楊威

摘要：計算機電子信息技術(shù)工程項目目前在我國正處在高速發(fā)展的階段，這與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的普及應(yīng)用有非常密切的關(guān)系?；谟嬎銠C系統(tǒng)的電子信息技術(shù)以及相關(guān)工程項目的管理工作在專業(yè)性和技術(shù)性方面的要求都是非常高的。這也使得這類項目的管理工作存在一些問題和不足。只有結(jié)合具體工程項目管理工作中存在的不足和問題，才能找到相應(yīng)管理模式的優(yōu)化方法，從而為這類工程項目管理成效的提升提供幫助。本文從管理模式的優(yōu)化完善的角度探討相關(guān)問題。

Abstract： The computer electronic information technology engineering project is currently in the stage of rapid development in China， which has a very close relationship with the popularization and application of network information technology. The professional and technical requirements for the management of electronic information technology and related engineering projects based on computer systems are very high. This also causes some problems and deficiencies in the management of such projects. Only by combining the deficiencies and problems in the management of specific project projects can we find the optimization method of the corresponding management mode， thus helping to improve the effectiveness of such project management. This paper explores related issues from the perspective of optimization and management of management models.

關(guān)鍵詞：計算機;電子信息技術(shù);工程管理模式

Key words： computer;electronic information technology;engineering management mode

中圖分類號：TP399 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1006-4311（2019）30-0026-02

0 ?引言

計算機以及電子信息技術(shù)工程，是服務(wù)于我國多個行業(yè)領(lǐng)域的一種技術(shù)性項目類型，在具體的運行中，需要結(jié)合相應(yīng)的技術(shù)要求做好管理工作，從而通過管理優(yōu)化項目建設(shè)和運行的實際效果。

1 ?工程管理的特征分析

基于計算機系統(tǒng)的電子信息技術(shù)以及相應(yīng)工程的管理工作，具備計算機和電子信息技術(shù)的一些典型特征。在管理工作的開展中，需要首先明確工程管理的基本特征，才能結(jié)合特征分析相關(guān)管理工作開展的具體需求，從而為管理工作的開展打好基礎(chǔ)。

1.1 復(fù)雜性特征

一項工程的管理工作，尤其是本文探討的依托于計算機系統(tǒng)的電子信息技術(shù)工程的管理工作，由于其工程項目本身就具有技術(shù)性和先進(jìn)性很強的特點。因此，在具體的管理工作中所涉及的管理環(huán)節(jié)和技術(shù)方面的內(nèi)容與要求也必然會是復(fù)雜多樣的。且對于一個整體的計算機信息技術(shù)工程項目而言，項目的運行必然需要依托不同的工作團隊以及相關(guān)的技術(shù)人員來共同完成，不同的人員結(jié)構(gòu)所具備的技術(shù)能力和工作重點也有很大的差異[1]。要想實現(xiàn)對這一復(fù)雜項目運行系統(tǒng)的有效統(tǒng)一管理，則意味著管理工作的思路設(shè)定和組織實施需要兼顧考慮工程建設(shè)和組織管理中不同團隊人員的需求和工作方法，從而找到適當(dāng)?shù)姆绞綄崿F(xiàn)統(tǒng)一有效管理。

1.2 靈活性特征

這主要是指，在項目運行的過程中，可能存在一些外部干預(yù)因素或者不可預(yù)知的其他因素，會對項目的組織運行產(chǎn)生不良的影響。這都是需要通過管理和協(xié)調(diào)的辦法來對這些干預(yù)因素進(jìn)行處理和解決的。而且，不同的項目建設(shè)和運行環(huán)節(jié)所可能遇到的具體情況有所差異，并且從管理方法的角度分析，不同的工程運行環(huán)節(jié)所需要應(yīng)用的管理方法本身就存在一定的差異，這都需要通過提高項目與運行管理的靈活性來達(dá)到相應(yīng)的管理效果。

