郭釗 汾西礦業(yè)工會文體中心
國有企業(yè)在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用不言而喻,工會組織承擔(dān)著保證黨與廣大職工群體間緊密聯(lián)系、樹立企業(yè)良好社會形象、推動企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)向上風(fēng)氣建設(shè)等多重職責(zé),其工作質(zhì)量的好壞對企業(yè)發(fā)展的影響越來越大。因此有必要對國有企業(yè)的工會建設(shè)創(chuàng)新途徑進(jìn)行重點(diǎn)分析,以充分發(fā)揮工會組織在企業(yè)中的積極作用,促進(jìn)國有企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
工會是廣大員工思想、意愿的集中體現(xiàn),能夠通過有效的人力資源配置和員工綜合培訓(xùn)等手段不斷促進(jìn)基層員工在企業(yè)中貢獻(xiàn)自己的智慧和努力,從而保證國有企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。進(jìn)入新時代,市場競爭的主要途徑逐漸轉(zhuǎn)化為人才的競爭,對人力資源的有效利用和二次開發(fā)都提出了更高的要求,因此工會的作用越發(fā)明顯,已經(jīng)成為新時代國有企業(yè)改革工作中不可或缺的一部分。但目前,國有企業(yè)傳統(tǒng)的工會組織在與現(xiàn)實(shí)情況的連接中還存在一定問題,需要進(jìn)行優(yōu)化和完善。(1)工作方式方法有待完善。當(dāng)前國有企業(yè)面臨的大環(huán)境及自身情況都發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變,對工會工作提出了更高要求。而部分國有企業(yè)的工會組織還采用原來的管理辦法,使得工作質(zhì)量和效率難以提升。此外工作理念落后、對工會工作的認(rèn)識和重視程度不足、缺乏工作熱情和工作創(chuàng)新,也成為阻礙工會發(fā)展的一大原因。(2)職工利益分配帶來的挑戰(zhàn)。技術(shù)革命和知識社會的到來使得國有企業(yè)的人員薪資結(jié)構(gòu)發(fā)生重大改變,技術(shù)型、知識型人才與普通職工的工資差距逐漸拉大,使得員工間利益分配矛盾加劇,給工會工作帶來了一定挑戰(zhàn)。(3)職工結(jié)構(gòu)變化帶來的挑戰(zhàn)。國有企業(yè)的發(fā)展越來越要求人才的多元化和綜合化,管理人員、工程技術(shù)人員、普通員工等職工群體的劃分使得工會開展工作時的難度大大提升。
思想發(fā)展的水平在很大程度上決定了相關(guān)工作的效率及進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展的可能性,因此在進(jìn)行工會建設(shè)時,首先要以思想教育為出發(fā)點(diǎn),重視對廣大干部員工思想層面的熏陶和引導(dǎo)。工會是及時將黨和國家下達(dá)的新政策新思想傳遞給企業(yè)員工的主要渠道,也是保證國有企業(yè)始終具備較高的思想水準(zhǔn)、團(tuán)結(jié)企業(yè)精神理念、打造積極良好企業(yè)風(fēng)氣的關(guān)鍵工作單位,因此在具體工作中,要加強(qiáng)對員工的思想作風(fēng)建設(shè)。例如,在國家頒布新法案、新方針后,組織員工進(jìn)行黨的思想學(xué)習(xí)活動。并在日常員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,組織思想理論競答游戲。將員工分為不同的小組進(jìn)行比賽,在此過程中,不光能給更多員工創(chuàng)造拉近彼此間距離的機(jī)會、促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)友愛,還能通過比賽帶來的緊張感,激發(fā)員工對團(tuán)體榮譽(yù)的追求,進(jìn)而主動學(xué)習(xí)、主動思考,不斷提高自身的思想水平。作為國有企業(yè)工會的工作人員,還要時刻樹立起自身的榜樣作用,做到嚴(yán)于律己,并不斷提高自身的思想覺悟水平,以更好投身于企業(yè)員工的思想教育工作中。
