摘?要：電子信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，導(dǎo)致了各行各業(yè)都出現(xiàn)了巨大的技術(shù)變革，對于建設(shè)工程管理而言更是如此。通過運用電子信息技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程領(lǐng)域管理技術(shù)水平的顯著提升，無論是工程造價，抑或是施工管理，電子信息技術(shù)都做出了突出的貢獻(xiàn)，使我國建設(shè)工程在技術(shù)管理方面更加科學(xué)有效，復(fù)雜的管理工作變得規(guī)范和準(zhǔn)確，進(jìn)一步促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：電子信息技術(shù);建設(shè)工程管理;技術(shù)升級;體系建設(shè);流程管理

一、 引言

電子信息技術(shù)在建設(shè)工程管理各個領(lǐng)域中都能發(fā)揮充分的作用。這是由于在建設(shè)工程施工過程中，從項目的招投標(biāo)、施工的設(shè)計、施工管理的全過程以及質(zhì)量的控制，都需要借助電子信息技術(shù)來實現(xiàn)工作效率的提升。比如，項目開發(fā)時，施工圖紙設(shè)計需要借助計算機CAD等軟件來進(jìn)行;施工建設(shè)時，管理工作則需要借助項目管理軟件P3來進(jìn)行。可以看出，在現(xiàn)代建設(shè)工程的管理過程中，電子信息技術(shù)已經(jīng)在各個環(huán)節(jié)都得到了應(yīng)用。

二、 電子信息技術(shù)在建設(shè)工程管理領(lǐng)域的意義

建設(shè)工程管理所涉及的領(lǐng)域非常復(fù)雜，既包括設(shè)計部門、建設(shè)部門、施工部門和監(jiān)理單位，往往也會涉及政府部門和居民群眾等復(fù)雜社會關(guān)系。需要各部門之間協(xié)同配合，促進(jìn)合作，才能夠處理好建設(shè)工程項目中各項事務(wù)都能夠順利地開展。在建設(shè)工程管理中，使用電子信息技術(shù)，通過建立數(shù)據(jù)庫和運用電子計算機技術(shù)來對所收集到的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行加工和處理，能夠為管理決策提供有效的數(shù)據(jù)參考，并且將這些數(shù)據(jù)通過云端實現(xiàn)更好的存儲和共享。目前我國電子信息技術(shù)在建設(shè)工程管理的領(lǐng)域上已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，許多建筑單位都研發(fā)了自己的信息化管理系統(tǒng)，通過信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，綜合運用各類高科技的專業(yè)管理軟件，實現(xiàn)了建筑企業(yè)行業(yè)內(nèi)部的綜合化管理，其內(nèi)容包括合同檔案管理、材料使用管理、施工進(jìn)度管理、投標(biāo)報價軟件管理、工程設(shè)計管理，等等。

三、 電子信息技術(shù)在建設(shè)工程管理領(lǐng)域的問題

其一，電子信息技術(shù)在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中仍然處于發(fā)展中階段，所應(yīng)用的范圍存在一定的局限性。目前應(yīng)用重點仍然集中在工程項目管理的前期和設(shè)計階段，比如招投標(biāo)工作和造價預(yù)算、圖紙設(shè)計等方面，但是在施工建設(shè)階段，電子信息技術(shù)的應(yīng)用就比較少，比如質(zhì)量管理和進(jìn)度管理等。

其二，許多建筑企業(yè)仍然受制于傳統(tǒng)管理理念，對于現(xiàn)代電子信息技術(shù)的重視不足，并沒有建立起信息化系統(tǒng)平臺，或者只是重視平臺內(nèi)幾個階段的應(yīng)用，沒有使建設(shè)工程的管理形成統(tǒng)一的安排，各個管理領(lǐng)域仍然各自為政，信息化管理系統(tǒng)并沒有得到功能性的充分發(fā)揮。

