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        現(xiàn)代項目管理在通信工程中的應用

        2019-12-01 10:12:51歐曉康湖北工程學院新技術學院
        數碼世界 2019年2期
        關鍵詞:項目管理工程項目評價

        歐曉康 湖北工程學院新技術學院

        引言

        伴隨著信息時代的到來,信息技術的應用也越來越普遍,為社會經濟發(fā)展、人們生活提供了巨大的便利。通信工程作為信息技術發(fā)展的產物,通信工程的出現(xiàn)打破了信息交流在時間和空間上的限制,較好地迎合了社會發(fā)展的需要。然而通信工程項目建設是一項系統(tǒng)的工作,在建設過程中存在許多許多不確定性,會影響到工程質量,進而影響到通信工程作用的發(fā)揮。基于通信工程的特殊性,要想建設出高質量的工程,就必須進行有效的管理?,F(xiàn)代項目管理的出現(xiàn)為通信工程建設的有效管理提供了保障。以現(xiàn)代項目管理為手段,可以對工程建設過程中的每個環(huán)節(jié)進行有效管理,保證工程項目建設目標的實現(xiàn)。

        1 現(xiàn)代項目管理的概述

        所謂現(xiàn)代項目管理就是管理者借助現(xiàn)代管理手段,對項目過程及項目資源進行有效管理的活動。從工程項目的組織策劃到工程施工,再到工程竣工,每一個環(huán)節(jié)都存在許多不確定性因素,如果不能對這些不確定性因素進行有效控制,就有可能對工程建設質量造成影響?,F(xiàn)代項目管理注重的是項目建設的過程管理,要求管理者必須狠抓項目每一個環(huán)節(jié)的質量、安全等工作。以現(xiàn)代項目管理理念為指導,可以有效地把控工程項目建設過程中的風險,保證工程項目順利建設,保證工程建設進度和質量。另外,現(xiàn)代項目管理中有許多先進的管理方法,如責任矩陣、組織分解結構,運用現(xiàn)代項目管理,可以明確工程建設過程中的相關職責,提高項目管理水平,進而建設出高質量的工程。

        2 現(xiàn)代項目管理在通信工程中的有效應用策略

        2.1 樹立正確的管理理念

        基于電信工程的特點,管理者應將工程項目細化,對細化后的各個要素進行整理,形成一個統(tǒng)一、完整的系統(tǒng),從項目的整體開始,再結合外界相關因素,以便工程項目建設相關責任落實到具體部門、具體人身上。一方面,管理者要樹立風險觀念,從全局角度出發(fā),對工程項目進行系統(tǒng)分析,預測并評估工程項目建設各個階段中的風險,并制定相應的風險預防方案;其次,結合項目上的“整—分—合”原理,樹立整體觀念,明確各個環(huán)節(jié)的職責,分清主次,從而減輕管理上的主次遺漏,達到最佳的管理效果。

        2.2 加強三維模型在通信工程設計項目上的管理

        設計是通信工程項目建設的重要階段,該階段的目標性非常強,且項目設計具有壽命性,要想提高項目設計的有效性,管理者就必須對設計階段的各個環(huán)節(jié)進行有效管理,注重通信工程項目周期的分析,尤其是前期的設計與設計施工上的規(guī)劃,管理者可借助三維模型,對通信工程項目進行三維分析,以便制定科學的施工方案,有效控制項目建設周期。另外,管理者要結合工程項目特點,明確項目設計管理流程和要求,對相關工程作出明確規(guī)定,確保工程項目設計規(guī)范、科學。

        2.3 加強通信工程建設過程中的管理

        對于項目管理而言,其核心就是項目執(zhí)行過程中的管理。由于通信工程施工復雜,難度大,要想建設出高質量的通信工程,對工程項目建設過程進行有效的管理十分重要?;诂F(xiàn)代項目管理模式,管理者要縷清通信工程項目不同階段之間的關聯(lián)性,并制定相關的管理制度,明確工程項目建設規(guī)范和流程,將通信工程建設相關職責落實下去,以便通信工程管理工作順利開展;其次,加大各項制度的執(zhí)行,工程建設企業(yè)要安排專業(yè)的管理人員負責項目建設過程的管理,提高通信工程建設過程中的規(guī)范性。

        2.4 完善項目管理評價體系

        評價是一種反饋手段,有效的評價,可以讓管理者了解工程項目建設具體情況,進而方便管理者改進管理策略,科學指導施工。作為管理者,要結合現(xiàn)代項目管理要求,對當前工程建設質量、進度以及安全等問題進行全面了解,建立雙向反饋渠道,讓工程項目建設相關負責人能夠參與到工程監(jiān)督中來。同時,完善項目管理評價內容,將項目建設各個要素統(tǒng)一納入到項目管理評價中來,以便更好地評價工程項目。

        2.5 加強人員的管理

        現(xiàn)代項目管理作為一種先進的管理理念和手段,要想發(fā)揮現(xiàn)代項目管理在通信工程中應有的作用,關鍵在于提高管理人員的管理水平。首先,要對工程項目建設管理人員進行集中培訓,使其了解現(xiàn)代項目管理模式的特點,掌握現(xiàn)代項目管理中的先進管理方法;其次,要落實責任制,將項目管理的責任落實到管理人員的身上,進而更好地規(guī)范和約束管理人員的行為,嚴格按照現(xiàn)代項目管理要求來開展管理工作。作為管理人員,更要主動去學習新知識、新方法、新技術,深入了解現(xiàn)代項目管理模式,進而更好地服務通信工程項目建設。

        3 結語

        綜上,現(xiàn)代項目管理在通信工程中有著較大的應用價值,以現(xiàn)代項目管理為手段,可以有效把控通信工程建設中的風險,保證工程項目建設質量,提高工程項目建設效益?;诂F(xiàn)代項目管理的優(yōu)越性,管理者要深入研究現(xiàn)代項目管理,選擇科學的管理模式,進而對通信工程項目進行科學的管理,促進工程項目建設目標的高效實現(xiàn)。

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