項(xiàng)，體育人文資源環(huán)境良好。在改革開放之后，體育產(chǎn)業(yè)環(huán)境更是得到全面優(yōu)化，體育文化的內(nèi)涵和本質(zhì)逐漸豐富了起來。自2008年北京奧運(yùn)會之后，體育的受歡迎程度進(jìn)入到新時(shí)期。特別是在新時(shí)代背景下，全民健身運(yùn)動的開展正在如火如荼的進(jìn)行中。我國作為一個(gè)多民族國家，體育文化有著多樣性，擁有獨(dú)特的發(fā)展魅力。體育旅游的受重視程度的不斷提升，圍繞體育旅游所開展的相關(guān)產(chǎn)業(yè)在不斷走向完善，深厚的文化底蘊(yùn)，成為體育旅游可持續(xù)發(fā)展的必要支撐條件[4]。

(三)民眾的體育旅游需求日益增長

我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善，旅游成為群眾滿足精神文化生活的主要選擇之一。當(dāng)前我國旅游市場的前景巨大，旅游人數(shù)急劇增長。同樣，除了滿足基礎(chǔ)的觀賞要求之外，通過旅游來達(dá)到強(qiáng)身健體的目標(biāo)也得到重視，刺激、新穎的體育旅游產(chǎn)品，深受民眾的熱愛，成為大眾參與體育旅游的關(guān)鍵所在[5]。為此，我國體育旅游擁有一個(gè)巨大的需求市場，為我國體育旅游的健康發(fā)展提供了必要條件。

(四)體育旅游可持續(xù)發(fā)展契機(jī)和潛力巨大

自全民健身運(yùn)動的開展，和即將召開的2020年北京冬奧會，都使得廣大體育旅游愛好者的熱情被調(diào)動起來，奧運(yùn)精神的本質(zhì)所產(chǎn)生的影響被再一次放大，在良好的體育旅游發(fā)展環(huán)境下，體育旅游的可持續(xù)發(fā)展契機(jī)已經(jīng)形成。從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，我國體育旅游產(chǎn)業(yè)的規(guī)模已經(jīng)達(dá)到1700億元，預(yù)計(jì)在2020年將達(dá)到萬億規(guī)模，市場潛力巨大。

三、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期體育旅游可持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐策略

我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，如何在該時(shí)期做好體育旅游資源的開發(fā)，成為推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要力量。從我國體育旅游的實(shí)際情況來看，起步時(shí)間較晚，且以體育旅游為核心的周邊產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大。但不可否認(rèn)，體育旅游的發(fā)展前景廣闊。為了抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，則需要探索轉(zhuǎn)型期的體育旅游可持續(xù)發(fā)展策略，開發(fā)這個(gè)龐大的市場，為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提供助力[6]。

(一)以規(guī)范管理明確產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向

體育旅游市場的開發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)的過程，并非一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)，而是需要在長期的探索和實(shí)踐中摸索和總結(jié)出一整套的發(fā)展規(guī)律，建立明確的管理規(guī)范和管理體系，最終形成有序的體育旅游大環(huán)境。一方面，要以當(dāng)前世貿(mào)組織關(guān)于服務(wù)行業(yè)中與旅游相關(guān)的規(guī)則進(jìn)行深度的解析與挖掘，以多元方向的探索，盡快對旅游規(guī)劃的相關(guān)準(zhǔn)則進(jìn)行制定與完善，促進(jìn)體育旅游與國際體育旅游業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，以這樣的方式初步的建立適合我國體育旅游發(fā)展的框架，從而在結(jié)合更細(xì)致的內(nèi)容作出有效的調(diào)整，最終保證體育旅游的健康發(fā)展；另一方面，體育旅游的發(fā)展，需要各參與主體發(fā)揮出自身的效用。要依托嚴(yán)格的法律手段來規(guī)范體育旅游市場的發(fā)展，鼓勵(lì)一些具有代表性的企業(yè)先發(fā)展起來，起到帶頭作用，探索更多體育旅游的可開發(fā)方向，并對其給予政策方面的支持，營造良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，最終為體育旅游的健康發(fā)展服務(wù)[7]。

