羅蒙從創(chuàng)始到建立再到一步步壯大，一路走過(guò)改革開(kāi)放40年的時(shí)間長(zhǎng)河。40年中，羅蒙是第一家進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)并開(kāi)創(chuàng)了民族品牌打入國(guó)際市場(chǎng)的先河，第一家通過(guò)ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，第一家聘請(qǐng)影視明星作為品牌形象代言……羅蒙，從國(guó)民心中的西服王國(guó)，到成為中國(guó)服裝界的典范，品牌故事里蘊(yùn)藏著深厚的能量與巨大的含金量。

這家取名“羅蒙”的西服廠成立之初一無(wú)所有，當(dāng)時(shí)的廠長(zhǎng)盛軍海勵(lì)精圖治，以身作則，不斷積累資金擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，帶領(lǐng)著39名職工艱苦奮斗，克服了創(chuàng)業(yè)之初的種種困難，為以后羅蒙的發(fā)展鋪下了重要基石。經(jīng)過(guò)十幾年的努力奮斗，羅蒙從建立自己的品牌，擁有自己的商標(biāo)，打造自己的設(shè)計(jì)款式，確立了在中國(guó)西裝業(yè)中舉足輕重的地位。

從二十世紀(jì)八十年代初應(yīng)運(yùn)而生至今，羅蒙的發(fā)展經(jīng)歷了階梯式地提升與變革，品牌形象在經(jīng)典中不斷革新，將中國(guó)服裝人的工匠之心縫進(jìn)了每一針每一線(xiàn)的細(xì)節(jié)之處。

變革：藝高人膽大

1998年，盛軍海激流勇退，盛靜生走到前臺(tái)，出任羅蒙總裁。

盛靜生認(rèn)為，羅蒙要有更大發(fā)展，必須不斷變革。他首先將羅蒙改鎮(zhèn)辦企業(yè)為股份公司。一上任，他就將10余家核心企業(yè)緊密地聯(lián)合在一起，成立集團(tuán)股份有限公司，同時(shí)打破家族管理模式，采取制度化、規(guī)范化、程式化的管理方式，提升了企業(yè)形象、經(jīng)濟(jì)效率和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

在改制完成后，盛靜生籌資8000萬(wàn)元改造流水線(xiàn)裝備。引進(jìn)了日本的電腦上袖機(jī)、剪切攀丁機(jī)，意大利仿手工制邊機(jī)、面料預(yù)縮機(jī)、立體整燙機(jī)等國(guó)際一流的生產(chǎn)專(zhuān)用設(shè)備。2001年，又投入3600萬(wàn)元，從德國(guó)、法國(guó)、意大利、瑞士引進(jìn)300多套國(guó)際一流智能化精品西服制作設(shè)備，紅幫傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代化高科技設(shè)備制作工藝完美結(jié)合，保證了西服300多道制作工序達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了羅蒙西服制作史上的一場(chǎng)技術(shù)革命，對(duì)羅蒙的發(fā)展壯大產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

工在機(jī)，藝在人，提升產(chǎn)品檔次關(guān)鍵還在于人。鑒于此，盛靜生一方面加緊培養(yǎng)自己的設(shè)計(jì)師、制作師，一方面出重金聘請(qǐng)了國(guó)內(nèi)外頂級(jí)設(shè)計(jì)師加盟。在羅蒙，紅幫傳人與來(lái)自日本、意大利、韓國(guó)的服裝設(shè)計(jì)名師同處一室，各運(yùn)匠心，各展所長(zhǎng)，開(kāi)創(chuàng)了羅蒙西服設(shè)計(jì)與制作新天地。盛靜生采納設(shè)計(jì)師生產(chǎn)服裝要體現(xiàn)人格化的建議，從意大利引進(jìn)三套價(jià)值近300萬(wàn)元的電腦激光量體設(shè)備，率先在北京等三大城市開(kāi)展定制高檔紳士西服業(yè)務(wù)，并建立了客戶(hù)電腦檔案。這一舉措為羅蒙成為中國(guó)最大的職業(yè)服裝生產(chǎn)基地之一打下了基礎(chǔ)。僅此一舉，羅蒙便取得銷(xiāo)售額1.5億元的業(yè)績(jī)。