其三，許多建設(shè)工程項目中對于電子信息技術(shù)的應(yīng)用處于粗放式管理，雖然是為了迎合現(xiàn)代科技發(fā)展的需要監(jiān)理了電子信息技術(shù)平臺，但是在管理方式上卻沒有進(jìn)行同步技術(shù)升級。管理模式單一，而且混亂，信息技術(shù)的使用并沒有在項目策劃和項目管理上得到應(yīng)用，僅僅作為數(shù)據(jù)參考，發(fā)揮著可有可無的輔助作用。

四、 電子信息技術(shù)在建設(shè)工程管理領(lǐng)域的實施建議

（一）構(gòu)建電子信息管理平臺

為了使電子信息技術(shù)在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中發(fā)揮充分的作用，首先必須構(gòu)建出完善的電子信息管理平臺。通過平臺建設(shè)，對施工建設(shè)內(nèi)涉及的材料設(shè)備管理、工程造價管理、施工現(xiàn)場管理、合同管理等進(jìn)行統(tǒng)一的匯總和綜合的管理，并且構(gòu)建出完善的電子信息平臺，也能夠使施工建設(shè)部門、政府部門、監(jiān)理部門或業(yè)主等多方利害人形成良性的溝通，提高協(xié)同促進(jìn)的效率。而這也要求在進(jìn)行電子信息管理平臺建設(shè)時，必須充分考慮到工程項目中不同參數(shù)和利益方的需求或要求，構(gòu)建起能夠促進(jìn)多方協(xié)作，實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控多層次的信息化管理平臺。

（二）構(gòu)建數(shù)據(jù)信息管理流程

根據(jù)數(shù)據(jù)信息在建設(shè)工程管理過程中，建設(shè)起各參與方之間的溝通橋梁，是發(fā)揮電子信息技術(shù)在建設(shè)工程管理領(lǐng)域作用的重要途徑。通過對數(shù)據(jù)信息的有效利用，加強以數(shù)據(jù)為中心的管理流程，能夠進(jìn)一步的提高電子信息技術(shù)在建設(shè)工程管理領(lǐng)域的應(yīng)用能力，也是必然的要求。為了提高信息傳遞的質(zhì)量，防止重復(fù)工作，加快信息傳遞的效率，建設(shè)工程項目管理過程中，應(yīng)該充分的發(fā)揮電子信息技術(shù)的作用，合理規(guī)劃信息管理流程，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的“一次輸入多次利用”的目的，建設(shè)項目中的各參與方只需要將自己負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行有效的輸入，信息化系統(tǒng)就會自動地將這些信息進(jìn)行綜合處理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)無縫對接。

（三）構(gòu)建統(tǒng)一信息管理系統(tǒng)

建設(shè)工程管理過程中所涉及的管理內(nèi)容以及利益方都是非常復(fù)雜的，通過建立起統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)項目工程建設(shè)的一體化管理，將進(jìn)一步地促進(jìn)管理效率。統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)是由多個環(huán)節(jié)專業(yè)管理軟件所組成，每一個專業(yè)管理軟件會生成不同的信息數(shù)據(jù)，管理系統(tǒng)會有計劃地將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，從而將復(fù)雜的管理內(nèi)容變得科學(xué)規(guī)范起來;而且統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，也可以使數(shù)據(jù)脫離空間和時間的限制，任何參與方都可以實時的在任何地方，進(jìn)行數(shù)據(jù)查閱和監(jiān)控，這將進(jìn)一步的提高建設(shè)工程的管理效率。

五、 結(jié)語

良好的建設(shè)工程管理能夠促進(jìn)施工建設(shè)的質(zhì)量和安全性能的保障，電子信息技術(shù)的有效利用便可以實現(xiàn)將復(fù)雜的建設(shè)工程管理內(nèi)容變得更為高效和有序，運用電子信息技術(shù)，實現(xiàn)了建設(shè)工程高科技化管理，不僅能夠有效地提高管理效率，更會降低管理成本，為日后開展同類的建設(shè)工程提供長久有效的數(shù)據(jù)參考。電子信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用已經(jīng)惠及建筑行業(yè)的各個管理層面，使我國建筑行業(yè)獲得了更好的發(fā)展。

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作者簡介：尹虹橋，廣州城市信息研究所有限公司南京分公司。