文/林德奕

1 企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)智能化、信息化的建設(shè)步驟

1.1 生產(chǎn)計(jì)劃的智能化、信息化

若要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的智能化、信息化，就應(yīng)搭建信息化管理系統(tǒng)，將有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃的要素納入到其中。然后，運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)編制生產(chǎn)計(jì)劃。在這一過程中，管理系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)依據(jù)訂單量、已有的生產(chǎn)計(jì)劃，自動(dòng)生成新的生產(chǎn)計(jì)劃，并明晰各生產(chǎn)人員的工作內(nèi)容。而采用人為制定生產(chǎn)計(jì)劃的方式，并不能保證生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性。因此，企業(yè)應(yīng)充分利用信息技術(shù)、智能技術(shù)，積極構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的智能化、信息化管理。

1.2 生產(chǎn)組織過程的智能化、信息化

為了保證生產(chǎn)的順利，企業(yè)應(yīng)合理配置人力、設(shè)備、材料等生產(chǎn)資源。簡(jiǎn)單地說，就是組織生產(chǎn)過程、勞動(dòng)過程。其具體內(nèi)容包括明確生產(chǎn)工藝、材料分配、生產(chǎn)車間分配等等。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織過程的智能化、信息化，就可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源的智能化分配。這樣能有效減少生產(chǎn)資源供給不足的問題。而且相比于人為分配方式來說，智能化分配更加合理、科學(xué)。另外，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織的智能化、信息化，還可合理分配生產(chǎn)工序，使各生產(chǎn)工序能在時(shí)間、空間上更加協(xié)調(diào)，從而有效提高生產(chǎn)效率。

1.3 實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)的智能化、信息化

現(xiàn)如今，智能化、信息化的生產(chǎn)方式已經(jīng)非常普遍。無論是生產(chǎn)流程多復(fù)雜，生產(chǎn)量多大，都可以運(yùn)用自動(dòng)化生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備、信息化管理系統(tǒng)，控制整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。這一生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)在制造、化工等行業(yè)中表現(xiàn)的最為明顯。這樣不僅能有效節(jié)約人力成本，而且可以使整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)更簡(jiǎn)潔、規(guī)范、有序。另外，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，智能機(jī)器人也被應(yīng)用到了實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。凡事重復(fù)、機(jī)械的生產(chǎn)工作都可以由機(jī)器人完成。比如產(chǎn)品流轉(zhuǎn)、包裝、篩選、材料處理及混合等生產(chǎn)環(huán)節(jié)。相信，隨著我國(guó)智能化技術(shù)的發(fā)展，智能機(jī)器人的應(yīng)用范圍會(huì)越來越廣泛。

1.4 產(chǎn)品物流的智能化、信息化

在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過程中，也可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)、集中的智能化、信息化。從目前來看，主要就是運(yùn)用智能設(shè)備，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)及集中管理。比如AGV小車就是一種智能化的配送設(shè)施，可以將物料運(yùn)送到指定工站或者倉(cāng)庫(kù)。這種方式不僅可以改變傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中物流配送繁瑣、無序的生產(chǎn)模式，而且還可以提高物流配送的效率、準(zhǔn)確性，切實(shí)提升企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)效率。

2 企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)的智能化、信息化管理

2.1 生產(chǎn)成本的智能化、信息化管理

就傳統(tǒng)成本管理模式，需要依靠財(cái)務(wù)人員收集各部門的財(cái)務(wù)報(bào)表，并進(jìn)行各種財(cái)務(wù)收支情況的人工核算。其工作量非常大，尤其是還容易出現(xiàn)工作失誤。這非常不利于控制企業(yè)生產(chǎn)成本，了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而實(shí)現(xiàn)成本的智能化、信息化管理，就能彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本管理的不足之處。首先，搭建信息化的管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員只需要通過信息化管理系統(tǒng)，就能搜集到各部門的財(cái)務(wù)信息。其次，應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)或者軟件，可以幫助財(cái)務(wù)人員快速完成成本核算、效益統(tǒng)計(jì)。最后，利用智能化、信息化的成本管理系統(tǒng)，還可以通過環(huán)比不同時(shí)期的企業(yè)效益，同比同一時(shí)期不同業(yè)務(wù)的效益狀況，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的數(shù)據(jù)參考。

2.2 產(chǎn)品質(zhì)量的智能化、信息化管理

首先，應(yīng)用智能技術(shù)、信息技術(shù)，可以進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的定量、定性分析。比如針對(duì)在某個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查、分析是，可以運(yùn)用各種分析圖表展示出最終的分析結(jié)果。這樣就能直觀地了解地產(chǎn)品質(zhì)量問題的形成規(guī)律。另外，還可以應(yīng)用統(tǒng)計(jì)軟件，對(duì)同一批次的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量問題分析。其次，通過構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量信息化管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題的預(yù)警、監(jiān)控。最后，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，企業(yè)可以利用先進(jìn)的智能技術(shù)、信息技術(shù)，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量管理效率。比如應(yīng)用無線射頻是被技術(shù)，可以追溯產(chǎn)品來源；利用在線數(shù)據(jù)收集表，可以進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的記錄與管理；利用云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)的處理、分析，預(yù)測(cè)出產(chǎn)品質(zhì)量管理成效及產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)。

2.3 生產(chǎn)工藝的智能化、信息化管理

在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)管理中，可以應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)工藝的監(jiān)測(cè)、管理。同時(shí)，還可以對(duì)各生產(chǎn)工藝的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行記錄、監(jiān)控。這樣既可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝的實(shí)時(shí)管理，有效減少生產(chǎn)工藝問題的發(fā)生，從而大幅度提高產(chǎn)品的成品率。最重要的是可以對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行分析，了解生產(chǎn)工藝的能耗情況、應(yīng)用成效及經(jīng)濟(jì)性，從而對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)。

2.4 生產(chǎn)設(shè)備的智能化、信息化管理

在生產(chǎn)設(shè)備的智能化、信息化管理方面，可以搭建信息化管理系統(tǒng)，并將設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等信息輸入其中。同時(shí)，設(shè)定設(shè)備的開機(jī)程序、關(guān)機(jī)程序、運(yùn)行程序、故障程序。這樣就可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控。若是出現(xiàn)設(shè)備故障，相應(yīng)的預(yù)警程序、保護(hù)動(dòng)作程序就會(huì)啟動(dòng)。最重要的是企業(yè)通過分析這些數(shù)據(jù)，就能直觀地了解到設(shè)備狀態(tài)，并制定出有效的改善措施提升企業(yè)的產(chǎn)能。

綜上所述，在智能時(shí)代，實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)的智能化、信息化不僅降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益，而且也能提升企業(yè)的管理水平。最重要的是能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。