摘?要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的住房建設(shè)水平有了很大的提高。特別是在高層住宅建設(shè)項目的建設(shè)和發(fā)展中，取得了顯著的成效。通過高層住宅的建設(shè)，可以緩解我國土地資源的短缺，對改善我國民生發(fā)展具有重要意義。在高層建筑施工管理中，機(jī)械設(shè)備的安裝施工非常關(guān)鍵，只有處理好機(jī)械設(shè)備的安裝施工管理。分析了高層建筑施工機(jī)械設(shè)備安裝施工管理理論，分析了施工安裝管理的要點及管理措施。

關(guān)鍵詞：高層建筑;機(jī)械設(shè)備安裝工程;施工技術(shù)研究

一、 高層房屋建筑機(jī)械設(shè)備安裝施工管理理論

（一）項目風(fēng)險管理理論

項目風(fēng)險管理理論是住房建設(shè)項目施工管理中為了提高項目管理質(zhì)量而采取的一項管理措施。對于高層建筑施工項目的管理，實施風(fēng)險管理可以有效控制項目施工管理要素，評估項目施工過程中的風(fēng)險要素，調(diào)整項目管理措施。目前，我國住房建設(shè)項目的發(fā)展和住房建設(shè)的高度越來越高，在這種情況下，必須對項目管理風(fēng)險的控制進(jìn)行科學(xué)評估。特別是在機(jī)械設(shè)備施工管理中，更應(yīng)重視施工風(fēng)險管理。作為項目經(jīng)理，必須滿足現(xiàn)有的項目管理需要，改變項目管理方式，識別項目管理中的風(fēng)險要素，排除相關(guān)風(fēng)險。

（二）項目質(zhì)量管理理論

質(zhì)量是工程管理的基礎(chǔ)，是現(xiàn)有項目管理發(fā)展的重要管理內(nèi)容。為了提高現(xiàn)有房屋建設(shè)項目管理的質(zhì)量，有必要對加強(qiáng)質(zhì)量管理理論進(jìn)行科學(xué)的評價。對于高層建筑工程管理來說，實施質(zhì)量管理可以提高工程的水平，對項目自身管理工作的控制和協(xié)調(diào)具有重要的指導(dǎo)意義。一般來說，建筑施工項目管理中常用的質(zhì)量管理理論有以下兩個方面：第一，ABC質(zhì)量管理理論，在項目管理過程中建立項目分類管理機(jī)制，實施分級管理以滿足項目管理需要;第二，安全質(zhì)量管理理論，相關(guān)人員需要滿足項目管理需要，建立安全管理評價模型，從而為項目管理提供依據(jù)，展現(xiàn)項目管理特點。

二、 高層房屋建筑機(jī)械設(shè)備安裝施工管理要點

（一）質(zhì)量管理

在高層建筑施工機(jī)械設(shè)備的安裝和施工管理中，相關(guān)人員需要對質(zhì)量管理做出科學(xué)的評價。只有在項目管理過程中才能突出質(zhì)量管理，才能滿足項目本身的管理需要。隨著我國建筑工程的發(fā)展速度，人們對建筑工程管理的要求越來越高，質(zhì)量管理作為工程管理中最重要的管理要素，在工程管理中具有獨特的地位，需要在質(zhì)量管理中加強(qiáng)管理細(xì)節(jié)：第一，制定質(zhì)量管理目標(biāo);第二，完善質(zhì)量管理方案;第三，評價質(zhì)量管理狀況。在質(zhì)量管理中，要不斷調(diào)整管理計劃，優(yōu)先考慮最合理的管理計劃，提高項目管理水平。