以人為本是現(xiàn)代國有企業(yè)管理工作中的一種新型人員管理理念,工會作為服務(wù)企業(yè)員工的基層組織,在開展相關(guān)活動時,也要秉持以人為本的理念。關(guān)心員工的工作及生活情況,幫助其解決一些實(shí)際困難,從而打消其后顧之憂以便全身心的投入到工作當(dāng)中,為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。此外,要注意對員工精神層面的關(guān)懷,如在端午節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日時,組織員工進(jìn)行包粽子、包餃子等集體活動,在獻(xiàn)上企業(yè)慰問與關(guān)懷的同時,建設(shè)企業(yè)的大家庭氛圍,讓員工感受到集體的溫暖。定期組織企業(yè)范圍內(nèi)的籃球賽、詩朗誦比賽、文藝匯演等活動,豐富員工業(yè)余生活,借助藝術(shù)、文學(xué)等手段渲染員工精神世界,不斷提高員工的綜合素質(zhì)。
工會干部自身專業(yè)能力的高低和素質(zhì)品德的優(yōu)劣會直接關(guān)系到工會工作實(shí)施的效率和質(zhì)量。因此為不斷提高國有企業(yè)工會組織的團(tuán)隊(duì)工作能力,還要重視工會干部的自身建設(shè)。新時代背景下,工會面臨更復(fù)雜的員工構(gòu)成、更多元化的工作要求,其工作難度大大提升。為保證工會干部的個人能力與工作要求相匹配,更要重視工會干部自身的進(jìn)步和提高。工會干部自身建設(shè)可分為兩方面進(jìn)行:(1)建立自主學(xué)習(xí)意識。通過上述對工會工作方式創(chuàng)新的分析可以看出,創(chuàng)新后的工作要求工會干部具備較強(qiáng)的觀察分析能力和組織策劃能力,能夠走入到基層當(dāng)中,通過與員工的交流和自主觀察,發(fā)現(xiàn)員工群體中存在的問題和企業(yè)的管理漏洞,并能根據(jù)觀察結(jié)果制定相應(yīng)的完善方案。同時要求工會干部具備更高的信息宣傳、活動策劃、人員組織能力,以便更好起到培訓(xùn)員工、調(diào)動員工的作用。因此工會干部要建立自主學(xué)習(xí)的意識,學(xué)習(xí)新的管理知識和管理理念,不斷豐富自身知識構(gòu)成,并提高計(jì)算機(jī)操作水平,利用高科技手段提升工作效率。(2)建立創(chuàng)新意識。國有企業(yè)工會工作質(zhì)量的不斷提高需要有相應(yīng)的新方法、新理念作為依托,工會干部要重視自己的崗位職責(zé),在做好本職工作的基礎(chǔ)上,不斷進(jìn)行方式方法創(chuàng)新。充分掌握企業(yè)的發(fā)展動向,結(jié)合自身在工作實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)提出更多可行性高、方式新穎的人員管理手段,為工會工作的創(chuàng)新貢獻(xiàn)自己的智慧。
目前,員工的個人利益是導(dǎo)致員工與企業(yè)間矛盾的主要原因。為了不斷增加員工對企業(yè)的依附度、增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和幸福感,需要保證員工的基本利益不受到侵犯。因此工會要發(fā)揮到基層員工帶頭人的作用,重視員工訴求,幫助其進(jìn)行事后維權(quán),并將員工利益的維護(hù)作為工會組織的一項(xiàng)工作機(jī)制,始終貫徹落實(shí)。從而建立好員工與企業(yè)間的利益共同體關(guān)系,共同為企業(yè)發(fā)展而努力奮斗。
新時代,工會在國有企業(yè)中的作用和職能不斷增加,為了幫助企業(yè)更好更快發(fā)展,需要加強(qiáng)工會建設(shè),不斷創(chuàng)新工作方式,重視工會干部個人建設(shè),使其更好為國有企業(yè)服務(wù)。