摘?要：文章對建筑工程的項目風(fēng)險管理進行一定的研究與分析，找到影響建筑工程項目建設(shè)的風(fēng)險因素與目前建筑工程項目風(fēng)險管理中存在的問題，從而加強企業(yè)對建筑工程項目風(fēng)險管理的能力與力度。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目風(fēng)險管理;風(fēng)險因素

一、 建筑工程項目風(fēng)險管理的主要過程分析

（一）對建筑工程項目風(fēng)險的認識與區(qū)分

要想進行有效的建筑工程項目風(fēng)險管理，就要對建筑工程可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行一定的認識與區(qū)分，找到建筑工程項目在實施過程中，包括影響建筑工程投資、質(zhì)量以及工期的一些風(fēng)險問題，把這些風(fēng)險問題進行綜合分類，可以根據(jù)一些理論性的方法對這些風(fēng)險的種類進行有效的認知與分辨，對各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題進行羅列辨別，先從大的風(fēng)險來看，再延伸到細小的風(fēng)險問題，有時候很多的建筑工程項目風(fēng)險是由多個小問題綜合造成的，所以在對這類建筑工程項目風(fēng)險進行識別時，要根據(jù)不同的狀況進行風(fēng)險產(chǎn)生原因的可能性分析，這樣有利于從細節(jié)處控制，預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生。

（二）對建筑工程項目的風(fēng)險進行一定的判斷與評估

當(dāng)對基本的建筑工程項目的風(fēng)險發(fā)生進行原因的分類識別后，就要進行一定的判斷與評估，根據(jù)科學(xué)的手段將識別后的風(fēng)險分類進行分析與判斷，綜合計算風(fēng)險的比例大小，從而對不同的風(fēng)險進行評估計算，找到每一個風(fēng)險的可能發(fā)生率，以及風(fēng)險所帶來的可能后果，只有對這些風(fēng)險進行詳細的判斷與計算，才能夠確保風(fēng)險的可應(yīng)對性。在建筑工程項目的風(fēng)險發(fā)生中，風(fēng)險的發(fā)生比例不同，導(dǎo)致的后果也不同，所以要進行風(fēng)險的管理就要對這些風(fēng)險進行綜合的評估，可以采取一定的手段對其判斷，比如，選擇一些專門的風(fēng)險機構(gòu)專家對其進行控制與評價，模擬建筑工程項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險，對其進行全面的計算，從而評估建筑工程項目風(fēng)險的發(fā)生率。

（三）對建筑工程項目的風(fēng)險進行綜合分析

當(dāng)對建筑工程項目的風(fēng)險進行全面的評估與計算后，就要進行綜合的分析，建筑工程項目的風(fēng)險分析是指對風(fēng)險可能導(dǎo)致的后果，例如經(jīng)濟損失，人員傷害后果等進行詳細的分析，可以基本的了解建筑工程項目中這些風(fēng)險的可能發(fā)生率，以及所帶來的損失程度。在對建筑工程項目進行風(fēng)險分析時一般是根據(jù)風(fēng)險導(dǎo)致的經(jīng)濟損失為主，對其各種成本費用的支出風(fēng)險進行控制。對建筑工程項目的風(fēng)險綜合分析可以找到風(fēng)險發(fā)生的各種可能性，以及相互牽連影響的具體方式，只有了解到風(fēng)險發(fā)生的可能情況，才能夠根據(jù)分析的結(jié)果進行建筑工程項目風(fēng)險具體管理與控制措施的實施計劃，風(fēng)險與機會是并存的，通過對建筑工程項目風(fēng)險的綜合分析可以區(qū)分出哪些是客觀的風(fēng)險，哪些是可以避免的，哪些是可以轉(zhuǎn)化為發(fā)展機會的，從而充分了解各項風(fēng)險之間的關(guān)系，減少風(fēng)險的發(fā)生。

二、 建筑工程項目風(fēng)險管理的因素分析

（一）自然與社會環(huán)境的風(fēng)險因素

自然與社會環(huán)境中的一些因素作用會導(dǎo)致建筑工程項目風(fēng)險的產(chǎn)生，比如一些社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化，社會的相關(guān)建筑行業(yè)的法律政策變化等。自然環(huán)境風(fēng)險因素主要指一些不可控的風(fēng)雪、地震以及各種地質(zhì)狀況等。

