王智永 孫明澤 中國(guó)空間技術(shù)研究院

在我國(guó)電力企業(yè)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程當(dāng)中，安全非常重要。在這樣的情況下，電力企業(yè)應(yīng)該把安全生產(chǎn)當(dāng)做是自身的主要內(nèi)容，并且把安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)做是多樣性活動(dòng)正常展開(kāi)的基礎(chǔ)條件。有效解決電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理過(guò)程當(dāng)中存有的問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行，為電力企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題分析

（一）安全責(zé)任不明確

當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中存在最為明顯的問(wèn)題便是具體責(zé)任沒(méi)有落實(shí)在實(shí)處。一方面，雖然電力企業(yè)制定了相應(yīng)的安全生產(chǎn)制度，但是在具體落實(shí)的時(shí)候難以保證，導(dǎo)致其制度過(guò)于形式化，很難將其實(shí)際成效全面展現(xiàn)出來(lái)。另一方面，有關(guān)管理工作人員缺少獨(dú)立分析的能力，難以挖掘安全事故問(wèn)題出現(xiàn)的深入原因，導(dǎo)致其具體責(zé)任并不明確，這對(duì)之后安全管理工作的順利進(jìn)行起著不良影響。除此之外，一線工作人員缺少全面認(rèn)知電力系統(tǒng)的能力，在遇到突發(fā)安全性事故問(wèn)題的時(shí)候，沒(méi)有辦法采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。

（二）管理方式落后

現(xiàn)階段，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理手段存在很大程度上的滯后性，缺少現(xiàn)代化管理觀念。在電力企業(yè)當(dāng)中，大部分管理人員強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵步驟的管理工作，在許多細(xì)節(jié)管理上存有問(wèn)題，造成生產(chǎn)安全管理工作的成效難以提高，非常容易出現(xiàn)安全事故問(wèn)題。出現(xiàn)此問(wèn)題的原因主要是大部分電力企業(yè)雖然遵守先進(jìn)概念，但是在具體管理工作當(dāng)中依然使用大框架手段，一方面難以保證管理工作的正常展開(kāi)，另一方面沒(méi)有辦法對(duì)其經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)與歸納，進(jìn)而減弱了管理可信性，難以讓其作用全面發(fā)揮出來(lái)。除此之外，管理觀念較為落后為健全制度增添了更多的困難，這是制約安全管理工作順利展開(kāi)的重要原因。

（三）安全管理隊(duì)伍建設(shè)效果不佳

在當(dāng)前的電力企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與綜合素養(yǎng)參差不齊，管理人員在識(shí)別安全隱患問(wèn)題方面的能力比較薄弱，很難防范其安全方面存有的問(wèn)題。管理人員的責(zé)任認(rèn)知在很大程度上對(duì)他們的業(yè)務(wù)水平起著約束作用，難以找出生產(chǎn)活動(dòng)中存有的潛在安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，只有在安全事故發(fā)生之后才可以明確其危害。因?yàn)樵陔娏ζ髽I(yè)安全生產(chǎn)管理過(guò)程當(dāng)中，管理人員的作用非常重要，所以需要提升管理團(tuán)隊(duì)的整體能力與素養(yǎng)，保證安全生產(chǎn)管理的全面落實(shí)。

（四）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化不完善

如果生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化程度并不高，非常容易導(dǎo)致安全管理能力非常低。在電力企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況制定相應(yīng)規(guī)定的時(shí)候，非常容易發(fā)生違章情況，比如，違章指揮以及操作等，這樣會(huì)在很大程度上對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)安全管理起著不良的影響。在修理人員具體工作過(guò)程當(dāng)中，并未填寫(xiě)相應(yīng)的修理票據(jù)，進(jìn)而對(duì)修理人員的人身安全起到不利影響。除此之外，對(duì)于停電作業(yè)，如果使用帶電作業(yè)非常容易出現(xiàn)安全事故問(wèn)題。

二、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)實(shí)際安全生產(chǎn)管理工作過(guò)程當(dāng)中存有的一系列問(wèn)題，需要采取相應(yīng)的解決以及處理措施，將安全第一的觀念落實(shí)在實(shí)處，保證理論以及制度的全面創(chuàng)新，保障安全群防工作落實(shí)在實(shí)處，加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的全面有效管理。只有有效解決安全生產(chǎn)管理存有的這些問(wèn)題，才可以保證電力企業(yè)相關(guān)工作的正常展開(kāi)，為我國(guó)電力企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其穩(wěn)定發(fā)展。

（一）樹(shù)立安全第一思想

電力企業(yè)要想提升自身的安全生產(chǎn)管理能力，應(yīng)樹(shù)立可靠且準(zhǔn)確的管理觀念，保證管理工作的順利展開(kāi)。工作人員需要將安全第一放在首要位置上，保證人身安全，提升人員的安全認(rèn)知。而管理層人員要發(fā)揮自身的榜樣作用，將安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)在實(shí)處，進(jìn)而為電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)奠定良好的基礎(chǔ)條件。為了了解工作人員的實(shí)際思想，管理人員在平時(shí)工作過(guò)程當(dāng)中要掌握他們的情況，并且根據(jù)實(shí)際情況展開(kāi)思想教育。一線人員由于長(zhǎng)時(shí)間面對(duì)單一作業(yè)活動(dòng)，非常容易出現(xiàn)疲倦情緒，這樣便容易發(fā)生安全事故問(wèn)題。針對(duì)這樣的情況，電力企業(yè)在加強(qiáng)工作人員思想教育的時(shí)候，要重視他們的心理發(fā)展情況，培養(yǎng)人員的安全生產(chǎn)認(rèn)知。

