沈星

摘? ? 要：建筑工程在實(shí)際的建設(shè)過程中涉及到的領(lǐng)域比較多同時存在許多不確定因素對施工過程的影響，導(dǎo)致建筑工程的工程造價與實(shí)際建筑成本有很大的偏差。因此，建筑工程的工程造價要使用動態(tài)管理的手段，從而有效地控制工程成本，對建筑工程的總成本有真實(shí)的把握從而合理的控制成本支出，促進(jìn)建筑企業(yè)不斷的持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段的建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須加強(qiáng)對造價冬天管理與控制的重視程度，要將動態(tài)管理的具體辦法付諸行動，切實(shí)應(yīng)用到建筑工程造價中去，實(shí)現(xiàn)工程造價的準(zhǔn)確性。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價動態(tài)管理;控制策略

1? 工程造價的作用

傳統(tǒng)的工程造價是在建筑工程施工開始前，對建筑施工過程中產(chǎn)生的費(fèi)用歸納統(tǒng)計(jì)，供建筑企業(yè)參考。而現(xiàn)階段的工程造價的動態(tài)管理與控制是從建筑施工前開始指導(dǎo)建筑工程完成驗(yàn)收才結(jié)束。在建筑工程實(shí)際的施工過程中由于很多不確定因素的影響，工程成本會發(fā)生一定的變化，這就要求造價控制人員要有較強(qiáng)的管理控制能力，合理利用資金，避免資金的無故浪費(fèi)。同時，要及時分析影響因素產(chǎn)生的原因，并做好防備措施。在造價過程中如果出現(xiàn)由于工作疏忽產(chǎn)生的資金的不合理利用，造價控制人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。造價控制人員要有較高的工作能力以及極強(qiáng)責(zé)任心，在進(jìn)行工程造價的過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)。有一個高效、認(rèn)真負(fù)責(zé)的動態(tài)管理與控制才能對建筑工程起到最大化的效益和效率，還能夠提高工程本身的質(zhì)量，使建筑企業(yè)在今后的道路可以長期、穩(wěn)定的發(fā)展。

2? 建筑工程造價的動態(tài)管理控制措施

2.1? 建筑工程規(guī)劃階段動態(tài)造價管理的應(yīng)用

（1）在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，工程造價的造價控制人員要做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，更具建筑工程的實(shí)際規(guī)模以及建筑工程的實(shí)際工期做好成本的預(yù)算工作。同時要對建筑工地周邊的環(huán)境進(jìn)行周到的調(diào)查，找出建筑施工階段可能出現(xiàn)的影響因素。

（2）造價控制人員要參與建筑工程在實(shí)際的設(shè)計(jì)中去，在實(shí)際的設(shè)計(jì)中，造價管理人員要根據(jù)實(shí)際情況對建筑工程的成本做出合理的預(yù)算，從而實(shí)行設(shè)計(jì)工作。造價控制人員要做好與建筑工程設(shè)計(jì)人員的溝通工作，對于影響建筑設(shè)計(jì)的因素要做合理的分析并制定解決措施，重點(diǎn)關(guān)注容易受到影響的工程部分。建筑工程的設(shè)計(jì)人員要全面制定設(shè)計(jì)方案，將建筑工程造價與設(shè)計(jì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，科學(xué)合理的選出最合適的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)人員與造價控制人員都要做好施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的分析工作，盡量將影響控制在最低。

2.2? 設(shè)計(jì)管理階段

對建筑工程來說，工程造價主要是根據(jù)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行延伸和處理的，對此如果要做好這一階段的管理控制，必須要對這個階段的項(xiàng)目、投資價值、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行綜合的考慮和分析，在此基礎(chǔ)上編制出科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，保證項(xiàng)目的進(jìn)度和實(shí)際安全需求。在進(jìn)行處理時，必須要對項(xiàng)目中的建設(shè)成本進(jìn)行投資限額控制，應(yīng)用最少的成本來配置相應(yīng)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)能力，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，保證項(xiàng)目在技術(shù)創(chuàng)新方面，實(shí)現(xiàn)建設(shè)成本的節(jié)約和控制，為項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理做好基礎(chǔ)性的準(zhǔn)備工作。在進(jìn)行圖紙文件的設(shè)計(jì)時，項(xiàng)目開展相關(guān)的活動必須要及時的利用項(xiàng)目的建設(shè)跟蹤情況。施工中要不斷檢查其是否按照設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，快速地找出施工中存在的不足之處，提出設(shè)計(jì)變更要求，防止拆遷建設(shè)完成之后的反遷回工作，這樣可以避免一些無謂成本支出。

