羅靖（天職（北京）國際工程項(xiàng)目管理有限公司 四川 成都 610000）

0 引言

施工項(xiàng)目管理不僅僅是一項(xiàng)管理任務(wù)，還涉及項(xiàng)目安全，質(zhì)量，進(jìn)度等的控制，還涉及人員的管理，各項(xiàng)合同的擬簽，施工成本的控制等等要素。要做好工程項(xiàng)目管理工作靠一個(gè)人的能力是無法完成的，需要整個(gè)管理體系的良好運(yùn)作，管理體制的完善和系統(tǒng)的監(jiān)督機(jī)制，這樣才能可以保證建設(shè)項(xiàng)目的順利完成。

1 工程項(xiàng)目管理的重要性

建筑工程管理涵蓋了整個(gè)施工過程，涉及到的管理工作繁雜，其中包括了安全、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、建筑等多個(gè)方面。在每個(gè)階段都會有很多重要的工作需要項(xiàng)目管理部門的監(jiān)督和把控，所以需要把各個(gè)方面協(xié)調(diào)起來相互協(xié)作，才能將整個(gè)工程項(xiàng)目完成。因此，工程項(xiàng)目的管理具有重要意義，并在4個(gè)方面簡要介紹了其重要性。

1.1 控制建筑施工的進(jìn)度

為了保證建筑施工的完成進(jìn)度和預(yù)期目標(biāo)達(dá)成一致我們必須發(fā)揮工程項(xiàng)目管理的作用，在項(xiàng)目開工前制定好施工計(jì)劃保證進(jìn)度，這就要求制定計(jì)劃的人員具備預(yù)見性和前瞻性，要把可能發(fā)生和一些意外情況都考慮在內(nèi)，結(jié)合施工圖紙合理安排施工人員，相互配合協(xié)作，建立良好的溝通。這樣才能制定出符合實(shí)際情況的合理進(jìn)度計(jì)劃，達(dá)到控制建筑施工進(jìn)度的目的，甚至是將進(jìn)度提前，這樣既能提高企業(yè)效益，控制成本，建立良好的企業(yè)聲譽(yù)，也為投資方節(jié)約了資金的投入，業(yè)主也能提前使用，為推動了建筑業(yè)的良好發(fā)展。

1.2 控制建筑施工的質(zhì)量

建筑施工的質(zhì)量是建筑施工企業(yè)生存的根本，建筑施工企業(yè)為了能夠健康長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須在施工階段充分發(fā)揮施工管理的職能，對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。在施工的每個(gè)階段都必須嚴(yán)格控制質(zhì)量，每一個(gè)細(xì)節(jié)都不容忽視，特別要嚴(yán)格監(jiān)督容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的點(diǎn)。此外，應(yīng)嚴(yán)格控制建筑材料，以避免因材料質(zhì)量的問題導(dǎo)致質(zhì)量下降。施工人員也需要注重監(jiān)督，確保施工技術(shù)和施工工作的完成，在整個(gè)施工項(xiàng)目中，施工人員如果出現(xiàn)技術(shù)問題或者施工工作未完成會對質(zhì)量造成重大影響。

1.3 控制建筑施工的成本

降低施工成本可以提高企業(yè)的核心競爭力，提高管理水平，使公司有更多的資金用于其他項(xiàng)目的開發(fā)，提高企業(yè)的效率和利潤。這就要求建筑工程成本管理人員通過測算、計(jì)劃和分析各項(xiàng)費(fèi)用來做出計(jì)劃，嚴(yán)格控制施工過程中的超支現(xiàn)象，找到合理可行的成本控制方案。需要項(xiàng)目管理者通過對以往工程的不斷分析來提高自身技術(shù)和工藝，減少材料的浪費(fèi)，通過各種科學(xué)管理方法控制建筑施工成本。

1.4 控制建筑施工的風(fēng)險(xiǎn)

每個(gè)建筑施工企業(yè)都必須規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工中存在各種不穩(wěn)定因素，需要通過施工項(xiàng)目的管理來降低風(fēng)險(xiǎn)，避免安全事故的發(fā)生。這需要項(xiàng)目管理者制度完整的安全管理制度，但徒有制度是不夠的，還需要現(xiàn)場施工人員的自覺遵守和管理人員的嚴(yán)格監(jiān)督。只有將風(fēng)險(xiǎn)降至最低，才能確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。

2 建筑工程項(xiàng)目管理的缺陷

2.1 管理職能部門的缺陷

建筑行業(yè)是工程項(xiàng)目多，企業(yè)為了追求效益加快建設(shè)進(jìn)度往往忽視了工程項(xiàng)目管理，只要工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度正常進(jìn)行就可以了。沒有重視工程項(xiàng)目管理在建筑施工上的地位，這樣往往會顧此失彼，導(dǎo)致進(jìn)度落后，成本增加，質(zhì)量下降等，這都會使得企業(yè)的利益損失，企業(yè)形象被破壞也不利于建筑行業(yè)綠色持續(xù)的發(fā)展。由于企業(yè)對項(xiàng)目管理的忽視導(dǎo)致了管理職能部門存在管咯漏洞和權(quán)限混亂的現(xiàn)象。管理部門制度不全，體系不規(guī)范，對項(xiàng)目的管理只是走過場的方式，并沒腳踏實(shí)地的進(jìn)行管理和監(jiān)督工作，導(dǎo)致了問題的產(chǎn)生。

