宋林章
[摘 要]現階段,我國社會經濟發(fā)展得越來越快,社會主義市場經濟建設也取得了很大成就。和傳統(tǒng)的計劃經濟時代相比較,現如今我國的市場繁榮發(fā)展,所以在現在這般開放的市場條件下,每個企業(yè)之間也有了越來越激烈的競爭,如果不能始終保持企業(yè)發(fā)展活力,那么便一定會在市場化的浪潮中被淘汰。一個企業(yè)的發(fā)展一定不能離開優(yōu)秀人才參與,企業(yè)人力資源規(guī)劃不僅關系企業(yè)的人力資源管理,而且還會在一定程度上影響整個企業(yè)的發(fā)展。在當今時代,人才已成為企業(yè)提升競爭力的重要因素,所以基于戰(zhàn)略管理視角對人力資源規(guī)劃進行研究非常有必要。
[關鍵詞]戰(zhàn)略管理;企業(yè);人力資源規(guī)劃
doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.20.050
[中圖分類號]F272.92[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194(2019)20-0-02
0 ? ? 引 言
我國市場經濟的發(fā)展加劇了企業(yè)之間的競爭,在這樣激烈的市場競爭下,企業(yè)只有不斷提升自身發(fā)展實力,才能在激烈的市場競爭中立足,所以現代企業(yè)從多方面入手進行改革,試圖創(chuàng)造出更多的發(fā)展機會,從而得以在市場競爭中提高自己的競爭實力。經過不斷的實踐證明,人才發(fā)揮著重要作用,人力資源的優(yōu)化不僅可以直接為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出價值,而且還可以在一定程度上創(chuàng)造出社會效益,對于企業(yè)的發(fā)展目標會起到有效的預測作用。企業(yè)人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理中的一個很重要部分,基于戰(zhàn)略管理視角,可以對企業(yè)內部人才進行合理布置與安排,使每個員工都可以在適合自己的崗位上發(fā)揮出最大的作用,企業(yè)也能夠在市場競爭的過程中保持人才競爭的優(yōu)勢。不過就目前的發(fā)展現狀來看,仍有很多企業(yè)在人力資源規(guī)劃方面存在很多問題,如果不能及時解決這些問題,會對企業(yè)后續(xù)發(fā)展產生阻礙作用。
1 ? ? 企業(yè)人力資源規(guī)劃管理存在的問題
1.1 ? 和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應
為了應對日益激烈的市場競爭,目前,我國很多企業(yè)都增加了對于人才的重視程度,所以對于公司內部的人力資源管理部門進行了更進一步地設置改革,但是這次改革并沒有從根本出發(fā),所采用的改革措施并沒有根據企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要進行,不會促進企業(yè)內部人力資源進一步合理分配?,F階段,很多企業(yè)人力資源管理僅將員工進行內部調配,對外招聘新的工作人員以及每月的薪資發(fā)放等,并沒有有組織地對員工進行集中培訓,沒有制定出明確的職位晉升制度,缺乏對于人才的管理服務意識,在這樣的人力資源管理前提下,人力資源部門并沒有發(fā)揮出建設性的作用,在人力資源應用上面依舊沿襲傳統(tǒng)的制度和方式,且現階段,很多企業(yè)也缺乏專業(yè)的人力資源管理人員,所以在具體工作的過程中,往往會存在很多誤區(qū),企業(yè)的管理者雖然意識到了人才的重要性,但是沒有制定相關管理機制,這樣在企業(yè)內部各個部門的工作中便缺乏依據,使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的人力資源管理出現相應的脫節(jié)狀況,員工個人素質無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求,對提高企業(yè)競爭力會起到一定的阻礙作用。
1.2 ? 缺乏人力資源的管理理念
現階段,在我國很多的企業(yè)發(fā)展中,并沒有及時重視人力資源管理的理念,很多企業(yè)依舊沿襲著傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式和管理制度,很多企業(yè)都過度重視對企業(yè)生產經營的管理,從而忽視了人力資源管理。首先,對人力資源的開發(fā)并沒有引起重視,既缺乏專門的培訓制度,也沒有指定出科學合理的績效考核措施,這樣一來,員工的積極性和主動性就受到了很大抑制;其次,對于戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏足夠的重視,僅重視員工的技術水平,從而忽略了對其綜合素質的考察,難以根據員工的個人特點而為其匹配出更加適合的崗位,員工自身的歸屬感和責任感也會有所下降;最后,缺少培訓提升意識,并沒有指定出一個人才儲備、培訓機制,很多員工的潛力都沒有被發(fā)掘出來,導致企業(yè)缺乏高精尖的專業(yè)人才。
1.3 ? 人力資源管理缺乏規(guī)劃