1.3 協(xié)同性特征

雖然在一個計算機電子信息技術(shù)項目的管理工作中，不同的技術(shù)實施環(huán)節(jié)和項目運行流程，在本質(zhì)上都存在很大的差異，但從整個項目的宏觀角度上來講，不同的項目管理環(huán)節(jié)，都是為整體項目的穩(wěn)定運行服務(wù)的[2]。因此，項目運行中，針對不同環(huán)節(jié)的管理工作在方式方法上雖然可以有細(xì)微的差別，但從總體上來講，各個管理環(huán)節(jié)之間需要協(xié)同發(fā)揮作用。表1為基于計算及電子信息技術(shù)的工程管理特征對相應(yīng)的管理要點進(jìn)行總結(jié)分析的一覽表。

2 ?現(xiàn)階段項目管理中存在的問題

基于計算機電子信息技術(shù)相關(guān)項目具備以上幾方面特點，意味著針對這類項目的管理工作，必然在具體實施中會遇到一些具體的問題和障礙。下文主要針對現(xiàn)階段此類項目管理中的障礙和問題進(jìn)行分析，為進(jìn)一步提出有效的解決措施提供依據(jù)。

2.1 管理工作的深入程度不夠

這方面問題主要是指，現(xiàn)階段針對這類工程項目的管理工作，其管理團隊的組織形式和內(nèi)部組織機構(gòu)的結(jié)構(gòu)比較簡單，管理工作的開展目標(biāo)，也多以從宏觀上監(jiān)督整個項目的運行狀態(tài)為主。這種管理工作實際上比較表面，及時發(fā)現(xiàn)一些具體的問題，也是一些小型的表面問題[3]。這主要是因為以兩方面原因，第一，管理人員對于項目運行中的一些具體環(huán)節(jié)所提出的技術(shù)要求和操作方法本身就沒有一個正確的認(rèn)識和了解，在管理工作中，也就不易發(fā)現(xiàn)具體的技術(shù)人員在實際操作中的問題，使得管理工作存在形式化現(xiàn)象比較嚴(yán)重的問題。這不僅不利于項目運行的和質(zhì)量，也容易導(dǎo)致一些安全隱患不易被發(fā)現(xiàn)和解決。

2.2 管理方法不得當(dāng)

上文已經(jīng)提到，在這類工程項目的運行中 ，包含了多種類型的技術(shù)和操作方法，因此，管理工作的開展也需要匹配這些具體的技術(shù)要求采取針對性的管理措施。但從現(xiàn)階段的管理工作開展?fàn)顟B(tài)來講，管理人員由于自身未能夠掌握專業(yè)的管理方法，仍然沿用常規(guī)的管理方式，使得管理工作的成效受到影響。也就是說，管理人員所應(yīng)用的具體管理方式并沒有發(fā)揮出相應(yīng)的作用。

2.3 管理針對性和嚴(yán)謹(jǐn)性不強

無論是對于什么項目的運行管理工作，即使細(xì)節(jié)的管理工作靈活性很高，在宏觀管理的角度上來講，都需要以管理制度和規(guī)范作為支撐。但從現(xiàn)階段的計算機電子信息技術(shù)項目的管理中，雖然管理人員也制定了相應(yīng)的宏觀管理制度，但其內(nèi)容和流程都相對比較陳舊，與不斷發(fā)展變化的項目建設(shè)要求相比，存在滯后性比較顯著的問題。另外，制度的制定在約束和管理的范圍和項目上也相對比較寬泛，各個崗位上的技術(shù)人員并不能從中找到適合于個人工作內(nèi)容的針對性管理要求和工作執(zhí)行落實措施，這就會使得本身就復(fù)雜性很高的項目管理工作在制度依托上也出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，不利于管理工作的開展。當(dāng)然，這種現(xiàn)象與這類工程項目本身的內(nèi)部組織 結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性和管理項目的多樣性也有直接的關(guān)系，圖1為一個計算機電子信息技術(shù)支持下的工程項目的系統(tǒng)構(gòu)建結(jié)構(gòu)圖，通過對圖中所顯示的項目系統(tǒng)內(nèi)容觀察可見，這類工程項目的需要實施管理的項目和系統(tǒng)本身的復(fù)雜性都是非常高的。