(二)制定發(fā)展規(guī)劃強(qiáng)化各部門協(xié)作

體育旅游作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，與旅游產(chǎn)業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)有著較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，相比于體育旅游的發(fā)展，旅游產(chǎn)業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展周期較長，具備了一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，各部門的運(yùn)作模式已經(jīng)趨于成熟。為了實(shí)現(xiàn)體育旅游的快速發(fā)展，要充分依托相關(guān)產(chǎn)業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)各部門之間的有效協(xié)作。對于管理部門來說，要打破旅游業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)獨(dú)立發(fā)展的模式，將分割局面進(jìn)行整合，在交融和逐步的滲透中，為體育旅游的健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。同時(shí)，各部門要明確分工，制定適合自身發(fā)展的基礎(chǔ)性規(guī)劃，達(dá)成雙贏目標(biāo)和全新的發(fā)展局面。

(三)加大體育旅游的宣傳力度

體育旅游在新時(shí)期有著廣闊的發(fā)展空間，但如何讓更多的人認(rèn)識到體育旅游，還需要不斷強(qiáng)化體育旅游的宣傳力度。為此，旅游部門要重視宣傳力度的不斷強(qiáng)化，充分利用當(dāng)前新舊媒體的傳播優(yōu)勢，讓更多人認(rèn)識到體育旅游資源和獨(dú)有魅力。如傳統(tǒng)媒體的電視、廣播等等，要做好體育旅游資源的宣傳。如新媒體的微信、微博、短視頻平臺等等，都可以成為體育旅游的主要工具，讓更多的體育旅游愛好者接觸到更多新穎的體育旅游內(nèi)容，才是新時(shí)期的宣傳要點(diǎn)，也是體育旅游得以健康發(fā)展的根本所在。當(dāng)然，除了線上的宣傳之外，各個(gè)體育旅游主體還需要與旅行社達(dá)成長期的合作，依托旅行社的龐大資源體系，達(dá)成宣傳目標(biāo)，提高體育旅游的影響力。

(四)培養(yǎng)專業(yè)的體育旅游人才

體育旅游的發(fā)展，人才的支撐是關(guān)鍵。人才是保障服務(wù)有效性的關(guān)鍵所在，也是體育旅游健康發(fā)展的核心構(gòu)成要素。目前由于體育旅游的發(fā)展正處于起步階段，有關(guān)于體育旅游服務(wù)的相關(guān)人才培養(yǎng)也并不系統(tǒng)，人才儲備量十分有限。一方面，體育旅游的相關(guān)主體，要對內(nèi)部人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，確保能夠?yàn)閰⑴c體育旅游的主體提供完善的服務(wù)，強(qiáng)化游客的旅游體驗(yàn)，最終使得體育旅游的可持續(xù)健康發(fā)展；另一方面，要與高校形成對接。高校作為人才的培養(yǎng)基地，旅游學(xué)院培養(yǎng)的是更多優(yōu)質(zhì)的旅游人才。體育旅游的發(fā)展，要依托這一群體的支撐，形成對接，為體育旅游的健康發(fā)展注入新的生命力。

總的來說，體育旅游的可持續(xù)發(fā)展，關(guān)乎于全民健身運(yùn)動的全面落實(shí)情況，是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型環(huán)境下的主要支撐產(chǎn)業(yè)。從前文的調(diào)查和分析當(dāng)中可以發(fā)現(xiàn)，體育旅游的發(fā)展空間和前景廣闊，且我國體育旅游的相關(guān)資源豐富，具有開發(fā)的可行性。為此，則需要從多角度落實(shí)和優(yōu)化體育旅游產(chǎn)業(yè)環(huán)境，從多角度探索可持續(xù)發(fā)展之路。相信通過這一套可行性方案的制定，必將為體育旅游環(huán)境的改善提供參考與借鑒。