摘?要：機電安裝屬于建筑中的組成部分，隨著建筑項目不斷增加，機電安裝的項目也隨之增加。機電安裝的質(zhì)量對建筑中各種設(shè)備安全性帶來較大影響，因此，需要加強機電安裝的項目管理。

關(guān)鍵詞：機電安裝;項目;管理

一、 機電設(shè)備在安裝管理方面的特點

（一）對技術(shù)要求較高

機電設(shè)備在建筑具有重要的作用，因此，在安裝工作中，需要結(jié)合機電設(shè)備所具有的用途以及性能等正確地安裝。其中在安裝過程中所要求的技術(shù)較高，如材料的選擇、設(shè)備應(yīng)用等。同時，在實際的項目施工過程中，還需要使用裝配技術(shù)、吊裝技術(shù)和檢測技術(shù)，進而保證建筑中的機電安裝工作順利進行。

（二）范圍廣、實際施工的周期較長

由于機電設(shè)備在建筑安裝中涉及范圍十分廣，如設(shè)備的自動化、消防、電氣工程、管道、動力工程以及電梯等，這也使得機電設(shè)備安裝中需要較長的時間。為了充分地保證機電安裝能夠順利地完成，可以在機電安裝中提供一些現(xiàn)代化技術(shù)。如，利用供電以及通訊的設(shè)備，更好地服務(wù)于機電項目的施工流程，包括設(shè)備地采購、安裝、調(diào)試以及竣工驗收環(huán)節(jié)，不僅范圍廣，而且內(nèi)容多，隨之而來的施工周期較長。

二、 機電安裝工程項目各個階段的管理工作分析

（一）提高施工人員業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)

施工單位需要依據(jù)安裝工程規(guī)模對施工人員做好人員調(diào)配，充分調(diào)動人員的積極性和創(chuàng)造性，以提高施工效率。施工單位項目部門要按照統(tǒng)籌優(yōu)化、動態(tài)平衡的原則，建立合理的人力資源管理運行機制，使施工人員整體優(yōu)化、勞動力供給與安裝工程項目需求有效結(jié)合，對人員的分配和流向制訂總體分配計劃，保證勞動力滿足項目需求。同時要定期的進行監(jiān)督檢查，做好及時調(diào)整和有效監(jiān)控，使人力資源充分發(fā)揮作用。

工程項目施工質(zhì)量好壞與施工人員的素質(zhì)水平是分不開的。在做好項目施工管理的同時，應(yīng)該對相關(guān)管理人員以及施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)水平，對新技術(shù)的應(yīng)用快速熟練掌握，提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)和敬業(yè)精神，為安裝工程順利施工做好人力基礎(chǔ)。

（二）做好施工前的合同管理

合同簽訂以后，工程項目的管理人員要按照有關(guān)規(guī)定辦理施工手續(xù)，同時要與施工單位對施工過程中用到的動力來源，依據(jù)雙方要求簽訂安全防火協(xié)議;對施工現(xiàn)場進行勘察，安排好設(shè)備以及材料運輸路線，確保暢通;依據(jù)業(yè)主要求以及實際情況確定開工時間和竣工時間，依據(jù)工程量合理配備施工人員和施工設(shè)備，制訂詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計劃;施工范圍要做好安全防衛(wèi)工作，制訂安全技術(shù)措施，施工人員要做好安全技術(shù)交底工作。

（三）項目施工過程管理

1. 進度管理

對機電安裝工程施工總目標(biāo)進行分解，有利于施工管理和進度控制，有利于對進度控制的預(yù)期目標(biāo)有效實現(xiàn)。機電安裝工程施工項目管理比較復(fù)雜和煩瑣，不僅要確保自身的安裝施工進度，還需要與土建工程以及裝飾裝修工程有效結(jié)合，合理配合。所以，項目部門要建立以經(jīng)理為責(zé)任主體，包括預(yù)算負(fù)責(zé)人、分包負(fù)責(zé)人、各項施工班組形成的工程項目進度控制體系。

2. 質(zhì)量管理

機電安裝工程質(zhì)量是由工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量形成的，是一次性的不能更改。所以，對機電安裝工程項目管理需要建立完善的質(zhì)量管理體系，包括施工流程、施工人員素質(zhì)、施工方法、工程材料的進場和使用以及設(shè)備器具等方面，對質(zhì)量控制做好全面的控制和計劃。因此，項目部門要建立以經(jīng)理為責(zé)任主體，包括預(yù)算負(fù)責(zé)人、各個職能部門負(fù)責(zé)人、各項施工班組形成的工程項目質(zhì)量控制體系。

3. 安全管理

施工單位做好安全管理非常重要，為了減少和控制事故的發(fā)生，必須從根本上改善施工條件，規(guī)范施工行為，對安全生產(chǎn)主體責(zé)任進一步落實和明確。施工單位要將安全施工管理責(zé)任落實到位，做好安全施工技術(shù)交底工作、制訂有關(guān)教育制度、獎罰制度、檢查制度等各方面安全制度，對各項安全管理考核指標(biāo)進一步明確。施工人員不能只憑個人感覺來判斷是否有危險，所有工序的操作行為都必須按照規(guī)章制度進行，養(yǎng)成良好的施工行為。另外，也要加大對安全技術(shù)的投入，提高對施工過程中的復(fù)雜結(jié)構(gòu)、新施工工藝以及危險環(huán)節(jié)中的危險預(yù)測能力以及防范能力。建立緊急處理預(yù)案，以免重大事故的發(fā)生，最大限度降低人員傷亡和經(jīng)濟損失。

（四）工程竣工驗收管理

機電安裝工程項目按照施工合同規(guī)定的范圍和有關(guān)文件規(guī)定的內(nèi)容已經(jīng)全部完成，達到設(shè)計要求，可以滿足工業(yè)建設(shè)項目生產(chǎn)合格產(chǎn)品;如果是民用建設(shè)項目，可以滿足系統(tǒng)功能的正常使用，對工程所有方面檢查合格以后就可以辦理移交手續(xù)。

（五）工程竣工結(jié)算管理

機電安裝工程所有項目已經(jīng)全部完成，并且已經(jīng)辦理驗收簽證，相關(guān)資料已經(jīng)匯總整理并經(jīng)過有關(guān)責(zé)任人簽字認(rèn)可;工程造價預(yù)算已經(jīng)調(diào)整合理，并且編制完成;工程項目有關(guān)設(shè)計變更部分的技術(shù)核定單等手續(xù)已經(jīng)辦完;由于業(yè)主方造成的施工人員閑置、機械設(shè)備閑置以及工期延誤都能經(jīng)濟索賠已經(jīng)與施工單位協(xié)調(diào)解決完畢。所有方面完成以后工程項目負(fù)責(zé)人就可以向施工單位結(jié)算最終的工程價款。施工單位和業(yè)主按照簽訂的施工合同、補充協(xié)議以及國家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行竣工結(jié)算。

三、 結(jié)語

由于當(dāng)前機電設(shè)備安裝項目管理工作中還存在一些難點，因此，需要我們要加大對機電設(shè)備安裝工藝的研究和改進，努力提高機電設(shè)備安裝項目的管理水平，進一步對管理目標(biāo)進行明確，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，使其在項目實施過程中能夠有效地配合和銜接，確保各個環(huán)節(jié)管理水平的提升，更好地確保整體工程項目的順利實施。

參考文獻：

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作者簡介：王心珠，女，漢族，江蘇省徐州市人，本科，二級建造師。