3 ?計算機電子信息技術(shù)項目管理模式的優(yōu)化路徑

通過上文的問題分析可知，現(xiàn)階段這類工程項目的管理工作中存在很多實際問題，只有從具體的管理模式角度進(jìn)行優(yōu)化和更新，才能確保取得良好的項目管理效果，下文具體分析幾方面有效的項目管理模式優(yōu)化方法。

3.1 應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)開展管理工作

這一點主要是指，工程管理人員應(yīng)當(dāng)基于這類工程項目的具體實施和建設(shè)的實際要求，在相應(yīng)的管理工作開展的過程中也融入一些針對性的先進(jìn)技術(shù)，并且及時更新管理工作理念，通過提高管理層面工作的技術(shù)含量，達(dá)到優(yōu)化管理效果的目的。具體來講，可以通過技術(shù)創(chuàng)新來提高管理工作在深入性和合理性上的要求。例如，結(jié)合具體的工程項目類型，定制開發(fā)一套同步依托于計算機系統(tǒng)的管理系統(tǒng)，由于同屬于計算機網(wǎng)絡(luò)平臺，管理技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用在便捷性和與具體工程項目管理的具體要求方面的匹配程度也會得到提升。另外，依托于先進(jìn)的計算機技術(shù)開展的管理工作，由于其系統(tǒng)的智能化特點，也能夠應(yīng)對不同項目環(huán)節(jié)的復(fù)雜管理需求，從而將復(fù)雜專業(yè)的管理工作集中在一個獨立的管理系統(tǒng)中統(tǒng)一完成。

3.2 提高管理人員的技術(shù)水平

在管理工作的基礎(chǔ)模式實施了變化和更新后，對相應(yīng)管理人員的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平也提出了相應(yīng)的要求[4]。管理人員一方面應(yīng)當(dāng)針對具體工程項目本身在運行中的激素要求和正常的運行狀態(tài)進(jìn)行了解和掌握。以便在現(xiàn)場管理和日常管理工作中及時發(fā)現(xiàn)項目運行中的問題，另一方面，管理人員還應(yīng)當(dāng)通過參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)及時掌握先進(jìn)的管理系統(tǒng)的操作和應(yīng)用方法，確保個人能夠熟練操作管理系統(tǒng)，發(fā)揮出管理系統(tǒng)的優(yōu)勢和作用。

3.3 通過管理控制降低系統(tǒng)運行的風(fēng)險

這一點主要是針對這類工程項目中的不確定因素較多的現(xiàn)象提出的管理措施。項目管理團隊中應(yīng)當(dāng)及時融入一部分專業(yè)的項目運行風(fēng)險評估工作人員，并且加強項目運行中的安全檢查和監(jiān)督工作力度，力求通過科學(xué)的方法做好風(fēng)險評估，并同步做好系統(tǒng)運行異常情況的處理工作，通過管理降低安全問題的發(fā)生幾率。表2為針對項目管理的特點與問題總結(jié)出的管理路徑一覽表。

4 ?結(jié)束語

總的來講，計算機電子信息技術(shù)以及相關(guān)項目的管理工作，在現(xiàn)階段的管理工作要求較高，且管理工作落實中也存在很多問題。管理人員應(yīng)當(dāng)從技術(shù)層面和管理思路和意識層面不斷加強，結(jié)合具體的工程項目類型，對具體的問題進(jìn)行分析和研究，從而找到科學(xué)的方法解決具體的問題，實現(xiàn)提高管理工作質(zhì)量的目標(biāo)。

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