夏元明

時間的年輪，標注發(fā)展的方向。歷史的畫卷，記載奮斗的篇章。

從新中國成立之初恢復發(fā)電出力到第一個五年計劃中擇址新建，70年來，江蘇華電揚州發(fā)電有限公司（以下簡稱：揚電公司）與共和國同發(fā)展、共命運，以創(chuàng)業(yè)者、開拓者、奮斗者的姿態(tài)，追尋著走向卓越的夢想，走出了一條從“小火電”向現(xiàn)代化、大型清潔能源企業(yè)嬗變的不平凡歷程。今天的揚電公司，彰顯“綠色、高效、美麗、和諧”的精致特質(zhì)，綻放出清潔能源基地新時代光芒。

把握電力發(fā)展主動脈

從播下艱苦創(chuàng)業(yè)的“火種”，到實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史性變革，在古運河畔、竹西佳處這片催人奮進的熱土上，揚電公司歷經(jīng)新中國成立后的涅槃新生、改革開放的歷史轉(zhuǎn)折、世紀之交的跨越發(fā)展和新時代的轉(zhuǎn)型發(fā)展，留下了老國企砥礪前行、做大做強的閃亮足跡。

揚電公司的歷史最早可以追溯到1913年創(chuàng)辦的振揚電氣股份公司，它是揚州解放前僅有的“兩爿半廠”創(chuàng)辦最早的一個廠，由于機組時開時停，電燈忽明忽暗，被百姓喻為“半夜燈火”。 1949年1月?lián)P州解放，振揚電氣股份公司獲得新生，經(jīng)過生產(chǎn)整頓，機組全面恢復發(fā)電出力。隨著新中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，原有發(fā)電能力已經(jīng)難以適應經(jīng)濟社會發(fā)展需求。1958年，國家決定擇址新建揚電公司，由此開啟了振揚電氣股份公司涅槃重生之旅。1959年，揚電公司第一臺12MW機組并網(wǎng)發(fā)電，揚州電力發(fā)展翻開了嶄新一頁。經(jīng)過第一期、第二期工程建設(shè)，揚電公司總裝機容量達到36MW，實現(xiàn)了從解放前“半夜燈火”到地區(qū)發(fā)電主力的嬗變。

上世紀80年代末，伴隨著改革開放的春風，集資辦電模式的蓬勃興起，文革動亂中幾度與發(fā)展失之交臂的揚電公司枯木逢春，迎來了新的發(fā)展。在瀕臨“關(guān)停并轉(zhuǎn)”的危急關(guān)頭，揚電公司搶抓中央和地方集資辦電的改革發(fā)展先機，建成2×200MW機組，一舉摘掉高能耗“小火電”的帽子，成為當時全省裝機容量位居第三位的“大火電”，這顆鑲嵌在京杭大運河邊的明珠重新煥發(fā)出了璀璨的光芒。進入新世紀，電力生產(chǎn)迅猛發(fā)展。在電力體制破冰重組的風口浪尖，揚電公司敏銳地捕捉到擴建2×330MW發(fā)電供熱機組這一稍縱即逝的機遇。2005年兩臺發(fā)電供熱機組“雙投”，不僅實現(xiàn)了揚電公司幾代人建成“百萬電廠”的世紀夢想，而且邁出了熱電聯(lián)產(chǎn)新步伐，一舉取代周邊100多臺小鍋爐，成為省級維揚經(jīng)濟開發(fā)區(qū)熱源基地。

“十二五”期間，揚電公司積極順應國家“上大壓小、節(jié)能減排”政策和華電集團公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在關(guān)停220MW四號機組作為句容電廠壓小容量的同時，努力推動220MW五號機組關(guān)停，爭取原址1×660MW機組“上大壓小”項目。當“上大壓小”項目遇國家供給側(cè)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整政策制約時，揚電公司及時調(diào)整發(fā)展思路，抓住“氣化江蘇”戰(zhàn)略機遇，主動對接地方生態(tài)建設(shè)規(guī)劃，啟動2×470MW燃機項目，打破發(fā)展困局。2017年3月、5月，揚電公司利用2×220MW機組拆除場地，按照“三同領(lǐng)先”標準建設(shè)的2×475MW（9F級）燃機發(fā)電機組“零缺陷”移交生產(chǎn)，總裝機容量首次突破161萬千瓦，助推華電江蘇公司總裝機容量突破1 000萬千瓦。