（二）堅(jiān)持制度和理論的創(chuàng)新

要想有效提升我國(guó)電力企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)際管理能力，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)制度以及理論的雙重創(chuàng)新，這是保證安全生產(chǎn)活動(dòng)正常展開(kāi)的前提。電力企業(yè)要依照時(shí)代實(shí)際情況，保證自身的與時(shí)俱進(jìn)，也就是說(shuō)，電力企業(yè)所制定的安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)該和市場(chǎng)要求相滿足。在安全生產(chǎn)制度制定過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該讓工作人員對(duì)設(shè)施設(shè)備展開(kāi)充分檢查，保障電路維持在沒(méi)有電流通過(guò)的柜臺(tái)當(dāng)中。而不用斷電進(jìn)行的施工作業(yè)，需要將電流值控制在科學(xué)合理的范圍當(dāng)中?？偠灾娏ζ髽I(yè)在制定完善且健全的安全生產(chǎn)管理制度的時(shí)候，一方面可以對(duì)工作人員的實(shí)際電力生產(chǎn)活動(dòng)與行為進(jìn)行規(guī)范，另一方面可以提升電力生產(chǎn)作業(yè)的可靠性以及安全性。

（三）做好安全群防工作

在現(xiàn)階段的我國(guó)電力企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)當(dāng)中，基層工作人員會(huì)直接參與到這樣的生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中。在這樣的情況下，應(yīng)該站在基層工作人員的角度上進(jìn)行分析，逐步提高基層人員的安全認(rèn)知以及意識(shí)，讓他們可以對(duì)安全隱患問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別，提升他們的整體能力，為我國(guó)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)提供相應(yīng)的基礎(chǔ)條件。所以在當(dāng)前電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該將群防工作落實(shí)在實(shí)處，將安全生產(chǎn)觀念滲透到所有工作人員的思想當(dāng)中，一方面讓工作人員意識(shí)到電力安全生產(chǎn)管理工作的必要性，另一方面調(diào)動(dòng)出工作人員自主發(fā)展的認(rèn)知，保證電力安全生產(chǎn)管理活動(dòng)的正常展開(kāi)。群防工作實(shí)際的質(zhì)量與成效會(huì)對(duì)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理產(chǎn)生很大程度上的影響，有關(guān)管理人員應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)相應(yīng)的制度保證生產(chǎn)管理工作的順利展開(kāi)。電力企業(yè)在制定安全生產(chǎn)管理規(guī)則的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況展開(kāi)，進(jìn)而為工作人員多樣性工作的正常展開(kāi)提供更多的基礎(chǔ)條件，把安全生產(chǎn)管理規(guī)則當(dāng)做是依托，保證生產(chǎn)管理工作的可靠性以及高效性，有效減少安全事故問(wèn)題出現(xiàn)的概率，逐步提升有關(guān)人員的安全生產(chǎn)認(rèn)知以及意識(shí)。就現(xiàn)階段的電力企業(yè)而言，安全生產(chǎn)所面對(duì)的對(duì)象主要是基層工作人員，應(yīng)該站在他們的角度著手，保證安全生產(chǎn)管理工作的全面落實(shí)，保證安全生產(chǎn)管理效率以及實(shí)際成效，最終促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)電力設(shè)備管理

在我國(guó)電力企業(yè)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程當(dāng)中，電力設(shè)備至關(guān)重要。如若此類(lèi)設(shè)施設(shè)備在平時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候發(fā)生了安全故障，會(huì)造成電力企業(yè)出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題。因此，電力企業(yè)應(yīng)做好電力設(shè)施設(shè)備的管理工作，制定完善的維護(hù)制度，定期檢查以及維修電力設(shè)施設(shè)備的維護(hù)作業(yè)，找出其存有的不穩(wěn)定性因素，并且采取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改，保證電力設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。與此同時(shí)，電力企業(yè)也應(yīng)該將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)運(yùn)用其中，及時(shí)更換陳舊的設(shè)施設(shè)備，避免出現(xiàn)安全故障問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)作業(yè)的順利展開(kāi)。

三 結(jié)束語(yǔ)

安全問(wèn)題在電力企業(yè)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程當(dāng)中非常重要。然而，在現(xiàn)階段的我國(guó)電力企業(yè)實(shí)際安裝生產(chǎn)管理過(guò)程當(dāng)中存有一系列問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題的廣泛存在，電力企業(yè)要采取相應(yīng)的解決措施，提升自身對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際關(guān)注程度，制定科學(xué)合理的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，提高企業(yè)自身的實(shí)際管理能力與水平，這對(duì)我國(guó)電力企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生著促進(jìn)作用。