（二）建筑工程施工過程中的風(fēng)險因素

在建筑工程項目實施的過程中，最主要的風(fēng)險都是在施工過程中形成的。一些風(fēng)險的作用會導(dǎo)致建筑工程項目的質(zhì)量與實施有很大的缺陷，主要的施工過程風(fēng)險主要為項目的計劃風(fēng)險，施工的技術(shù)與操作風(fēng)險。對項目的計劃風(fēng)險來說，是指由于建筑工程項目的施工方案設(shè)計不符合目標(biāo)的規(guī)范化，在進行設(shè)計時沒有考慮到一些意外因素的發(fā)生，從而導(dǎo)致風(fēng)險的發(fā)生;對建筑工程項目施工過程中還存在著一些技術(shù)與操作風(fēng)險，比如說相關(guān)人員的技術(shù)素質(zhì)不過關(guān)，施工人員的操作失誤等，都會導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)一些難以控制的風(fēng)險，甚至?xí)鹗鹿曙L(fēng)險的發(fā)生。

（三）建筑工程項目實施中的費用資金因素

引起建筑工程項目實施中的費用資金因素主要包括以下兩個方面：第一，由于建筑工程項目的現(xiàn)場簽證與變更問題，導(dǎo)致建筑工程的項目出現(xiàn)設(shè)計的變化，從而延長施工的工期，導(dǎo)致費用的額外支出，形成較大的費用與資金風(fēng)險支出;第二，由于社會經(jīng)濟環(huán)境因素造成的，一般建筑工程的項目實施歷時比較長，在過程中若是出現(xiàn)市場經(jīng)濟的變化就會造成建筑工程項目成本風(fēng)險的發(fā)生。

三、 加強對建筑工程項目風(fēng)險管理的基本措施分析

（一）加強建筑工程項目管理的設(shè)計規(guī)劃階段的風(fēng)險管理措施

建筑工程項目管理的前期設(shè)計與規(guī)劃階段是控制與規(guī)避風(fēng)險發(fā)生的重要階段，在此，要綜合各種風(fēng)險可能出現(xiàn)的可能性，考慮到各種外在的風(fēng)險以及內(nèi)在的風(fēng)險，加強對風(fēng)險措施的可行性分析，確保建筑工程項目設(shè)計方案的合理。

（二）加強建筑工程項目招投標(biāo)的風(fēng)險管理措施

建筑工程項目招投標(biāo)的管理過程是項目管理的重要內(nèi)容，對這一階段的風(fēng)險管理可以有效地提高項目的經(jīng)濟效益，加強招投標(biāo)風(fēng)險管理的主要措施為：要在招投標(biāo)之前進行基本的咨詢與編制，確定建筑工程項目的實施工程量，從而合理地規(guī)劃建筑工程項目實施施工的全部內(nèi)容，要根據(jù)市場經(jīng)濟條件選擇招投標(biāo)的底價，規(guī)范招投標(biāo)的規(guī)范管理，從而降低風(fēng)險的發(fā)生。

（三）加強建筑工程項目實施施工過程中的風(fēng)險管理措施

對建筑工程的施工過程進行風(fēng)險管理措施的研究，及時監(jiān)督管理，控制建筑工程的施工過程，把握好建筑工程的質(zhì)量，重要的是要對建筑工程的施工過程加強非現(xiàn)場的管理，避免風(fēng)險的發(fā)生。

四、 結(jié)語

建筑工程項目風(fēng)險管理是一項重要的管理內(nèi)容，我們要重視對建筑工程項目風(fēng)險的管理研究，找到有效的措施提高建筑工程項目風(fēng)險的管理水平，促進建筑行業(yè)安全、快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]門小靜.對建筑工程項目風(fēng)險管理的探討[J].黑龍江科技信息，2011，16（2）：11-24.

作者簡介：付曉艷，女，河北保定人，研究方向：建筑工程。