這是一個令人振奮的非凡巨變：從3.5MW、12MW、36MW、436MW、1100MW、1610MW，70年，揚電公司裝機容量實現(xiàn)了六次大的飛躍，已經(jīng)發(fā)展成為一個燃氣、燃煤發(fā)電兼?zhèn)涞拇笮颓鍧嵞茉椿?。“容量之變”的背后，是新中國電力發(fā)展實現(xiàn)從弱到強、由強到優(yōu)造就傳奇的一部歷史“縮影”。

打造節(jié)能環(huán)保新坐標

“綠爭揚電，共享共建”是揚電公司的環(huán)保理念。建廠61年來，揚電公司堅持環(huán)保領(lǐng)先戰(zhàn)略，大力推進環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)。江蘇省首批循環(huán)經(jīng)濟示范單位、江蘇省發(fā)電企業(yè)節(jié)能減排先進單位、揚州市“環(huán)境友好獎企業(yè)”“綠色企業(yè)”……一系列金質(zhì)榮譽，是揚電公司堅持規(guī)模發(fā)展和綠色生態(tài)發(fā)展同向同行的有力見證。

上世紀90年代，揚電公司第三期擴建工程2×200MW機組建成投產(chǎn)，從中溫中壓小機組的中小型電廠邁入了大容量超高壓機組的大型電廠行列，由此帶來的單位發(fā)電煤耗大幅下降，經(jīng)濟效益和社會效益提高，讓揚電公司超前認識到，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須在節(jié)能減排上先人一步、快人一拍。

著眼推進清潔生產(chǎn)和提高發(fā)電效能，1998年揚電公司實施國產(chǎn)220MW機組汽輪機調(diào)速系統(tǒng)純電調(diào)DEH改造的首次嘗試，取得年節(jié)約煤炭5 700噸的顯著節(jié)能效果。1999年和2001年，揚電公司利用當代先進的三維技術(shù)，先后對兩臺 200MW機組節(jié)能進行增容改造，兩臺機組改造一臺成功一臺，發(fā)電能力增加0.1倍，供電煤耗下降10克/千瓦時。其中，5號機組創(chuàng)全國同類型機組大修技改全優(yōu)之首。在國家對燃煤發(fā)電機組有煙氣脫硫要求前，揚電公司爭取到在220MW五號機組上實施中日兩國政府合作示范環(huán)保工程——副產(chǎn)品利用型簡易脫硫系統(tǒng)實用化研究合作項目，2003年率全國之先建成濕法煙氣脫硫系統(tǒng)，年減排6 700噸二氧化硫。在充分積累脫硫經(jīng)驗后，揚電公司持續(xù)開展其他機組脫硫改造，率全省之先實現(xiàn)所有燃煤發(fā)電機組拆除脫硫旁路煙道、全脫硫?qū)崟r聯(lián)網(wǎng)在線運行。同時，揚電公司大力開展廢水、噪聲、固棄物治理，建成全省電力系統(tǒng)第一家成功運行的灰水閉路除垢循環(huán)系統(tǒng)，使灰水重復回收利用率達到100%。在省內(nèi)率先建成投產(chǎn)粉煤灰分選、磨細、脫硫石膏造粒系統(tǒng)，成為江蘇省首批循環(huán)經(jīng)濟示范單位。

面對節(jié)能減排新要求，揚電公司以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，將優(yōu)化存量機組、提高兩臺330MW發(fā)電供熱機組節(jié)能降耗水平，同服務(wù)江準生態(tài)大長廊建設(shè)有機結(jié)合起來，依靠科技進步，持續(xù)實施“大手筆”技術(shù)改造，在華電集團公司系統(tǒng)創(chuàng)造了“三個第一”：第一個實施汽輪機通流部分軸封、汽封改造和熱力系統(tǒng)優(yōu)化，降低供電煤耗達10克/千瓦時以上；第一個采用國電南自自主研發(fā)技術(shù)，實施凝泵、一次風機和吸風機高壓電機變頻改造，改造后平均節(jié)電率達30%，其中#51凝泵變頻改造獲集團公司科技創(chuàng)新示范工程；第一個應用直吹式鍋爐微油點火技術(shù)，機組一次啟停節(jié)約燃油50多噸。