之所以要開展人力資源管理,主要是為了促進企業(yè)發(fā)展,為企業(yè)輸入更具有創(chuàng)新性的人才,拓寬企業(yè)的發(fā)展空間,但是由于現在很多企業(yè)沒有合理對人力資源進行有效管理規(guī)劃,所以人才發(fā)展受到了限制,不能最大化發(fā)揮出自己的才能。企業(yè)的管理者僅對員工進行行政管理,并未根據企業(yè)對人才需求的現狀建立起一個科學的人才發(fā)展戰(zhàn)略,并不利于企業(yè)在激烈的市場競爭中謀求更大的發(fā)展空間,企業(yè)也難以在未來真正發(fā)展壯大。
2 ? ? 制訂完善的基于戰(zhàn)略管理視角的企業(yè)人力資源規(guī)劃的對策
2.1 ? 構建一個更加完善的人力資源管理體系
對于企業(yè)內部的人力資源管理而言,本身就是一項極為復雜的工程,在具體的管理過程中,會牽涉很多方面,所以說必須建立起一個系統(tǒng),應對長期發(fā)展?;谄髽I(yè)的戰(zhàn)略管理視角來說,無論是對企業(yè)內部人才進行培訓還是留用,都需要進行規(guī)劃設計之后建立一個人力資源管理體系加以實現,從而可以使企業(yè)內的人力資源符合企業(yè)現階段的發(fā)展需求,最大限度地激發(fā)企業(yè)員工的潛能,從而可以促使企業(yè)與員工之間形成雙贏的局面。一個健全完善的人力資源管理體系可以確保企業(yè)內部的各個崗位都有高素質的人才,能夠實現企業(yè)和員工之間共同發(fā)展的目標,將企業(yè)在未來市場發(fā)展目標和員工個人想在企業(yè)中謀求到的發(fā)展相結合,從企業(yè)的戰(zhàn)略管理角度出發(fā),結合人力資源管理體系,為員工制定出一個更加有針對性的職業(yè)目標設計,讓員工在企業(yè)中有更好的歸屬感,促進員工提高個人綜合素質,使工作更具備積極性和主動性,從而促進企業(yè)各項工作都能更好開展。
2.2 ? 制訂一個長久的人才發(fā)展規(guī)劃
面對激烈的市場競爭,每個企業(yè)進行改革的目的就是增強企業(yè)自身的競爭力,從而實現可持續(xù)發(fā)展,所以說在現如今的發(fā)展形勢下,企業(yè)如果想要得到更進一步發(fā)展,就必須按照市場經濟規(guī)律進行,企業(yè)的戰(zhàn)略目標要和市場發(fā)展需求相符合,并要在這個基礎上有效對市場未來發(fā)展走向做出預測,尤其是對風險方面的預測,這樣企業(yè)才可以有效對自身的未來發(fā)展有所規(guī)劃,根據未來的發(fā)展需求制訂出一個長久的人才發(fā)展規(guī)劃。員工和企業(yè)之間終歸需要不斷磨合,企業(yè)培養(yǎng)一個人才往往需要耗費極大的物力財力,所以留住人才?;趹?zhàn)略管理的角度來說,企業(yè)必須留住高素質人才,在市場需求的基礎上制定企業(yè)的發(fā)展目標,然后制定出適合企業(yè)長久發(fā)展的戰(zhàn)略目標,完善人力資源管理隊伍建設,既可以保證企業(yè)員工的高素質,也有利于企業(yè)在市場競爭中實現可持續(xù)健康發(fā)展。
2.3 ? 有效提升人力資源管理者的素質
隨著市場經濟的發(fā)展,很多現代企業(yè)開始對人力資源管理加以重視,但是相比生產經營等盈利活動來說,很多企業(yè)并未將人力資源管理放在一個重要的位置,并沒有配置專業(yè)的人力資源規(guī)劃人才。對于我國很多企業(yè)來說,人力資源管理是一個新興的管理方向,但是現如今,人才競爭的重要性不言而喻,所以在新的發(fā)展時期,企業(yè)需要轉變傳統(tǒng)發(fā)展觀念,配置具備專業(yè)管理素質的工作人員?;谄髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度,人力資源規(guī)劃管理者需要具備更加專業(yè)的素質,可以根據企業(yè)發(fā)展的現狀和市場發(fā)展制定出更加合理的人才管理策略,確定更加行之有效的績效管理體系,必要時可以尋求相關專家的幫助。人力資源管理者需要定期接受培訓,不斷將自己的知識結構進行架構,拓展工作經驗,更好地完成企業(yè)人力資源工作規(guī)劃。
3 ? ? 結 語
在當今社會,人才是企業(yè)競爭之本,優(yōu)秀的人才可以為企業(yè)發(fā)展注入新的活力,企業(yè)人力資源管理可以保證在企業(yè)發(fā)展過程中一直有人才支持,但是企業(yè)人力資源規(guī)劃研究卻可以根據企業(yè)發(fā)展現狀對人力資源進行合理配置,使每個員工都可以在最適合自己的崗位上創(chuàng)造價值,對企業(yè)現有的人力資源進行合理科學評估,有效預測未來企業(yè)人力資源,完善企業(yè)內部的人力資源保障機制,合理解決現階段企業(yè)內部的一些人力資源管理問題,構建完善的人力資源管理體系,用一個更加科學的管理體制來對企業(yè)內的人才進行規(guī)劃研究,建立企業(yè)人力資源規(guī)劃長效機制,同時不斷提升企業(yè)人力資源管理者的素質,提高企業(yè)人力資源規(guī)劃的科學合理性,從而實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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