上任不久，盛靜生大刀闊斧改變過(guò)去由門(mén)市部加分公司的傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式，構(gòu)筑專(zhuān)賣(mài)店、店中店、代理商“三位一體”的市場(chǎng)銷(xiāo)售體系，由點(diǎn)帶面，擴(kuò)大羅蒙產(chǎn)品的輻射半徑。為此，他一刀砍掉了6個(gè)年銷(xiāo)售額不到200萬(wàn)元的分公司，讓大公司兼并，并實(shí)施每年10%淘汰率的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。如今，羅蒙擁有1565家營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，遍布全國(guó)31個(gè)省市自治區(qū)，200多個(gè)大中城市，成功實(shí)現(xiàn)了品牌戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略。并通過(guò)ERP先進(jìn)管理體系運(yùn)作，建立了規(guī)模大，網(wǎng)絡(luò)管理健全的市場(chǎng)運(yùn)行體系。完善的市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作機(jī)制，使羅蒙服裝綜合市場(chǎng)占有率始終領(lǐng)先。同時(shí)，在世界各地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，羅蒙商標(biāo)已在美國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、意大利、韓國(guó)、澳大利亞、英國(guó)、新加坡、馬德里條約國(guó)、香港等幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)注冊(cè)。

提升：細(xì)節(jié)中見(jiàn)真章

盛靜生接任以后，采取了一系新的措施，使羅蒙品牌的知名度上升到新的高度。一是重金聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)頂級(jí)服裝設(shè)計(jì)師劉洋擔(dān)任企業(yè)總設(shè)計(jì)師，以名師來(lái)加工名牌，打造精品服裝。二是成立羅蒙服裝研究中心，以先進(jìn)理論指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐，使理論成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品成果，開(kāi)發(fā)了幾百個(gè)新款時(shí)尚產(chǎn)品。三是廣納先進(jìn)的技術(shù)和管理，與意大利著名服裝設(shè)計(jì)師掛鉤，成立男裝設(shè)計(jì)工作室，與國(guó)家服裝設(shè)計(jì)中心和服裝質(zhì)量總監(jiān)督中心聯(lián)姻，解決質(zhì)量技術(shù)難題；與韓國(guó)大邱金佑仲女裝公司合作，成立女裝設(shè)計(jì)工作室；請(qǐng)美國(guó)著名品牌策劃公司——科爾尼為羅蒙進(jìn)行全方位戰(zhàn)略策劃，全面提升羅蒙品牌形象。

以西裝領(lǐng)子為例：羅蒙采用的是西服400多道工序當(dāng)中獨(dú)特的納針工藝，就是傳承了紅幫手工圭拔做法。經(jīng)過(guò)5次技術(shù)定型，2次整燙定位，使其成型后呈現(xiàn)自然反駁狀態(tài)，反駁線(xiàn)像刀切一樣直，而且不留任何的線(xiàn)跡和折痕。羅蒙西服注重細(xì)節(jié)，西服口袋采用了紅幫精湛的縫制工藝，平整服帖的口袋能夠保證衣服輪廓順直有型；袖口采用質(zhì)感樹(shù)脂扣，故每一粒扣子都能顯示出精致的紋理風(fēng)貌，彰顯檔次品質(zhì)感。

雄心：誓做全球服裝霸主

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！苯?jīng)過(guò)羅蒙兩代人的努力，羅蒙企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代化的大型股份制企業(yè)集團(tuán)。在成績(jī)面前，羅蒙人繼續(xù)邁開(kāi)大步，昂首前進(jìn)，羅蒙的奮斗目標(biāo)是：“做中國(guó)服裝界最強(qiáng)最大現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，成為世界服飾生產(chǎn)王國(guó)”。

對(duì)于未來(lái)，盛靜生認(rèn)為，提升產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、檔次和技術(shù)含量是發(fā)展的關(guān)鍵。以前的“吃飯本錢(qián)”是質(zhì)量和品牌，而現(xiàn)在的“吃飯本錢(qián)”正在不斷從提升設(shè)計(jì)、加強(qiáng)創(chuàng)新到智能制造、文化賦能等全方位立體化的提升進(jìn)階。

對(duì)于市場(chǎng)空間，羅蒙將全面開(kāi)啟新零售，加大布局，提高羅蒙西服的全國(guó)市場(chǎng)綜合占有率。其次，利用集團(tuán)ERP信息工程，全國(guó)實(shí)施羅蒙全國(guó)市場(chǎng)信息化建設(shè)工程和電子商務(wù)業(yè)務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)更加規(guī)范、先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，營(yíng)銷(xiāo)管理信息化，產(chǎn)品銷(xiāo)售和售后服務(wù)信息化等。第三，不斷提升品牌形象和企業(yè)形象，提高服務(wù)水平，成衣和定制并駕齊驅(qū)。

西裝作為一件“泊來(lái)品”，在“紅幫”精神的傳承下，被注入了屬于中國(guó)服裝和民族自豪的全新內(nèi)涵，這份新生再造的“靈魂”也正是羅蒙的品牌核心價(jià)值所在。