（二）風(fēng)險管理

風(fēng)險管理是項目管理中必須注意的管理要素。在任何建設(shè)項目管理中，都應(yīng)重視風(fēng)險管理。對于高層建筑機(jī)械設(shè)備的安裝和施工管理，風(fēng)險管理也是比較重要的，需要加強(qiáng)風(fēng)險管理：第一，工程項目管理人員，需要按照項目管理的要求開展風(fēng)險評估工作，在項目施工前，按照設(shè)計圖紙的要求，及時分析可能存在的風(fēng)險，然后逐一檢查風(fēng)險;第二，在項目建設(shè)過程中，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對風(fēng)險管理的防范工作進(jìn)行分析，結(jié)合項目管理的經(jīng)驗，防范可能誘發(fā)項目風(fēng)險的因素，如設(shè)備安裝和墜落的風(fēng)險，設(shè)備安裝技術(shù)應(yīng)用的風(fēng)險，降低風(fēng)險發(fā)生的概率;第三，建立風(fēng)險管理制度，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管理在項目管理中的作用，提高工程風(fēng)險管理意識。

（三）進(jìn)度管理

進(jìn)度管理對項目管理也是至關(guān)重要的，因此在現(xiàn)有的施工機(jī)械施工安裝管理中，相關(guān)人員需要對進(jìn)度管理進(jìn)行分析。科學(xué)的進(jìn)度管理可以優(yōu)化施工項目管理的細(xì)節(jié)，對增強(qiáng)項目管理的主動性具有重要的指導(dǎo)意義，在項目管理的發(fā)展中，通過進(jìn)度管理可以調(diào)整項目管理的思維，對項目管理的質(zhì)量評價和優(yōu)化具有重要的實用價值。

（四）成本管理

成本管理對項目管理也非常重要。對于高層建筑機(jī)械安裝工程，成本管理工作的開展必須從以下三個方面著手。第一，項目管理工作的開展根據(jù)需要，制定項目管理計劃，評估項目管理相關(guān)的成本管理工作;第二，在項目管理過程中對成本控制工作進(jìn)行評價，詳細(xì)分析成本控制因素，從點滴開始，如機(jī)械設(shè)備施工管理中對機(jī)械設(shè)備線路方向，線路材質(zhì)構(gòu)成等進(jìn)行分析，并進(jìn)行各種比較，最終選擇合適的材料，從而控制成本;第三，項目工程完成后，及時總結(jié)項目費用，編制項目費用計劃書，支持項目管理工作的開展。

三、 高層房屋建筑機(jī)械設(shè)備安裝施工管理措施

（一）提高工程管理意識

在高層建筑機(jī)械設(shè)備的設(shè)置施工管理中，為了提高工程項目管理的質(zhì)量，有必要根據(jù)工程項目管理的需要及時提高工程管理的意識。作為項目負(fù)責(zé)人，需要培養(yǎng)對項目設(shè)備安裝和施工管理的分析意識，及時調(diào)整項目管理方法，為項目管理的質(zhì)量管理提供幫助。

（二）制定工程管理制度

完善項目管理方案就是提高項目管理基地的質(zhì)量，因此，在整頓施工管理措施時，必須對項目管理方案的制定做出科學(xué)的評價：第一，根據(jù)施工管理要求，制定施工管理方案;第二，評估制定項目管理計劃的可行性。施工管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有項目管理需要及時調(diào)整項目管理計劃，完善項目管理規(guī)定。

（三）提高管理人員素質(zhì)

隨著新時期房屋建筑機(jī)械設(shè)備的建設(shè)，安裝和施工管理的進(jìn)步，人們對施工管理的要求越來越高。并且為了同時加強(qiáng)施工管理技術(shù)的應(yīng)用，人們對施工管理的要求也越來越高。通過加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，可以改變現(xiàn)有的項目建設(shè)管理方式，對提高建設(shè)管理質(zhì)量具有重要意義。

四、 結(jié)語

在高層住宅建設(shè)項目管理中，機(jī)械設(shè)備建設(shè)管理的實施是非常必要的。因此，在現(xiàn)有的工程安裝施工管理中開展工作，需要施工管理措施中的相關(guān)人員做出科學(xué)分析。

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作者簡介：徐威，中建八局裝飾工程有限公司。