在華電集團公司系統(tǒng)首批300MW級機組整體優(yōu)化改造中，揚電公司樹立“創(chuàng)精品，樹標桿”目標，兩臺330MW機組通過脫胎換骨式的節(jié)能改造，供電煤耗較改造前分別下降12.56 g/kWh、14.54 g/kWh，先后成為華電集團公司煤耗標桿機組，其中六號機組榮獲“全國火電機組300MW級亞臨界純凝濕冷機組競賽一等獎”和“全國火電機組300MW級亞臨界純凝濕冷機組單項指標競賽供電煤耗最優(yōu)獎”。

面對節(jié)能調(diào)度新常態(tài)和2020 年前東部地區(qū)燃煤機組超低排放新要求，2013年7月，采用BOT模式實施的兩臺330MW機組脫硝改造工程雙雙高質(zhì)量投入運行，超出設(shè)計值80%4～6個百分點，每年減少NOX排放3 000多噸。2016年，以優(yōu)于現(xiàn)行排放要求5mg/m3標準設(shè)計330MW機組超低排放改造，兩臺機組超低排放改造方案一次通過江蘇省環(huán)境監(jiān)測中心監(jiān)測。2018年，揚電公司對兩臺330MW機組實施脫硫廢水“零排放”科技實驗改造，為華電系統(tǒng)燃煤機組探索出經(jīng)濟技術(shù)性能先進的消減脫硫廢水途徑。

從領(lǐng)跑脫硫、領(lǐng)先脫硝到機組超低排放、脫硫廢水“零排放”；從率先實現(xiàn)灰水循環(huán)利用到粉煤灰、脫硫石膏綜合利用；從200MW機組到330MW機組持續(xù)大刀闊斧節(jié)能技改，在新中國電力由“粗放型”向“生態(tài)環(huán)保型”轉(zhuǎn)變的發(fā)展篇章中，不乏揚電公司致力循環(huán)經(jīng)濟、節(jié)能技改、環(huán)保改造的“典型案例”。

爭當改革創(chuàng)新先行者

這是一場的深刻變革——1999年揚電公司作為省電力系統(tǒng)首批公司化改制單位，完成了從省電力系統(tǒng)內(nèi)部核算電廠向市場化獨立法人企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

多年來，面對電力體制深化改革的考驗，揚電公司堅持以“務(wù)實創(chuàng)新，追求卓越”企業(yè)精神為統(tǒng)領(lǐng)，大力推進改革創(chuàng)新，打破機制體制障礙，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)使命、理念、核心價值持續(xù)轉(zhuǎn)化為直面挑戰(zhàn)、創(chuàng)新突破、履行好國有企業(yè)三大責任的新動能。全國五一勞動獎狀、中央企業(yè)先進集體等重量級榮譽稱號是對揚電公司創(chuàng)先者的最高褒獎。

安全生產(chǎn)事關(guān)經(jīng)濟民生，也是企業(yè)最大的效益。揚電公司以構(gòu)建本質(zhì)安全企業(yè)為目標，深入推進全面從嚴治安，踐行“四新保一新”安全工作法、“強化超前防范，嚴格過程管理”安全理念、“兩高兩低”安全工作標準、“雙零”理念、“六零”目標。針對電力安全生產(chǎn)風險日益加大的新形勢，揚電公司堅持用理念創(chuàng)新發(fā)展引領(lǐng)安全生產(chǎn)。按照“持續(xù)改進，實現(xiàn)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理和各項規(guī)章制度無縫對接”的管理思路，揚電公司健全各級安全生產(chǎn)責任制，建立完善安全風險防范機制，不斷消除制度管理的“真空”。機組大修，創(chuàng)造性地發(fā)揮一個安全值日官、兩支安全監(jiān)督隊伍、三級安全生產(chǎn)網(wǎng)作用，沒有發(fā)生一起人身傷害和設(shè)備安裝事故。兩臺燃機基建工程施工，創(chuàng)新運用“六管控”“五堅持”“一預防”基建安全管理體系，有效保證了基建全過程施工安全。圍繞全面提高設(shè)備安全可靠性，揚電公司分步實施輸卸煤系統(tǒng)、新材庫區(qū)、鍋爐區(qū)域及外圍“雙治理”，高標準植入7S目視化管理，生產(chǎn)區(qū)域裝置性違章和安全隱患得到全面根治，生產(chǎn)環(huán)境實現(xiàn)了從老廠向新廠的精彩轉(zhuǎn)變，圓滿完成各個特殊時期的安全保電社會責任，創(chuàng)造出安全生產(chǎn)6 000天的紀錄。

