屬于魏橋的光環(huán)有很多。無論是世界500強的矚目標簽，還是體量龐大的產(chǎn)能規(guī)模，抑或是因曝光率太低而在坊間衍生出的神秘色彩……這些都是外界了解的魏橋，但卻都無法詮釋魏橋。其實魏橋既簡單又質樸，“為國創(chuàng)業(yè)，為民造?！保恍柽@八個字足亦。

踏準時代脈搏 締造“魏橋現(xiàn)象”

將魏橋稱之為傳奇應該在行業(yè)內沒有任何質疑。從一家小型油棉加工廠起步，伴隨改革開放的進程，歷經(jīng)38年的創(chuàng)新和發(fā)展，成長為一家擁有2家香港上市公司、國內外11個生產(chǎn)基地、13萬名員工、2500億元總資產(chǎn)，集“紡織—染整—服裝、家紡”產(chǎn)業(yè)鏈及“熱電—采礦—氧化鋁—原鋁—高精鋁板帶、新材料”產(chǎn)業(yè)鏈于一體的特大型企業(yè)。2012年以來連續(xù)八年入選美國《財富》雜志“世界500強”企業(yè)排行榜，2019年躍居第273位。“魏橋”品牌連續(xù)16年入選《中國500最具價值品牌》排行榜，2019年以755.92億元的品牌價值名列第61位。

幾十年的發(fā)展，魏橋完全融入了中國市場經(jīng)濟的時代潮流，并步步為營，踏準了每一次機遇節(jié)點。1984年，魏橋抓住國家對棉花市場統(tǒng)死、對油料市場放開的機遇果斷進入油料加工領域，一舉成為全國規(guī)模最大、效益最好的油棉加工企業(yè)。1986年，為解決棉花加工業(yè)的生存發(fā)展問題，魏橋在企業(yè)資金匱乏的情況下，全廠不到200名職工集資89萬元，興建了只有52臺織機的毛巾廠。之后為解決毛巾廠原料問題，企業(yè)又自籌資金1000多萬元，建設1.6萬紗錠紡紗廠，正式進入棉紡領域。進入20世紀90年代，魏橋繼續(xù)加快棉紡織領域的發(fā)展。1991年進入織布領域，1994年和1996年先后進入色織牛仔布、印染領域。1997年，魏橋成為全國最大的棉紡織企業(yè)。

隨著中國加入WTO紡織業(yè)迎來大好機遇。魏橋瞅準時機繼續(xù)加速：2002年進入針織領域，2003年進入服裝、家紡領域，2004年一舉成為全球最大的棉紡織企業(yè)，構筑起了“棉紡—織造—染整—服裝、家紡”的完整產(chǎn)業(yè)鏈，形成了12大系列2萬多個品種的優(yōu)勢產(chǎn)品結構，產(chǎn)品暢銷全國及世界70多個國家和地區(qū)。魏橋紡織的快速發(fā)展，被業(yè)界稱之為“魏橋現(xiàn)象”。

堅持產(chǎn)業(yè)報國 鍛造“魏橋力量”

魏橋幾十年發(fā)展取得的成就源于什么？山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團有限公司黨委書記、總經(jīng)理張紅霞總結了“四個源自”——第一源自魏橋創(chuàng)業(yè)集團始終堅持胸懷祖國、產(chǎn)業(yè)報國，把“為國創(chuàng)業(yè)、為民造?！弊鳛椴恍傅淖非?，這種強烈的愛國主義情懷支撐了魏橋每一次艱難又堅定的啟程。2013年魏橋響應國家“一帶一路”建設，進入印尼荒無人煙的灌木叢、沼澤地建設熱電廠和氧化鋁廠，2014年冒著埃博拉病毒的危險，毅然決然地進入幾內亞開采鋁土礦，為保障我國鋁資源戰(zhàn)略安全沖在最前面。

其次源自魏橋創(chuàng)業(yè)集團始終堅持高舉旗幟、嚴抓黨建。據(jù)悉，集團黨委和各級黨組織堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和習近平新時代中國特色社會主義理論為指導，深入開展先進性教育，深入學習實踐科學發(fā)展觀，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)、黨的群眾路線教育、“兩學一做”學習教育、非公經(jīng)濟人士理想信念教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育等黨內重大教育實踐活動，不斷強化各級黨組織的思想、作風和能力建設，有力地保證了政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用的有效發(fā)揮。

第三源自魏橋創(chuàng)業(yè)集團始終堅持創(chuàng)造財富、造福社會，把推動國家經(jīng)濟發(fā)展、擴大勞動就業(yè)、增加農(nóng)民收入和構建和諧社會作為企業(yè)的執(zhí)著追求，這種使命意識和愛國情懷始終如一。據(jù)悉，魏橋累計為國家上繳稅金800多億元并堅持推進“安居樂業(yè)工程”，以成本價向職工提供住房，讓職工一家三代在城鎮(zhèn)幸福生活；不斷健全完善各項后勤保障機制，不僅讓職工住有所居、工資收入穩(wěn)定增長，而且病有所醫(yī)、幼有所教、老有所養(yǎng)，切實解決了職工后顧之憂。

第四源自魏橋創(chuàng)業(yè)集團始終堅持創(chuàng)新。堅持機制創(chuàng)新：先后創(chuàng)造性地在全省率先實行了廠長負責制，在全國最早實行了“六定一包”的計件工資制，在全國最早推行了“滿負荷工作法”和目標成本管理。堅持技術創(chuàng)新：建立完善了技術創(chuàng)新體系，不斷加大技術創(chuàng)新投入，技術創(chuàng)新能力顯著增強，每年自行設計開發(fā)各類高質量、高檔次、高附加值新產(chǎn)品3000多個，紡織產(chǎn)品涵蓋了十大系列2萬多個品種，技術指標處于同行業(yè)領先水平。堅持管理創(chuàng)新：形成了以集權化管理、精細化管理、成本管理為主要內容的特色管理模式。

籌謀布局四化 續(xù)寫“魏橋傳奇”

今天，圍繞新舊動能轉換和高質量發(fā)展，魏橋創(chuàng)業(yè)集團布局了四個發(fā)展方向：首先是加快裝備智能化：對照“中國制造2025”規(guī)劃綱要，加快智能化改造。據(jù)悉，2019年魏橋投資8.2億元，新上一條世界上最先進的數(shù)字化、智能化、智慧化的紡紗、織布生產(chǎn)線，做到有淘汰、有保留、有發(fā)展，實現(xiàn)邊壓縮、邊提升、邊轉型，走出一條傳統(tǒng)制造業(yè)的轉型升級之路。其次加快產(chǎn)業(yè)終端化：做大做強家紡、服裝產(chǎn)業(yè)，進一步提升“嘉嘉家紡”和“向尚運動”品牌的知名度和影響力。第三加快產(chǎn)品高端化：進一步加大科技創(chuàng)新投入，大力發(fā)展各種差別化、功能性纖維和紡織新材料。第四加快制造綠色化：堅持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展，加強資源綜合利用，加強環(huán)境綜合治理，在循環(huán)再利用、少排放甚至零排放上再進一步，切實承擔起節(jié)能減排的社會責任。

發(fā)展實體經(jīng)濟，振興民族工業(yè)，始終是魏橋創(chuàng)業(yè)集團永遠不變的價值追求，始終是魏橋創(chuàng)業(yè)集團前進發(fā)展的強大動力?；厥孜簶蛞宦纷邅淼墓廨x歷程，展望魏橋未來的宏偉藍圖，你感受到的，其實還是那質樸的八個字：“為國創(chuàng)業(yè)，為民造?！?。