2.2 建設(shè)項(xiàng)目管理制度和相關(guān)法律不健全

雖然中國建筑業(yè)發(fā)展迅速，但與發(fā)達(dá)國家相比仍存在差距，沒有完善的管理制度和法律法規(guī)來限制建設(shè)項(xiàng)目。這導(dǎo)致缺乏健全的管理系統(tǒng)來了解施工工作，并且在施工過程中缺乏科學(xué)的管理指導(dǎo)。沒有或缺乏相關(guān)的法律對其進(jìn)行約束，會提高在施工過程中或交付后出現(xiàn)問題的幾率，如果出現(xiàn)問題也不能及時(shí)的解決。這些問題會使得施工難度加大，施工期延長，影響了建筑業(yè)的發(fā)展。

2.3 施工質(zhì)量監(jiān)督不嚴(yán)和安全意識淺薄

中國建筑業(yè)的建筑技術(shù)和管理方法落后于發(fā)達(dá)國家。為了盡可能提高經(jīng)濟(jì)效益，中國建筑業(yè)的許多企業(yè)都試圖縮短建設(shè)周期，節(jié)約成本。往往忽略了建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的重要性，目前的大部分現(xiàn)場施工人員都沒有接受過施工技術(shù)方面的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。所采用的技術(shù)仍然是傳統(tǒng)的施工工藝和施工方法，施工技術(shù)的落后會導(dǎo)致施工進(jìn)度和質(zhì)量都無法滿足現(xiàn)狀建筑行業(yè)的需要。施工人員的素質(zhì)和責(zé)任也有待提高，由于缺乏質(zhì)量監(jiān)督，在施工過程中可能會出現(xiàn)諸如偷工減料等行為。為了節(jié)省時(shí)間，一些細(xì)節(jié)工作被省略，這都會對質(zhì)量造成重要的影響。而且在施工現(xiàn)場由于工人沒有受過專業(yè)培訓(xùn)，安全意識也很淺薄，很多時(shí)候忽略了現(xiàn)場的不安全因素，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。這些缺點(diǎn)將對項(xiàng)目的建設(shè)產(chǎn)生影響，不利于建筑物的長期使用和埋藏隱患。

3 工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化方案

3.1 建立完善的管理制度和法律法規(guī)

為確保建設(shè)項(xiàng)目管理的正常發(fā)展，必須建立健全的管理制度，對施工人員和管理人員進(jìn)行約束。有了相應(yīng)的制度，在施工人員或者管理人員出現(xiàn)違規(guī)操作時(shí)，有相應(yīng)的制度進(jìn)行懲罰，利用完善的制度制約每一個(gè)參與到工程項(xiàng)目中的人員。國家還必須加強(qiáng)法律建設(shè)，約束施工企業(yè)，增加企業(yè)在項(xiàng)目管理中的重要性，以確保項(xiàng)目管理的發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)施工企業(yè)的質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。這要求項(xiàng)目管理人員從項(xiàng)目的準(zhǔn)確工作開始就進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查。首先是前期工作，對施工材料、設(shè)備的質(zhì)量檢查，這都能影響到最后的建筑質(zhì)量，必須嚴(yán)格把關(guān)。其次要設(shè)立一個(gè)明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，排除一切不合標(biāo)準(zhǔn)的事物。然后是在施工過程中，必須重視每一個(gè)施工細(xì)節(jié)，保證每一個(gè)細(xì)節(jié)都按照質(zhì)量要求完成，再次是保證施工人員的技術(shù)過關(guān)，具備良好的安全意識和責(zé)任心，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員是否按照流程完成了工作。由于在施工階段影響項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵，操作程序和實(shí)施程序是標(biāo)準(zhǔn)化的，以確保項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。

3.3 明確職責(zé)權(quán)限加強(qiáng)各部門溝通

使用健全的管理系統(tǒng)來明確每個(gè)管理部門的職責(zé)，確保沒有管理漏洞，減少重復(fù)工作。這對工程項(xiàng)目監(jiān)管起到重要作用，也使得責(zé)任得到劃分，如果出現(xiàn)問題有跡可循。然后利用網(wǎng)絡(luò)建立良好的通信手段，例如現(xiàn)場監(jiān)控，各部門都可以通過現(xiàn)場監(jiān)控進(jìn)行監(jiān)督，也能及時(shí)了解到現(xiàn)在信息，進(jìn)行良好的溝通。以免信息傳達(dá)不及時(shí)造成的延誤或是更嚴(yán)重的后果。

4 結(jié)語

雖然建筑業(yè)發(fā)展迅速，但其發(fā)展仍存在各種問題。這要求建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)不斷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，探索更好的管理方法和更好的管理體系。這不是一個(gè)可以在一夜之間完成的偉大項(xiàng)目，需要建筑行業(yè)繼續(xù)這樣做。