針對電力產(chǎn)能過剩、市場改革倒逼、煤價高位運行等嚴峻復雜的經(jīng)營形勢，揚電公司秉承“提供可靠的電熱產(chǎn)品，建設(shè)一流的能源企業(yè)，培育優(yōu)秀的員工隊伍”的企業(yè)使命，以“雙提升、創(chuàng)一流”“強基改革”“提質(zhì)增效”為抓手，將價值思維理念融入公司管理流程，開展全國電力行業(yè)標準化良好行為4A企業(yè)創(chuàng)建，全面推動管理創(chuàng)新。通過加強“精益管理，持續(xù)創(chuàng)效”經(jīng)營理念實踐運用，牢牢抓住市場營銷、成本控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大同行同業(yè)對標管理，深入開展星級企業(yè)創(chuàng)建，積極推進“全面預算管理” “ERP開發(fā)應用”先行先試，在補齊短板上精準發(fā)力，營運水平持續(xù)得到改善，促進企業(yè)從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)型，形成了適應電力市場化運營要求的“揚電”精益化管控體系。多年來，揚電公司經(jīng)營創(chuàng)效保持同行領(lǐng)先，成為囊括華電集團公司首批優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、先進企業(yè)、四星級發(fā)電企業(yè)的基層單位佼佼者，并連續(xù)多年榮登五星級發(fā)電企業(yè)“星光大道”。

在激烈的電力市場競爭中，揚電公司不斷突破各種障礙，始終保持與優(yōu)秀同行的步伐，得益于一支具有頑強拼搏力、高度執(zhí)行力、充分創(chuàng)造力的精銳隊伍。揚電公司牢牢守住堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設(shè)的“根”與“魂”，深入開展“三型”黨組織建設(shè)，創(chuàng)新“三示范”“五亮五賽”“黨員一日”等黨建實踐載體，引領(lǐng)黨員在各項急難險重的工作中打頭陣、作示范、爭貢獻。通過常態(tài)化開展“一年一主題”職工主題教育活動，創(chuàng)新“四文明”創(chuàng)建評比，加強企業(yè)傳統(tǒng)教育、形勢任務(wù)教育和先進典型選樹宣傳，建立完善員工關(guān)懷機制，大力實施以學習型企業(yè)創(chuàng)建為特色的“人才強企”工程，深入開展“工”字號、“青”字號創(chuàng)建活動和各類勞動競賽、技能競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效活動，大力營造重視人、激勵人、塑造人、規(guī)范人、關(guān)心人的人文環(huán)境，無論是順境攀登，還是困境突圍，廣大職工始終昂揚著一股奮發(fā)向上的“精、氣、神”。

改革管理體制、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、轉(zhuǎn)變職工觀念，揚電公司管理創(chuàng)新的每一步，無不應答著電力體制改革的時代呼喚。這些系統(tǒng)性的適變、深層次的裂變、全方位的蛻變，是推動揚電公司披荊斬棘走向卓越的制勝之道，更是新中國電力改革發(fā)展取得歷史性偉大成就的生動實踐。

面對電力市場深化改革新要求、推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新任務(wù)，揚電公司將不忘初心，牢記使命，接續(xù)奮斗，在新思想、新理念的指引下，匯聚智慧、凝聚力量，奮力書寫實現(xiàn)偉大中國夢、精彩電力夢的嶄新篇章。 （ 責任編輯：郝幸田）