2.3? 健全造價動態(tài)化管理與控制體系

建筑工程中造價動態(tài)管理與控制工作要做到有效落實(shí)，就離不開健全的體系建設(shè)。在實(shí)際工作中，各級政府和相關(guān)管理部門對造價工作都有一定的指導(dǎo)性文件，提出了建筑工程的造價管理的方向和依據(jù)，而建筑企業(yè)則可以據(jù)此制定出適合自身的造價制度體系。健全的造價動態(tài)化管理與控制體系可以提高建筑企業(yè)造價管理制度的科學(xué)性，提升管理制度的精細(xì)化和準(zhǔn)確度，使造價人員能夠做到有規(guī)可依。企業(yè)的監(jiān)察部門也要對造價工作做好監(jiān)督管理，保證造價工作能被很好地執(zhí)行，讓動態(tài)化管理與控制體系的作用得到全面的發(fā)揮。在制定造價制度時，要學(xué)習(xí)其他行業(yè)或政府文件中的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，并積極采納現(xiàn)場一線造價人員和相關(guān)專家的建議，健全造價動態(tài)化管理與控制體系。

2.4? ?施工階段的造價控制措施

施工組織階段的造價控制，需要結(jié)合具體的施工方案進(jìn)行必要的審核，為了避免在施工方事實(shí)存在維修返工等增加了原本的工程造價預(yù)算。高縣慶符東升家園C區(qū)工程項(xiàng)目需要結(jié)合市場的信息和現(xiàn)代化技術(shù)施工的每一個環(huán)節(jié)，保證工程造價的實(shí)施和完善。在設(shè)計(jì)方面需要由相關(guān)部門主管業(yè)務(wù)部門和施工單位提出具體的設(shè)計(jì)變更，邀請專門的負(fù)責(zé)人對于現(xiàn)場進(jìn)行考察，深入研究設(shè)計(jì)變更的具體要點(diǎn)。項(xiàng)目部對臨時設(shè)施的布置、模板的配置等均進(jìn)行了前期詳細(xì)的方案策劃，以最優(yōu)的施工方案和資源配置確保施工成本的降低。嚴(yán)把進(jìn)度節(jié)點(diǎn)關(guān)。就項(xiàng)目目前的發(fā)展來說項(xiàng)目合同工期為540天，按照公司下發(fā)的責(zé)任書工期要求和項(xiàng)目制定的工期目標(biāo)于2020年12月30日前進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。從工期上節(jié)約施工成本，為后期變更索賠打下良好的基礎(chǔ)。

2.5? 培養(yǎng)優(yōu)秀人才，不定期培訓(xùn)

一個優(yōu)秀的企業(yè)離不開優(yōu)秀的人員，工程造價管理人員是一個企業(yè)發(fā)展的根基。對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的設(shè)計(jì)人員我們要不定期的進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，進(jìn)而保障工程造價管理工作的順利開展。首先，在確保專業(yè)知識與技能得到充分掌握，其次才可以了解發(fā)展其他相關(guān)領(lǐng)域的知識和技能，為建筑工程造價的動態(tài)管理與控制省去不必要的麻煩和成本。

2.6? 竣工驗(yàn)收階段

在竣工驗(yàn)收階段，同樣也需要運(yùn)用動態(tài)管理的方法來對其進(jìn)行分析，由于這個階段對造價工程有比較小的影響，但是如果涉及的變更等方面的確認(rèn)，就會對成本產(chǎn)生較大的不可控的內(nèi)容，所以必須要做好這個階段的動態(tài)控制措施。具體來說，建設(shè)單位需要委托資質(zhì)較好的審計(jì)機(jī)構(gòu)對工程進(jìn)行審計(jì)分析，定期或者不定期的檢查工程的質(zhì)量，對合同條款中所明確的項(xiàng)目內(nèi)容的合理分析，對此需要按照相關(guān)的程序確認(rèn)實(shí)際要求，對那些沒有完成的項(xiàng)目認(rèn)真分析，避免出現(xiàn)多算漏算的情況。

2.7? 加強(qiáng)信息化技術(shù)的使用

造價工作中涉及到大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算和模擬，尤其是動態(tài)化管理與控制需要投入人力物力去落實(shí)。而信息化技術(shù)的使用能很好地滿足動態(tài)化管控的要求，借助信息化技術(shù)的自動化和智能化的優(yōu)勢，可以減輕造價工作人員的壓力。例如BIM技術(shù)的應(yīng)用就可以對項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)做到模擬操作，精確地計(jì)算材料用量和工程量，為造價工作提供可靠的數(shù)據(jù)來源。同時BIM技術(shù)還可以提前發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題，采取合理措施能有效避免施工問題的出現(xiàn)，減少施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3? 結(jié)論

綜上所述，國家現(xiàn)階段越來越重視工程項(xiàng)目建設(shè)的造價管理控制。為了進(jìn)一步的使得企業(yè)獲取充足的經(jīng)濟(jì)利潤，必須要做好工程建設(shè)造價的動態(tài)管理工作。由于我國目前這項(xiàng)動態(tài)化的管理控制存在著較大的差異，人們的動態(tài)管理意識相對薄弱，為了管理和控制好建筑工程的造價，必須要實(shí)施動態(tài)的高效管控措施，使得每一個環(huán)節(jié)從決策開始就需要做好基礎(chǔ)性的設(shè)計(jì)階段，促進(jìn)工程造價的可持續(xù)進(jìn)進(jìn)步與發(fā)展。

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